01 - P2 - FUNDAMENTOS DA ADM

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11/05/2022 10:48 P2 - Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=197705&cmid=282519 1/8
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-1
Fundamentos da Administração - 2022_01_EAD_A Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 2 mai 2022, 18:47
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 2 mai 2022, 19:45
Tempo
empregado
58 minutos 25 segundos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Com o intuito de reforçar a liderança como uma maneira de
incrementar tarefas, tais como aperfeiçoar a produção por
meio do trabalho de homem e máquina; fazer com que as
pessoas sintam orgulho na realização de suas tarefas;
resolver suas dificuldades e realizar o melhor trabalho em
menor tempo. 
Este contexto define que o papel do gerente é: 
Escolha uma opção:
a. Orientador do grupo na realização dos processos. 
b. Moderador dos conflitos hierárquicos que ocorrem nos
diferentes níveis organizacionais.
c. Realizador das tarefas pertencentes aos processos.
d. Centralizador do grupo na realização dos processos.
e. Demagogo em resolver conflitos de convivência.
Sua resposta está correta.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria
contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas demais
ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o
grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem futuros
líderes. 
A resposta correta é: Orientador do grupo na realização dos
processos.
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11/05/2022 10:48 P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Uma empresa é uma unidade econômica, formada de
recursos humanos, materiais e tecnológicos, que trabalham
com o objetivo comum de obter lucro através da sua
participação no mercado produtor de bens e
serviços. Assinale a alternativa que apresenta a melhor
definição para empresa: 
Escolha uma opção:
a. A empresa é uma atividade econômica, onde
profissionais liberais exercem sua profissão priorizando a
qualidade, e não o lucro.
b. A empresa é uma atividade econômica que envolve
apenas os setores de comércio e serviços, visando lucro.
c. A empresa é uma atividade em que profissionais
trabalham na mesma sala, mas de maneira
independente, sem visar lucro.
d. A empresa é uma atividade econômica organizada,
que visa lucro, que serve para a produção e a circulação
de bens e serviços para o mercado. 
e. A empresa é uma entidade sem fins lucrativos, que
reúne profissionais de áreas diferentes para facilitar a
troca de informações entre eles.
Sua resposta está correta.
Empresa é uma atividade econômica organizada, que
objetiva fazer a produção e o incentivo da circulação de bens
e serviços para o mercado, sob o comando de um
empresário. A empresa envolve recursos humanos, materiais
e técnicos, que trabalham visando atingir um mesmo
objetivo, com obtenção do lucro necessário para manter e
expandir o negócio. 
A resposta correta é: A empresa é uma atividade econômica
organizada, que visa lucro, que serve para a produção e a
circulação de bens e serviços para o mercado.
Conforme Salles e Villard (2017), o que destaca os líderes
estratégicos dos demais é o comportamento ético, um
modelo de gestão muito raro de ser encontrado dentro das
organizações.  
De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que
representa uma característica da liderança estratégica: 
Escolha uma opção:
a. São conservadores.
b. Acreditam na importância dos processos
conservadores.
c. Têm pensamento linear. 
d. Tomam decisões baseadas em valores.
e. Atuam em áreas funcionais.
Sua resposta está incorreta.
Os líderes estratégicos tomam decisões baseadas em
valores. As outras alternativas dizem respeito a liderança
gerencial.  
A resposta correta é: Tomam decisões baseadas em valores.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Empresa é uma instituição jurídica despersonalizada,
caracterizada pela atividade econômica organizada ou
unitariamente estruturada, destinada à produção ou
circulação de bens ou de serviços para o mercado ou à
intermedição deles no circuito econômico, colocando em
funcionamento o estabelecimento a que se vincula, por meio
do empresário individual ou societário, entre personalizado,
que a representa no mundo negocial (DINIZ, 2011). Sobre os
perfis das empresas, assinale a alternativa incorreta: 
Escolha uma opção:
a. Funcional – é o empreendedorismo, o conjunto de
atividades voltadas para um fim determinado.
b. Subjetivo – é a pessoa que exerce a atividade
empresária, ou seja, o empresário.
c. Objetivo – é o patrimônio, os bens da empresa.
d. Considerada sujeito de direitos – quem exerce os
direitos e contrai as obrigações é a própria empresa. 
e. Corporativo – é a organização, a empresa como
instituição.
Sua resposta está correta.
A empresa não é considerada sujeito de direitos, então,
quem exerce os direitos e contrai as obrigações é o
empresário, e não a própria empresa.  
A resposta correta é: Considerada sujeito de direitos – quem
exerce os direitos e contrai as obrigações é a própria
empresa.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Considerando as afirmações, marque V ou F, conforme
sejam verdadeiras ou falsas.
a) A palavra “administração” tem origem latina. O prefixo ad
significa “direção para”, “tendência para” e minister  é um
comparativo de inferioridade cujo sufixo ter  significa
subordinação ou obediência.
b) O papel principal da administração é fazer com que “as
coisas aconteçam” por meio das pessoas, da combinação e
da integração de vários recursos. Sem ela as organizações
não conseguiriam atingir seus objetivos.
c) A administração somente poderá ser vista como uma
ciência, pois possui princípios bem definidose tem por base
conhecimentos científicos. 
d) A administração tem como missão compreender e
interpretar os objetivos estabelecidos pela organização. Ela
deve realizar ações que permitam o alcance das metas.
e) As organizações são agrupamentos humanos construídos
e reconstruídos com a intenção de atingir objetivos, portanto
a organização é uma unidade acabada, uma vez que não
está sujeita a mudanças contínuas.
 
