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Localização das Instalações
Aroldo Dias Casemiro
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As decisões sobre a localização de uma
empresa, seja de serviços, seja industrial,
são estratégicas e fazem parte do
planejamento global do negócio. Dois
aspectos são os mais importantes:
Introdução:
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1. Como o preço de venda da grande maioria dos bens 
produzidos é feito pelo mercado, sobra para as 
empresas administrarem seus custos. Dessa forma, 
a localização de uma empresa deve ser feita de 
maneira a minimizar os custos totais de produção. 
Deve-se considerar o custo de transportes 
(matérias-primas e produtos acabados), estoques, 
mão-de-obra, outros insumos (água, energia 
elétrica, combustíveis etc.) nesse cálculo.
1. A re-localização do centro de uma unidade da 
empresa gera um custo alto demais, tornando-se 
muitas vezes proibitivo.
Localização
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Localizar significa determinar o local do centro de
operações, onde serão prestados os serviços e/ou
fabricados os produtos que geram as receitas da
empresa e onde se fará a administração do
empreendimento
Cada empresa possui sua particularidade, fazendo com 
que os problemas referentes à sua localização sejam 
específicos de cada situação. 
Localização
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Algumas empresas precisam ficar próximas de seus 
clientes (supermercados, farmácia, padaria etc.) 
Outras são atraídas pela proximidade das matérias-
primas (indústria cerâmica, fábrica de cimento etc.). 
Algumas necessitam de mão-de-obra especializada e se 
limitam a regiões que possam oferecê la. 
Existem, também, os pólos de tecnologia onde 
empresas de tecnologia de ponta se instalam.
Localização
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Às vezes, o crescimento da demanda não pode ser 
atendido somente com a mera expansão da capacidade, 
tornando necessária a busca de um novo local para as 
operações.
Escassez de matérias-primas e aspectos de legislação 
ambiental ou urbana também forçam as empresas a se 
mudarem para outras regiões. 
Localização
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Vários autores classificam os bens de produção quanto a 
sua disponibilidade ao cliente. Para serviços e alguns 
produtos, a análise dessa classificação é muito 
importante para a localização das empresas:
1. Bens de conveniência são aqueles em que a 
disponibilidade imediata é um fator importante da 
venda. Nesse caso, o estoque é fator de sucesso do 
negócio.
Localização
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1. Bens de comparação são aqueles produtos que se 
comparam antes de comprar. Um carro modelo “A” 
custa R$ 40.000,00, mas a entrega é daqui a 30 
dias. O modelo “B” custa R$ 42.000,00 e a entrega 
é imediata, na cor que o comprador quer, já vem 
com seguro etc. O comprador compara os produtos, 
bem como sua relação custo/benefício, e decide.
2. Bens de consumo especiais incluem produtos cujos 
compradores aguardam o prazo normal de 
fabricação para adquiri-los. Carros especiais, obras 
de arte, apartamentos em construção, algumas jóias 
e objetos de grande valor fazem parte desse grupo. 
Neste caso, a disponibilidade imediata não é tão 
importante.
Localização
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Quando uma empresa já está operando, existem três 
opções para se localizar uma unidade.
1. Expandir a unidade existente. Dependerá de espaço 
e do tamanho dessa expansão.
2. Instalar uma nova unidade ao lado dessa existente. 
Também dependerá do espaço e do tamanho dessa 
unidade.
3. Fechar uma unidade e abri-la em outro local.
localização
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1. Fatores de avaliação quantitativa: dizem respeito
aos volumes dos recursos necessários ao bem a ser
produzido que podem ser encontrados em uma
determinada região. Os mais importantes são:
� Disponibilidade e transporte de matéria-prima e 
semi-acabados.
� Energia e combustíveis.
� Água e esgoto (escoamento de resíduos e 
efluentes tratados).
� Transportes em geral.
� Facilidades governamentais e atrativos diversos.
Introdução:
FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO
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2. Fatores de avaliação qualitativa: tratam da 
qualidade dos recursos necessários, disponibilizados 
na região:
� Mão-de-obra da região, ambiente sindical e social.
� Perspectivas do mercado local.
� Alternativas para o transporte local de qualidade ou 
saturação de seus meios.
� Acidentes, fatores geográficos, clima e segurança.
� Sistemas de comunicação existentes.
Localização
FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO
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3. Macro-fatores
� Fatores ecológicos.
� Necessidade da criação de núcleos sociais, 
cooperativas, vila operária etc.
� Definição de meio rural, urbano ou grandes centros.
� O processo de fabricação e suas necessidades de 
energia, matéria-prima, mão-de-obra e sua 
integração com outras empresas locais.
� Análise de previsão futura das demandas e dos 
recursos disponíveis.
