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GST0433 - Administração Estratégica - AVALIAÇÃO PARCIAL - Versão 2 pro PD

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 1a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de 
produção?
 Custo
Logística
Marketing
Diferenciação
Foco
 Gabarito Comentado.
 2a Questão Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o 
simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
No orçamento
 No posicionamento futuro da organização
 Na definição de estratégias
Na previsão do futuro
No valor que se cria para o consumidor
 3a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há 
uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
Estratégia de preço da organização
 Tendências políticas e culturais
Estratégia de promoção
Estratégia de distribuição
Segmentação do mercado
 Gabarito Comentado.
1
 4a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e 
naturezas estáveis.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado.
 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar 
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa 
declaração corresponde ao conceito de:
Visão
Estratégia
 Missão
Políticas e Princípios
Ambiente
 Gabarito Comentado.
 6a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com 
responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e 
2
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o 
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à 
administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
os objetivos estratégicos da empresa.
a visão da empresa.
o código de ética da empresa.
os valores da empresa.
 a missão da empresa.
 7a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais 
estratégias definidas
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
 Gabarito Comentado.
 8a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere
os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados 
para seus produtos atuais.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu 
mercado atual.
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais
com seus produtos atuais.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
3
 9a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que 
contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da 
estratégia de uma dada empresa?
 Criar valor para seus clientes
Melhorar os processos de gestão
Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
Comprar equipamentos mais modernos
Utilizar novas tecnologias
 Gabarito Comentado.
 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como 
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas 
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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