GOVERNANÇA CORPORATIVA (2)impressa

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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 705060 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
Questão 1: O Conselho de Administração e seus comitês e auditoria independente serão os órgãos guardiões dos interesses dos:
A) Proprietários.
B) Funcionários.
C) Clientes.
D) Terceiros.
E) Parceiros.
Questão 2: A governança auxilia os gestores das empresas atuais para a busca do foco em algumas áreas, fato que ficou conhecido como “3 Cs e 1 V”. Conforme Bill McClain (2018), esses focos para a alta administração das empresas precisam ter governança corporativa a fim de atender todas as necessidades atuais. Os 3Cs e 1V são as siglas para:
A) Conselho, Comunidade, Comunicação e Visão.
B) Cliente, Comunicação, Conselho e Visão.
C) Cliente, Comunicação, Comunidade e Visão.
D) Cliente, Comunicação, Companhia e Visão.
E) Cliente, Comunicação, Conselho e Verdade.
Questão 3: Leia o texto a seguir.
“Do ponto de vista teórico, o debate evolui em torno do conflito de agência. A necessidade da governança corporativa surge dos potenciais conflitos de interesses decorrentes entre os diferentes stakeholders. Segundo Gillan e Starks (2003), os conflitos decorrem de duas fontes principais: (I) os diferentes participantes têm distintos objetivos e preferências; (II) os diferentes grupos de interesse possuem informações imperfeitas uns dos outros sobre suas ações, conhecimentos e preferências” (ÁLVARES, E.; GIACOMETTI, C.; GUSSO, E. Governança corporativa: um modelo brasileiro. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2008. p. 6).
Com base na leitura e nos seus conhecimentos, avalie as afirmativas:
I - Os acionistas são os proprietários da empresa, que devem ter participação ativa nos processos de decisões administrativas.
II - Stakeholders é o grupo formado por todas as partes interessadas.
III - O conflito de agência ocorre quando há choque entre os interesses dos diferentes participantes da corporação.
É correto o que se afirma em:
A) I e II.
B) II e III.
C) I e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 4: Sabemos que nas organizações há uma busca constante pela maximização da utilidade pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e confiaram a ele o poder de tomada de decisões. A literatura sobre o tema de governança corporativa já identificou diversas formas pelas quais os executivos podem depreciar o patrimônio dos investidores. Esses casos são conhecidos como conflito de agência. Sobre esse tema, podemos afirmar que: 
I - Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que quanto maiores forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus cargos.
II - Seleção de pessoas desqualificadas para posições gerenciais é um modelo muito utilizado para criar situações maléficas à empresa.
III - Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, em que os executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira.
Com isso, está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto. 
E) Todos os itens estão corretos.
Questão 5: O processo de disrupção que vemos atualmente no mercado cada vez mais globalizado e competitivo também afeta diretamente as empresas que possuem as boas práticas de governança corporativa implantadas, bem como afeta os mercados, as instituições, os órgãos participantes e reguladores, e, por fim, os governos. Sobre o processo de disrupção e a sua influência na governança corporativa, podemos afirmar que:
I - As conhecidas ondas de inovação atingem somente as empresas que não estão preparadas com um sistema de governança.
II - As empresas precisam estar cientes da importância da compreensão dos seus clientes. Sendo assim, todos os atores da governança são extremamente importantes no processo de atendimento, retenção e encantamento dos clientes.
III - Há a necessidade de visão estratégica constante e a avaliação a todo instante, fatos que são diretamente ligados às competências gerenciais.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e II.
B) As afirmativas I e III.
C) As afirmativas II e III.
D) Somente a afirmativa II.
E) Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 6: O Conselho de Administração é o órgão guardião dos interesses dos proprietários com poderes emanados da Assembleia Geral. Ele atua na relação entre a propriedade e a Diretoria Executiva no monitoramento e na observação de todos os riscos de gestão e possíveis conflitos. A governança corporativa é exercida de forma efetiva pelas decisões de controle do Conselho de Administração. Assim, sabemos da importância de um bom Conselho de Administração, sendo necessárias as verificações referentes à sua estrutura, sua composição, suas características e seus processos na organização. Sobre esses aspectos, podemos afirmar que:
I - É importante a verificação da composição do Conselho de Administração, suas participações nas decisões da empresa e sua independência.