Localização
FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO
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4. Micro-fatores
� Conseqüência para a comunidade (ruído, trânsito, 
efluentes etc.).
� Posição com relação aos transportes(aeroportos, 
portos, rodovia e ferrovias).
� Segurança local contra acidentes (inundações, 
incêndios, roubos etc.).
� Acesso dos funcionários à empresa.
Localização
FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO
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5. Fatores da seleção regional: são fatores que 
dizem respeito à macro região.
� Matéria-prima e meios de transporte e relação 
peso/volume entre matéria-prima e produto acabado.
� Mão-de-obra.
� Custos logísticos (armazenagem, movimentação, 
transportes etc.).
� Condições climáticas, intemperismo, umidade e 
aspectos voltados ao produto e ao processo.
� Leis, cultura e costumes regionais.
� Incentivos e subsídios locais.
Localização
FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO
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6. Fatores para a escolha da região específica: são 
fatores para escolha entre cidades próximas.
� Região urbana, rural ou periferia.
� Transporte, zoneamento, serviços e impostos 
municipais e sindicalização locais.
� Clima.
� Facilidade de aquisição e qualidade de terrenos.
� Incentivos municipais.
Localização
FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO
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Existem dois modelos principais de avaliação de 
localização:
1. Ponderação qualitativa. 
uma empresa fabricante de refrigerante e cerveja, que 
estuda uma localização para montar uma unidade 
produtiva. Ela ponderou entre os seis fatores acima 
estudados e está para optar entre duas cidades “A” e 
“B”. O primeiro passo para essa decisão é listar os 
principais fatores necessários ao processo produtivo e 
sua colocação no mercado. A empresa chegou a seis 
fatores determinantes e seu grau de importância e inicia 
a tabela a seguir.
Localização
AVALIAÇÂO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÂO
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Depois são avaliadas as características de cada cidade e 
atribuídas notas aos recursos exigidos na produção. As 
notas são multiplicadas pelos pesos de cada recurso e 
seus valores totalizados.
Localização
AVALIAÇÂO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÂO
CIDADES Cidade A Cidade B
FATORES PESO NOTA TOTAL NOTA TOTAL
1 Agua 10 9 90 8 80
2 Mao de obra especializada 8 8 64 10 80
3 Transporte 9 9 81 8 72
4 Energia 6 6 36 7 42
5 Agricultura Local 9 8 72 8 72
6 Condições Ecologicas 5 10 50 8 40
TOTAL GERAL 393 386
Nesse exemplo, a cidade escolhida deveria ser a “A”, que conseguiu 393 pontos contra 386 
da “B”. Esse processo pode ser utilizado para se chegar às macro regiões também. 
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2. Comparação entre custos fixos e variáveis. 
Trata-se de outra forma de avaliar a localização e
baseia-se no cálculo dos custos fixos e variáveis para
cada localização. A nossa fábrica de refrigerantes e
cervejas citada calculou os custos de fabricação para as
duas cidades, “A” e “B”, e chegou à seguinte conclusão:
Localização
AVALIAÇÂO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÂO
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Localização
AVALIAÇÂO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÂO
Cidade A Cidade B
Custo fixo mensal R$ 450.000,00 R$ 500.000,00
Custo variável para 1m3 de bebida R$ 280,00 R$ 500,00
Cabe à empresa decidir, de acordo com a expectativa 
de demanda, em qual cidade se instalar.
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Grandes redes espalhadas no país decidem a localização
de suas instalações, utilizando modelagens matemáticas
complexas, pesquisa operacional, e se apóiam na rede
dos modais de transportes utilizados para receberemsuas matérias-primas e distribuírem seus produtos.
Grandes transportadoras, que, em um único trajeto de
caminhão, carregam e descarregam várias cargas de
vários pesos e tamanhos, necessitam de sistemas
informatizados para decidirem os trajetos e, também, a
localização ideal de suas filiais e a melhor rodovia para
acessá-las.
Localização
AVALIAÇÂO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÂO
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GAITHER, N. ; Frazier, G. Administração da Produção e Operações. 8. 
ed. São Paulo: Pioneira, 2001. (Aula de hoje - ver páginas 179 a 191).
MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Administração da Produção. 2ed. São Paulo: 
Saraiva, 2006. 
MOREIRA, D. A. Introdução à Administração da Produção e Operações. 
São Paulo: Pioneira, 1998. (Aula de hoje - ver páginas 47 a 71).
RITZMAN, L. P. ; KRAJEWSKI, L. J. Administração da Produção e 
Operações. São Paulo: Pearson, 2004.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JONHSTON, R. Administração da Produção. 
2ed. São Paulo: Atlas, 2002 
Referencias
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