Técnicas de planejamento 2

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Técnicas de planejamento: classificação ABC e curva S (M4)
Introdução
A classificação ABC é uma técnica de gestão de estoque que classifica itens em três categorias, A, B e C, com base em sua importância para a empresa. Os itens da categoria A são os mais importantes e necessitam de atenção especial, enquanto os itens da categoria C são os menos importantes e podem ser gerenciados de forma mais relaxada. A classificação é feita com base no valor de consumo ou valor financeiro dos itens, que é determinado pela multiplicação do consumo ou vendas dos itens pelo seu preço. Os itens da categoria A representam cerca de 70% do valor total do estoque e são os que requerem maior atenção e investimento em controle de estoque. Os itens da categoria B representam cerca de 20% do valor total do estoque e requerem atenção moderada. Por fim, os itens da categoria C representam cerca de 10% do valor total do estoque e podem ser gerenciados de forma mais relaxada. A curva S é uma técnica de planejamento e gerenciamento de projetos usada na construção civil para garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente e que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e orçamento estabelecidos. A curva S é uma representação gráfica da evolução do projeto ao longo do tempo, mostrando a relação entre o trabalho realizado e o tempo. Ela é dividida em três fases:
· Fase de planejamento: nesta fase, são definidos os objetivos, os recursos necessários e o cronograma do projeto;
· Fase de execução: nesta fase, o trabalho é realizado de acordo com o planejado e o progresso é monitorado regularmente;
· Fase de encerramento: nesta fase, o projeto é concluído e entregue ao cliente.
 
Objetivos da aula
●        Conhecer os métodos da curva ABC e curva S;
●        Compreender o procedimento de reprogramação da execução da obra;
●        Entender o contexto da obra;
●        Estudar sobre os projetos e sua compatibilidade;
●        Compatibilizar qualidade, prazo e custo.
 
Resumo
A curva S é uma ferramenta útil para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e orçamento estabelecidos, bem como para identificar e resolver problemas rapidamente. A reprogramação da execução de uma obra na construção civil pode ser necessária devido a vários fatores, como atrasos no fornecimento de materiais, condições climáticas adversas, problemas com a mão-de-obra, entre outros. Ela envolve a readequação do cronograma original da obra e o dimensionamento de recursos, como tempo, materiais e mão-de-obra, para garantir que a obra seja concluída dentro do novo prazo estabelecido. É importante que essa reprogramação seja feita de forma cuidadosa e minuciosa, para evitar novos atrasos e problemas na execução da obra. Entender o contexto da obra é importante para identificar os desafios e limitações que podem afetar a sua execução. Isso inclui considerar aspectos como a localização, as condições climáticas, a disponibilidade de mão-de-obra e materiais, entre outros. Estudar sobre os projetos e sua compatibilidade é importante para garantir que todas as partes da obra estejam alinhadas e funcionem corretamente juntas. Isso inclui verificar se os projetos estrutural, elétrico, hidráulico etc, estão em conformidade e se não há conflitos entre eles.
Compatibilizar qualidade, prazo e custo é importante para garantir que a obra seja concluída de acordo com os padrões de qualidade exigidos, dentro do prazo estabelecido e dentro do orçamento disponível. Isso requer uma gestão cuidadosa e um planejamento eficiente para garantir que esses três aspectos sejam equilibrados e atendidos de forma satisfatória.
A curva ABC é uma ferramenta de gestão de estoque que divide os materiais em três categorias com base no valor de uso e na frequência de consumo. Os materiais são classificados em A, B e C, com A representando os itens mais valiosos e com maior frequência de uso, e C representando os itens menos valiosos e com menor frequência de uso. O objetivo da curva ABC é otimizar a gestão de estoque, priorizando os materiais mais importantes e garantindo que haja um suprimento adequado de cada item.
A seguir, eu vou explicar passo a passo como fazer a curva ABC, comentando sobre o uso de materiais de alvenaria e revestimento:
(Autor, 2023)
Passo 1: Identifique todos os materiais de alvenaria e revestimento que você tem em estoque, bem como seus respectivos valores de uso e frequência de consumo. Você pode obter essas informações a partir de registros de compras e de saídas de materiais.
Passo 2: Classifique os materiais em ordem decrescente de valor de uso. Isso significa que o material mais valioso deve ser o primeiro da lista e o menos valioso deve ser o último.
Passo 3: Calcule o valor acumulado de cada material, começando pelo mais valioso. Para fazer isso, some o valor de uso do material atual ao valor acumulado do material anterior. Isso lhe dará um valor acumulado para cada material.
Passo 4: Calcule o percentual de valor acumulado para cada material, dividindo o valor acumulado do material pelo valor acumulado total de todos os materiais. Isso lhe dará uma porcentagem para cada material.
Passo 5: Classifique os materiais em ordem decrescente de frequência de consumo. Isso significa que o material mais consumido deve ser o primeiro da lista e o menos consumido deve ser o último.
Passo 6: Calcule o percentual de frequência de consumo para cada material, dividindo a frequência de consumo do material pelo total de frequência de consumo de todos os materiais. Isso lhe dará uma porcentagem para cada material.
Passo 7: Desenhe a curva ABC, colocando os materiais em um gráfico de coordenadas cartesianas, com o eixo horizontal representando o percentual de materiais (em ordem decrescente de valor acumulado) e o eixo vertical representando o percentual de consumo (em ordem decrescente de frequência de consumo). A curva ABC é desenhada conectando os pontos em ordem decrescente de valor acumulado, começando pelo ponto mais à direita e movendo-se para a esquerda, e em seguida, conectando os pontos em ordem decrescente de frequência de consumo, começando pelo ponto mais alto e movendo-se para baixo.
Passo 8: Analise a curva ABC e identifique os materiais que estão em cada categoria. A categoria A deve incluir os materiais mais valiosos e de maior frequência de consumo, a categoria B deve incluir os materiais de valor intermediário e frequência de consumo moderada, e a categoria C deve incluir os materiais menos valiosos e de menor frequência de consumo.
Passo 9: Priorize a gestão de estoque de acordo com as categorias A, B e C.
(Autor, 2023)
Essa técnica é representada graficamente por uma curva que ilustra a relação entre o tempo e o progresso da obra. Para exemplificar o uso da curva S em um projeto de construção de um shopping, podemos imaginar o seguinte cenário:
Suponha que o projeto tenha uma duração estimada de 18 meses e que a construção do shopping seja dividida em diversas atividades, como preparação do terreno, fundação, estrutura, acabamento, instalações elétricas, hidráulicas, ar-condicionado, entre outras.
Em um primeiro momento, a curva S é desenhada com base nas estimativas de tempo e progresso de cada atividade do projeto. Por exemplo, se a atividade de preparação do terreno for estimada para durar 1 mês e 50% do trabalho for realizado nesse período, a curva S representaria essa atividade no gráfico.
Conforme as atividades vão sendo realizadas e o progresso é medido, a curva S vai sendo atualizada para refletir o andamento real do projeto. O objetivo é que a curva S planejada (baseline) se mantenha o mais próximo possível da curva S real, o que significa que o projeto está dentro do cronograma planejado.
Ao longo do tempo, é possível monitorar o progresso da obra em relação ao plano original e tomar medidas corretivas caso haja desvios significativos. Por exemplo, se uma atividade demorar mais tempo do que o previsto, pode ser necessário alocar mais recursos ou fazer ajustes no cronograma para evitar atrasos no projeto como um todo. Assim, acurva S é uma ferramenta poderosa de gestão de projetos na construção civil, permitindo que os gestores monitorem o progresso da obra de forma eficiente e tomem decisões informadas para manter o projeto dentro do prazo e do orçamento previstos.
 
