AV GESTÃO PROJETOS TECNOLOGICOS ESTACIO

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1a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. 
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos posteriores.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
		
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Todos os projetos 
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou