GESTÃO INTEGRADA DE R1 2

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503305203)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH?
		
	
	Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área.
	
	Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia.
	
	Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em Psicologia.
	
	Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras administrações.
	 
	Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503847176)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
		
	
	recompensas meramente financeiras.
	
	cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
	
	autoridade centralizada na alta administração.
	 
	treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
	 
	equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503469767)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	natureza das tarefas
	
	missão organizacional
	
	cultura organizacional
	
	estilos de liderança
	 
	condições sociais e culturais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503829457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ABC deseja abrir uma filial na cidade de Miracema do Tocantins, no estado de Tocantins, por ser uma localização estratégica para o projeto de expansão na região norte. Qual deve ser a primeira ação da área de recrutamento e seleção para viabilizar essa filial?
		
	
	Colocar um anúncio no jornal local
	
	Contratar empresa de recrutamento e seleção
	 
	Pesquisar a disponibilidade de mão-de-obra na região
	
	Fazer uma pesquisa salarial no local
	
	Transferir pessoas de outras filiais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503830834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que é função da área de gestão de recursos humanos promover a diversidade e desenvolver políticas e práticas contemporâneas e inovadoras em gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
		
	
	Uma política de ação afirmativa é ilegal.
	
	Uma prática corporativa que apresenta consequência discriminatória é ilegal.
	
	O assédio moral é uma prática tolerável nas organizações.
	 
	O tratamento discriminatório é uma prática ilegal
	
	A adoção de políticas de crescimento no plano de carreira de acordo com o gênero ou a opção sexual é considerada legal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503398365)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o:
		
	
	Captação de RH.
	
	Monitoração de RH.
	
	Remuneração de RH.
	
	Aplicação de RH.
	 
	Desenvolvimento de RH.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503506384)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem em vista identificar características de personalidade do candidato :
		
	
	artigos publicados
	
	carta de referências
	 
	testes psicológicos
	
	carta de pedido de emprego
	
	ficha curricular
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503469773)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das técnicas adotadas pela Área de Recursos Humanos para preenchimento de cargos nas empresas é o recrutamento externo. Pode-se dizer que o recrutamento externo:
		
	
	é inadequado para enriquecer mais rapidamente o capital intelectual
	
	é mais barato, rápido e seguro que o recrutamento interno
	
	aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
	
	prescinde de esquemas de socialização organizacional para o novo funcionário
	 
	enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503514289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o Processo de Integração das pessoas nas organizações, assinale a única alternativa que não se adequa ao conceito.
		
	
	O superior imediato deve ser acolhedor, deve dar as boas-vindas ao recém-admitido, mostrando-se interessado por ele, ressaltando a sua importância para a empresa e apresentando-o à sua equipe.
	
	O chefe deve conversar sobre as responsabilidades que o novo funcionário terá sobre materiais, máquinas, valores e sobre a sua própria segurança.
	
	Neste momento, o chefe deve mencionar o que espera do novo colaborador em relação às suas funções: o que ele deve fazer, como deve fazer, quando e por que fazer.
	
	Podem ser apresentados no momento da Integração os aspectos disciplinares da empresa e o regulamento de pessoal, além dos benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários.
	 
	Entre os principais temas abordados na ambientação estão os cuidados que devem ser tomados pelo novo colaborador na preservação de sua integridade física no trabalho, já que as organizações não têm o dever de se preocupar com essas questões.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503959383)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o propósito da integração funcional?
		
	
	Desenvolver habilidades.
	
	Estimular competição.
	 
	Minimizar conflitos.
	
	Saber disponibilidade funcional.
	
	Orientar competências técnicas.
		 Gabarito Comentado.