Como aplicar na prática o que aprendeu
●        BIM (Building Information Modeling) é um processo holístico para criar e gerenciar informações relacionadas a um recurso construído. Ele utiliza modelos digitais tridimensionais para representar a construção em todas as suas fases, desde o projeto até a operação e manutenção. BIM permite a colaboração eficiente entre todas as partes interessadas no projeto, incluindo arquitetos, engenheiros, construtores e proprietários, e permite o gerenciamento de informações como quantidades, custos, programação, entre outros. Além disso, BIM pode ser usado para simular e analisar a performance do edifício, incluindo sua eficiência energética, segurança e desempenho ambiental. BIM é amplamente considerado como uma ferramenta essencial para a construção de edifícios inteligentes e sustentáveis.
●        Os benefícios da BIM incluem conexão de equipes: BIM permite que as equipes de projeto colaborem e compartilhem informações em tempo real, o que ajuda a eliminar erros e atrasos. Isso pode ser alcançado através da integração de diferentes disciplinas e acesso a informações precisas e consistentes.
 
Conteúdo bônus
Tópicos avançados
As técnicas de planejamento utilizando óculos 3D permitem uma imersão no ambiente da obra e uma navegação pelos locais da obra. Isso permite que os engenheiros, arquitetos e outros profissionais do projeto tenham uma experiência antecipada do projeto, o que ajuda a identificar problemas e oportunidades potenciais antes da construção.
Os óculos 3D podem ser usados para visualizar o projeto em diferentes fases, como o design conceitual, o projeto de detalhamento e o projeto de construção. Isso permite que as equipes vejam como o projeto evolui e façam alterações antes que sejam necessárias correções caras e trabalhosas. Além disso, a tecnologia de imersão em realidade virtual (VR) pode ser usada para simular diferentes cenários e condições, como a iluminação natural e a ventilação, o que pode ajudar a identificar problemas e oportunidades potenciais. A tecnologia de realidade aumentada (AR) também pode ser usada para superpor informações do projeto sobre a visão real do local da obra, o que pode ajudar a facilitar a compreensão do projeto e aumentar a eficiência na construção.
Existem vários exemplos de como a realidade aumentada (AR) tem sido usada na construção de edifícios. Alguns exemplos incluem:
●        Visualização de projetos: A AR permite que os projetistas e engenheiros visualizem o projeto em um ambiente real, o que ajuda a identificar problemas e oportunidades potenciais antes da construção.
●        Guia para instalações: A AR pode ser usada para fornecer guias passo a passo para os trabalhadores da construção, o que aumenta a eficiência e a segurança na instalação de sistemas mecânicos, elétricos e hidráulicos.
●        Análise de desempenho: A AR pode ser usada para simular cenários de desempenho, como a iluminação natural e a ventilação, o que permite que os projetistas identifiquem problemas e oportunidades potenciais antes da construção.
●        Gerenciamento de Mudanças: A AR pode ser usada para visualizar mudanças no projeto em tempo real, o que ajuda a garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficiente e sem atrasos.
●        Treinamento: A AR pode ser usada para treinar os trabalhadores da construção em técnicas de segurança e instalação, o que aumenta a segurança na obra e a eficiência na construção.
●        Operação e Manutenção: A AR pode ser usada para fornecer informações sobre operação e manutenção para os funcionários de operação e manutenção, o que aumenta a eficiência e a segurança.
 
Referência Bibliográfica
PINHEIRO, Antonio Carlos da Fonseca Bragança; CRIVELARO, Marcos. Edificações Inteligentes: Smart Buildings para Smart Cities. 2. ed. São Paulo: Érica, 2020.
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