PROVA OBJETIVA NOTA 70.

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25/10/2015 AVA UNIVIRTUS
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Prova MATRIZ OBJETIVA - Período de 17/08 a 11/09/2015
PROTOCOLO: 20150824709825415415ARLEO VANER TADEU FERREIRA - RU: 709825 Nota: 70
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 09/09/2015 15:06
Prazo máximo entrega: 09/09/2015 16:06
Data de entrega: 09/09/2015 15:17
Questão 1/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições
de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
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C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 2/10
Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito
empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
A impressão
B construção
C utilização comercial
D função
Você acertou!
Slides da aula 2
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Questão 3/10
Com relação ao Potencial Empreendedor, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(   ) A utilidade de um determinado serviço ou produto para o cliente é o que revela o seu potencial de mercado e, portanto, a
proposição de um novo negócio.
(   ) Como as necessidades são variáveis, exige-se do empreendedor a capacidade de definir bem quais são as que pretende
atender, avaliar o potencial de mercado, definir o negócio e os objetivos nas áreas-chave, especialmente os objetivos de
marketing e inovação. 
(   ) Ainda que possamos pensar a partir de outras perspectivas, precisamos ter bem claros a finalidade e os objetivos da
empresa, porque a falta de clareza pode ser fatal para qualquer tipo de negócio. 
(   ) Não adianta reclamar do mundo, do mercado e do governo, pois o desenvolvimento de qualquer atividade empreendedora
passa pela definição de finalidades e objetivos.
A V – V – V – V
B V – F – V – V
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 81 e 82).
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C F – F – V – V
D V – V – F – F
Questão 4/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do
Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações
defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças
competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
Você acertou!
Slides de aula
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D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos
normalmente adotados.
Questão 5/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e
manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Questão 6/10
Assinale a alternativa correta.
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições”.
(DORNELAS, 2005).
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O plano de negócios tem como objetivo estudar uma oportunidade de negócio. Entre as alternativas abaixo, selecione a que faz
parte da sua estrutura básica:
A Sumário executivo;
B Indicador da qualidade;
C Controle estatístico da produção;
D Análise de falha
Questão 7/10
No que se refere à definição do negócio e objetivos, chamamos a atenção para a necessidade de estabelecer criteriosamente
qual é o nosso negócio, pois disso decorre todos os objetivos particulares.
Para Drucker (2002) citado por Sertek (2011), a definição básica do negócio, sua finalidade e missão devem ser traduzidas em
objetivos. Caso contrário, continuarão a ser visões, boas intenções e brilhantes epigramas que nunca se transformam em
realizações.
Diante disto, analise as proposições sobre as características dos objetivos e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas
e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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(   ) Os objetivos devem ser derivados de qual é o nosso negócio, qual será, qual deverá ser.
(   ) Os objetivos devem ser operacionais e devem poder ser convertidos em alvos específicos e incumbências específicas.
(   ) Os objetivos devem possibilitar a concentração de recursos e esforços.
(   ) Os objetivos são necessários em todas as áreas das quais depende a sobrevivência da empresa.
A V – F – F – V
B F – F – V – V
C V – V – V – V
D V – V – F – F
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Empreendedorismo Cap. 4 pg. 90/91
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Questão 8/10
Na visão do empreendedorismo, analise o parágrafo a seguir e indique a qual conceito ele condiz:
“Refere-se à capacidade da pessoa em desenvolver competências que enriqueçam o seu repertório de ações, para aproveitar
oportunidades, a fim de satisfazer às necessidades dos clientes”.
A Potencial empreendedor.
B Percepção dos consumidores.
C Treinamento e capacitação.
D Potencial consumidor.
Questão 9/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras
gregas stratos (________) e agien (_______)”.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 81), POTENCIAL EMPREENDEDOR
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A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.
Questão 10/10
Podemos levar em consideração alguns pontos para descobrir quais são os critérios de avaliação dos clientes sobre o serviço
oferecido. Esses pontos poderão nos dar pistas para projetarmos o nosso negócio, de modo a apresentarmos um diferencial
competitivo em relação à concorrência. Para isso, temosque levar em conta os seguintes aspectos:
Consistência, competência, velocidade de atendimento, atendimento/atmosfera, flexibilidade, credibilidade/segurança,
acesso, tangíveis, custos.
Analise o parágrafo a seguir e assinale a alternativa que apresenta o correto aspecto ao qual ele se refere.
“Conformidade com experiência anterior, ausência de variabilidade no resultado ou processo”.
Você acertou!
Slides de aula
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A Atendimento/atmosfera.
B Velocidade de atendimento.
C Competência.
D Consistência.
Você acertou!
Segundo Sertek (2011, p. 89), CONSISTÊNCIA
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