A sequência correta, de cima para baixo, é:
 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F, V
b. V, V, V, F, V
c. F, F, F, F, F
d. F, F, F, V, V
e. V, V, F, V, F 
Sua resposta está correta.
c) A administração poderá ser vista como uma ciência, uma
técnica e uma arte.  Ciência porque possui princípios bem
definidos e tem por base conhecimentos científicos.  Técnica
porque produz ferramentas para a obtenção de resultados e
arte porque, além de o administrador lidar com situações
concretas, necessita lidar também com situações incertas e
inesperadas.
 
e) As organizações são agrupamentos humanos construídos
e reconstruídos com a intenção de atingir objetivos, portanto
a organização é uma unidade inacabada, uma vez que está
sujeita a mudanças contínuas.
 
A resposta correta é: V, V, F, V, F
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Com a expansão de um ambiente globalizado é notório
constatar que as barreiras comerciais têm diminuído, sendo
muito positivo para a ocorrência de trocas comerciais e
culturais. Existem caraterísticas que são consideradas
vantajosas e estão atreladas com esse processo de
diminuição das barreiras comerciais.
Assinale a alternativa que corresponde a alguns desses
aspectos. 
Escolha uma opção:
a. Geração de novos empregos, restrição de trocas
comerciais, falta de tecnologia, diminuição do nível
educacional, entre outros.
b. Geração de novos empregos, aumento de trocas
comerciais e introdução de novos produtos, introdução de
novas tecnologias, aumento do nível educacional, entre
outros. 
c. Desemprego, diminuição das trocas comerciais,
introdução de novas tecnologias, exclusão social, entre
outros.
d. Desemprego, consumismo demasiado, aumento do
nível educacional, entre outros.
e. Geração de novos empregos, diminuição de trocas
comerciais e introdução de novos produtos, introdução de
novas tecnologias, diminuição do nível educacional, entre
outros.
Sua resposta está correta.
A partir das vantagens é possível perceber os benefícios das
diminuições entre as barreiras comerciais e culturais, porém
o mundo está em constante transformação e tudo pode ser
alterado a qualquer momento. Atualmente visualizamos o
aumento dos empregos, aumento das trocas comerciais e
introdução de novos produtos, aumento da criação de novas
tecnologias e também um aumento do nível educacional. 
A resposta correta é: Geração de novos empregos, aumento
de trocas comerciais e introdução de novos produtos,
introdução de novas tecnologias, aumento do nível
educacional, entre outros.
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
O processo gerencial é desenvolvido com base nos
fundamentos da administração: planejamento, organização,
direção e controle.  
Explique cada um desses fundamentos.  
O Planejamento é o primeiro elemento a ser trabalhado
dentro de um empreendimento, desde o seu início e
desenvolvimento. Por este motivo é preciso que seja muito
bem trabalhado os processos de planejamento e criação de
estratégias. É de suma importância planejar o tempo,
recursos e ações, criar formas de acompanhamento e
controle para os processos. 
 
A Organização de um ambiente de trabalho e ele sendo bem
estruturado, possibilita que as outras ações administrativas
também sejam realizadas com maior eficácia. 
 
Dirigir é também definido como Liderar, e neste ponto é onde
será feito o trabalho de gerir do administrador. Algumas das
características de dirigir são: Respeitar para ser respeitado;
criar relacionamentos de preocupação com o colaborador;
criar influência e ser transparente; ser humilde e reconhecer
os acertos da equipe e estar disposto a ouvir sua equipe. 
 
