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OFICINA DE SOLUÇÕES PROFISSIONAIS 
 
Disciplina: PENSAMENTO ANALÍTICO E ANÁLISE DE DADOS 
Encontro 1: PENSAMENTO ANALÍTICO PARA TOMADA DE DECISÃO 
Encontro 1 – Estudo de Caso 
Neste encontro, você analisará um caso específico relacionado à área de atuação do curso e 
desenvolverá propostas práticas aprofundando o entendimento teórico. 
Você deverá concluir a atividade e apresentá-la ao final do encontro. 
1. Conceito 
Você deve assumir o papel de consultor estratégico de uma startup chamada EcoLife, 
especializada em soluções sustentáveis para empresas. A empresa está em um momento em 
que necessita decidir entre três opções de expansão de mercado. Sua tarefa será utilizar o 
pensamento analítico para analisar as alternativas, identificar os riscos e benefícios de cada 
uma, e propor uma solução embasada e bem justificada. 
2. Objetivo da Atividade 
Desenvolver habilidades práticas para aplicar metodologias do pensamento analítico em 
decisões estratégicas, considerando análise de custo-benefício e pensamento crítico. Durante 
a atividade, você deverá: 
o Realizar análises críticas e estruturadas para tomada de decisões. 
o Aplicar métodos de custo-benefício de forma prática. 
o Apresentar e defender soluções baseadas em dados e raciocínio lógico. 
3. Descrição da Atividade 
3.1. Tarefa: Você, individualmente ou em grupo, analisará o cenário da EcoLife e 
suas três opções de expansão: 
o Opção 1: expandir para o mercado nacional, com investimento inicial elevado, 
mas retorno médio em 3 anos. 
o Opção 2: estabelecer parcerias com empresas locais, que requer baixo 
investimento, mas possui retorno incerto. 
o Opção 3: investir em marketing digital, que exige investimento médio, mas 
oferece retorno rápido com alto risco de saturação. 
Com base nos dados fornecidos, aplique o pensamento analítico para escolher a melhor 
estratégia, justificando sua decisão por meio de análises quantitativas e qualitativas. 
 
 
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3.2. Formato de entrega: prepare uma apresentação oral, utilizando slides ou 
infográficos para expor suas análises e conclusões. Destaque: 
o A avaliação de cada alternativa. 
o A justificativa da escolha final. 
o Recomendações para minimizar os riscos associados. 
3.3. Participação individual: caso a atividade seja feita em grupo, cada integrante 
do grupo deverá contribuir com ao menos um aspecto da análise ou apresentação e 
estar preparado para responder perguntas da turma. 
4. Etapas para Realização 
4.1. Leitura do estudo de caso (20 minutos): leia e discuta com seu grupo o material 
disponibilizado, identificando os postos-chave das três opções e os desafios que a 
EcoLife enfrenta. 
4.2. Discussão em grupo (40 minutos): realize uma análise inicial para identificar: 
o Pontos positivos e negativos de cada alternativa. 
o Riscos envolvidos. 
o Possibilidades de mitigação de problemas. 
4.3. Análise quantitativa e qualitativa (50 minutos): use técnicas de custo-benefício 
para calcular a viabilidade de cada opção. Avalie também aspectos qualitativos, 
como impacto no mercado e alinhamento com os valores da EcoLife. 
4.4. Planejamento e preparação da apresentação (30 minutos): estruture a 
apresentação com: 
o Introdução ao caso. 
o Metodologia utilizada. 
o Análise detalhada de cada alternativa. 
o Justificativa da decisão final. 
o Conclusão e recomendações. 
4.5. Apresentação e feedback (30 minutos): apresentação das conclusões e 
propostas (individual ou em grupo) em até 5 minutos. Recebimento de feedback e 
debate com os colegas. 
4.6. Encerramento e reflexão (10 minutos): discussão final sobre a atividade 
desenvolvida. 
 
 
 
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Gabarito Geral 
• Critérios de avaliação da escolha: 
o Análise clara: Demonstre raciocínio lógico, incluindo dados quantitativos e 
qualitativos. 
o Riscos e mitigação: Identifique os principais riscos e proponha formas realistas 
de reduzi-los. 
o Coerência: Justifique a escolha com base nos objetivos e contexto da EcoLife. 
o Qualidade da apresentação: Estrutura clara, uso de recursos visuais e 
comunicação eficiente. 
• Recomendação de escolha (exemplo): 
o Opção 1: Expandir para o mercado nacional. 
▪ Justificativa: Apesar do investimento inicial alto, o retorno médio em 3 
anos é consistente, o que garante sustentabilidade financeira e 
alinhamento estratégico com a missão da EcoLife. As parcerias locais 
são incertas, e o marketing digital apresenta alto risco de saturação. 
Como o Tutor Deve Agir 
• Durante a leitura do caso: Explique os pontos mais complexos e assegure que todos os 
grupos compreendam o cenário e as opções. 
• Na etapa de discussão: Facilite o debate, incentivando os alunos a explorar todos os 
ângulos, como riscos, benefícios e alinhamento estratégico. 
• Na análise e preparação: Oriente os grupos sobre como realizar a análise de custo-
benefício e use exemplos práticos para ilustrar métodos analíticos. 
• Na apresentação: Promova um ambiente acolhedor, garantindo que todos os alunos 
tenham a chance de se expressar e forneça feedback construtivo ao final de cada 
apresentação, destacando pontos fortes e oportunidades de melhoria. 
Se necessário, o tutor pode também sugerir referências ou ferramentas simples, como 
planilhas para cálculos, para facilitar a análise dos dados.