II - O Conselho de Administração deve se preocupar somente com o processo sucessório referente aos proprietários da organização, visto que os riscos inerentes do negócio serão administrados pelos conselhos formados para tal.
III - Os processos de um Conselho de Administração envolvem as informações sobre a tomada de decisão, formalidade dos procedimentos de monitoramento das relações entre os conselheiros e os executivos das empresas.
Está(ão) correta(s):
A) As afirmativas I e III.
B) As afirmativas II e III.
C) As afirmativas I e II.
D) Somente o item I está correto.
E) Todos os itens estão corretos.
Questão 7: Para que exista governança corporativa, é necessário que haja um sistema eficaz de verificações entre os principais órgãos corporativos e uma estrutura que especifica como deveres e responsabilidades são distribuídos entre diferentes partes interessadas, como diretores e acionistas, entre outros. Também determina as regras e os procedimentos para a tomada de decisões em assuntos corporativos. Com isso, temos a governança como um sistema de relações que trará a conciliação de múltiplos interesses formando um quadrilátero entre proprietários, Diretoria Executiva, Conselho de Administração e stakeholders. Assim, fazem parte desses múltiplos interesses no que tange à otimização do retorno total dos proprietários:
A) Uma estratégia de curto prazo para retorno imediato dos valores investidos pelos proprietários.
B) Uma responsabilidade corporativa vinculada somente às questões financeiras e econômicas com vistas ao retorno total dos proprietários.
C) Um aumento da centralização do poder no Conselho de Administração com vistas ao crescimento sustentável da organização.
D) O alinhamento da política da empresa para a abertura de capital em todas as Bolsas de Valores nacionais e internacionais, ampliando sua visibilidade.
E) Direcionamento, homologação e monitoramento das estratégias e das políticas corporativas.
Questão 8: Os princípios são parte dos 8 Ps da governança dentre aqueles que são norteadores da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos. Podemos encontrar o princípio que informa que as empresas devem apresentar seus dados de forma clara e precisa, não se limitando às informações econômicas formalmente exigidas aos acionistas, porém divulgando suas ações e atos administrativos às partes interessadas, sendo isso considerado um dos quatro pilares da governança. Esse princípio é: 
A) Transparência (disclosure). 
B) Equidade (fairness).
C) Prestação de contas (accountability).
D) Responsabilidade corporativa com os controles (compliance).
E) Mercado e demais (stakeholders).
Questão 9: Várias transformações que ocorreram ao longo dos anos levaram as empresas e o mercado a uma busca pelas boas práticas de governança corporativa, desde o pensamento reformista de Calvino até o gigantismo das corporações que vimos nos últimos anos. Ainda assim, sabemosque existem quatro pilares que constituíram a moderna governança corporativa. São eles:
A) Fundo Lens, Relatório Caldbury, o Crash da Bolsa em 1929 e a Lei das S/A. 
B) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei das S/A.
C) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da ONU e a Lei Sarbanes-Oxley.
D) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei das S/A.
E) Fundo Lens, Relatório Caldbury, os princípios da OCDE e a Lei Sarbanes-Oxley.
Questão 10: Sabemos que as empresas buscam a melhoria na gestão e no comprometimento das partes interessadas com a governança corporativa. As organizações precisam ser preparadas para enfrentar a competitividade e os desafios e, portanto, são necessários nove passos para consolidá-la. Entre esses nove passos, encontramos: 
A) Estabelecer formalmente um Conselho de Administração atuante, abrir o capital na Bolsa de Valores e estruturar o processo de gerenciamento de riscos, incorporando-o ao planejamento estratégico.
B) Estabelecer formalmente um Conselho de Administração atuante, aprimorar a função de relacionamento com os investidores e estruturar o processo de gerenciamento de riscos, incorporando-o ao planejamento estratégico.
C) Estabelecer formalmente uma Diretoria Executiva atuante, abrir o capital na Bolsa de Valores e estruturar o processo de gerenciamento de riscos, incorporando-o ao planejamento estratégico.
D) Estabelecer formalmente um Conselho de Administração atuante, fechar o capital na Bolsa de Valores e estruturar o processo de gerenciamento de riscos, incorporando-o ao planejamento estratégico.
E) Estabelecer formalmente uma Diretoria Executiva atuante, aprimorar a função de relacionamento com os investidores e estruturar o processo de gerenciamento de riscos, incorporando-o ao planejamento estratégico.