O controle é responsável por monitorar o desempenho da
empresa e avaliar se o planejamento foi executado como
esperado. Como as funções se inter-relacionam, é preciso ter
indicadores definidos na etapa do planejamento para que o
controle avalie as métricas corretas e verifique se os
objetivos foram atingidos. 
 
 
 
 
Planejamento – tomar decisões sistemáticas sobre as metas
e atividades a serem cumpridos por uma pessoa, um grupo,
uma unidade, ou pela empresa como um todo. 
Organização – reunir e coordenar os recursos humanos,
financeiros físicos, informacionais e outros necessários para
atingir metas. 
Direção – estimular funcionários e faze-los alcançar maior
desempenho
Controle – monitorar o desempenho. 
 
Comentário:
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,00
de 2,00
Organização é o processo por meio do qual os
administradores estabelecem a estrutura das relações de
trabalho entre funcionários para permitir que eles atinjam os
objetivos da organização de forma eficiente e eficaz.
Estrutura organizacional é o sistema formal de relações de
subordinação de cargos e tarefas que determina como os
funcionários usam recursos para atingir os objetivos da
organização. Desenho organizacional é o processo por meio
do qual os administradores fazem escolhas organizacionais
específicas sobre as relações de subordinação de cargos e
tarefas que resultam na construção de uma determinada
estrutura organizacional.
Geralmente, quanto mais rápido mudar o ambiente externo e
quanto maior o grau de incerteza nele presente, maiores
serão os problemas enfrentados pelos administradores na
tentativa de ter acesso a recursos escassos. Nessa situação,
para agilizar a tomada de decisão e a comunicação e
facilitar a obtenção de recursos, os administradores
normalmente tomam decisões relativas à organização que
resultam em estruturas mais flexíveis e culturas
empreendedoras. É muito provável que eles descentralizem a
hierarquia de autoridade, deem maior autonomia a
funcionários de nível mais baixo para que tomem decisões
operacionais importantes e encorajem valores e normasque
enfatizem mudanças e inovação – uma forma mais orgânica
de organização.
 
Comente sobre os fatores que determinam o desenho da
estrutura organizacional.
 
Estratégias diferentes normalmente exigem o emprego de
estruturas organizacionais e culturas diversas. Por exemplo,
uma estratégia de diferenciação para aumentar o valor
percebido pelos clientes nos bens e serviços de uma
organização normalmente é mais bem-sucedida em uma
estrutura flexível com uma cultura que valorize a inovação; a
flexibilidade facilita uma estratégia de diferenciação, pois os
administradores podem rapidamente desenvolver produtos
novos ou inovadores – uma atividade que requer ampla
colaboração entre funções ou departamentos. Por outro lado,
uma estratégia de baixo custo que visa reduzir custos em
todas as funções normalmente se dá melhor em uma
estrutura mais formal com normas mais conservadoras, que
dão aos administradores mais controle sobre as atividades
dos vários departamentos de uma organização.
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Quanto mais complicada for a tecnologia usada por uma
organização, mais difícil será regulá-la ou controlá-la, pois
pode surgir um número maior de eventos inesperados.
Portanto, quanto mais complicada for a tecnologia, maior
será a necessidade de uma estrutura flexível e cultura
progressiva para aumentar desenho organizacional Processo
por meio do qual os administradores fazem escolhas
organizacionais específicas que resultam em um tipo
particular de estrutura da organização. a capacidade de os
administradores reagirem a situações inesperadas – e dar a
eles a liberdade e o desejo de elaborarem novas soluções
para os problemas que encontram. Por outro lado, quanto
mais comum for a tecnologia, mais apropriada será uma
estrutura formal, pois as tarefas são simples e as etapas
necessárias para produzir bens e serviços terão sido
planejadas antecipadamente.
Geralmente, quanto mais qualificado for seu pessoal e maior
o número de funcionários que trabalham em grupos ou
equipes, maior a probabilidade de uma organização usar
uma estrutura flexível e descentralizada e manter uma
cultura profissional baseada em valores e normas que
fomentam a autonomia e o autocontrole dos colaboradores.
Os funcionários altamente qualificados ou que internalizaram
valores e normas de comportamento altamente profissionais
como parte de seu treinamento normalmente desejam maior
liberdade e autonomia e não gostam de supervisão direta.
 
Comentário:
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