GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AULA 08

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS – AULA 08
1a Questão (Ref.: 201301461979) 
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das
alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
 Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 Para servir como referência em projetos futuros 
 Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 Para determinar os objetivos do projeto 
 Para desmobilizar as equipes envolvidas
2a Questão (Ref.: 201301444635)
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve
o procedimento correto?
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
3a Questão (Ref.: 201301461953) 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão
ser utilizadas em projetos futuros?
 Apenas os projetos complexos 
 Todos os projetos 
 Apenas projetos que tiveram falhas 
 Apenas projetos que foram cancelados
 Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
4a Questão (Ref.: 201301565902)
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma
visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto,
assinale a única verdadeira:
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para
caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que
foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o
produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não,
poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
 Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão
descartados pois nunca mais terão utilidade. 
 Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a
receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
 Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo
concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
 Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as
pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
5a Questão (Ref.: 201301461964)
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
 Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
 Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
6a Questão (Ref.: 201301461955)
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
 b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 e) Quando o patrocinador assim decidir