direito trabalhista, gestão de pessoas

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
bacharelado em administração
 
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCPLINAR
	 
Seabra-Ba
2014
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCPLINAR
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsibilidade Social e Ambiental.
Prof. Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão, Ségio de Goes Barboza/ Fabiane T. Muzardo.
Seabra-Ba
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................04
2. DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................04
2.1 Descrição de cargo ................................................................................................04
2.2 Tipos de recrutamento ...........................................................................................06
2.3 Técnicas de seleção de pessoa ........................................................................... 06
2.4 Contrato de trabalho ..............................................................................................07
2.5 Treinamento e integração ......................................................................................08
2.6 Avaliação de desempenho .................................................................................... 09
3 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 10
REFERÊNCIAS .......................................................................................................... 11
1. INTRODUÇÃO
A empresa compre barato NK do ramo comercio varejista, atuante na comercialização de produtos alimentícios, de higiene, cama, mesa e banho entre outros, atualmente contando com um quadro funcional de aproximadamente 25 colaboradores divididos nas seguintes áreas funcionais, direção e gerencia vendas e estoque e marketing, com a disponibilização de uma vaga para o cargo de gerente comercial.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Descrições de cargo
A instituição está oferecendo uma vaga de gerente comercial no departamento de direcional da empresa que possui como superior imediato o próprio direto da mesma, este cargo possui algumas responsabilidades como:
Gestor de supermercado: administrando a unidade como um todo, comandando e organizando os processos e serviços contidos nela.
Gestor de pessoas: supervisionando o pessoal subordinado a ele, definindo os serviços e alocando o pessoal em suas tarefas.
Assessor do diretor da empresa: deixando-o informado de todos os eventuais problemas que possam surgir nos departamentos, avanços de processos e otimização de tarefas ou ainda qualquer caso que surja na instituição.
Gerente do setor de estoque e vendas: acompanhando e controlando o fluxo de caixa, para não deixar que o estoque fique sem algum produto ofertado bem como também não deixando que nenhum produto fique acumulado no estoque podendo correr risco de estragar algum produto.
Gestor de higiene e segurança: propiciando um ambiente de trabalho seguro e higiênico tanto para os colaboradores e clientes como para os equipamentos também, em todas as dependências da unidade.
As atribuições relacionadas ao cargo em questão serão desempenhadas de forma detalhada da seguinte maneira:
Controle de estoque por meio de acompanhamentos diários das saídas dos produtos e do fluxo de caixa também, com isso garantindo a regularidade dos produtos ofertados para que estes não fiquem em quantidade maior ou menor do que a recomendada, o colaborador irá a partir de esses recursos produzirem planilhas e relatórios demonstrativos para se puderem acompanhar os dados de desempenho da unidade com isso se possibilita saber onde deverão ser empregados os investimentos e as correções necessárias.
O colaborador deverá também execre a função de gestor de pessoas com responsabilidade direta em funcionários subordinados a ele, garantindo que estes se sintam motivados para executarem de melhor forma suas referidas tarefas conquistando a otimização continua das operações inseridas na unidade, o gerente comercial também deverá assessorar a diretoria da empresa, apresentando relatórios, planilhas, gráficos entre outros, em reuniões que poderão ser de rotina previamente estabelecida ou extraordinária marcada para assuntos urgentes, com isso a diretoria poderá repassar instruções para o gerente comercial executar. Como requisito mínimo para se candidatar a vaga o candidato deverá apresentar as seguintes competências técnicas e de comportamento:
Competências técnicas: graduação no curso de Administração com alguma especialização nas áreas de ciência de gestão de negócios e suas diretrizes como gestão de recursos, de pessoas e todas as áreas da Administração, em gestão de micro e pequenas empresas apresentando pericia na gestão deste tipo de empreendimento, cursos de informática, com entendimento no pacote Microsoft Office e controle de software de controle de caixa, estoque. Competências comportamentais: boa relação interpessoal desenvolvendo liderança para se conquistar o respeito de seus subordinados, com boa comunicação tanto com os fornecedores e diretoria como com os colaboradores e clientes, ele também deve possuir um caráter proativo enfrentando de forma positiva os problemas que poderão surgir durante a execução dos trabalhos bem como os resolvendo de forma prática.
2.2. Tipo de recrutamento 
Após estudos de viabilidade econômica e operacionais verificou-se que o método com maior eficiência seria o recrutamento externo, principalmente por que este método dos subsídios para a empresa resgatar novos talentos no atual mercado de recursos humanos, com isso a empresa pode se beneficiar com todas as novas aspirações que estes novos colaboradores irão inserir na unidade de trabalho, consequentemente se aumenta o capital intelectual da empresa como também se renova a cultura da instituição com periódicas contribuições dos funcionários.
De todas as técnicas de seleção encontradas na literatura atual, foi definido apenas duas dessas para o recrutamento dos candidatos, por apresentarem maior eficiência no quadro especifico, elas são:
Uso da internet, por apresentar uma rapidez e um raio de alcance bem maior que as demais disponíveis, com isso facilita o trabalho da equipe de recrutamento como também facilita muito para os candidatos que podem manifestar interesse pela vaga no próprio site da organização.
Por meios de comunicação como jornais de circulação, que é uma das mais tradicionais técnicas e apresenta uma eficiência muito grande quando se quer recrutar candidatos para cargos gerenciais, com isso se tem diferentes formas de recrutamento com o objetivo principal de ampliar o alcance deste sem desperdícios de recursos.
2.3 Técnicas de seleção de pessoal
Após todos os processos de recrutamento serão aplicadas técnicas de seleção de pessoal para se obtiver uma melhor resposta sobre qual candidato mais se aproxima do perfil desejado pela empresa, esta fase do processo será dívida em três etapas complementares uma a outra, são elas respectivamente prova de conhecimento, dinâmica de grupo e entrevista de seleção.
. Prova de conhecimento:
Fase aplicada por uma prova escrita composta por cinquenta questões divida entre vinte e cinco de conhecimentos específicos e vinte e cinco de conhecimentos gerais, todos os dois temas dentro da área da administração sendo com temas específicos do cargo ofertado ou sobre temas gerais da área da administração, as questões terão caráter objetivo sempre constando com cinco alternativas com uma desta correta, para a execução desta fase será preciso alguns recursos como pessoal parafiscalizar o momento de aplicação do teste, e contratação de uma empresa especializada em aplicação deste tipo de prova, concluindo o primeiro peneiramento de candidatos.
. Dinâmica de grupo:
Caracterizada pela aplicação de jogos de interação a dinâmica de grupo possibilita analisar respostas a estímulos de situações em grupo que poderão ser vividas no ambiente de trabalho, esta fase exige um local para o andamento dos jogos que é executado com aproximadamente vinte pessoas por vez, será necessário também pessoas para analisar as respostas dos candidatos durante os jogos aplicados, possibilitando assim um diagnóstico confiável para o segundo peneiramento.
. Entrevista de seleção:
Esta fase serve para complementar o processo de triagem que já tem resultados visíveis após duas triagens anteriores, com isso apenas candidatos com maior potencial continuam no processo de seleção, esta fase será aplicada com perguntas oral de forma objetiva e direta e um roteiro já definido com perguntas elaboradas sempre com o assunto do cargo ofertado, para esta fase serão necessários recursos como local para realização da entrevista que pode ser alguma das salas da própria diretoria, e será necessário também um entrevistador que poderá ser também um dos membros da diretoria.
2.4 Contratos de trabalho 
Após todo o processo de recrutamento e seleção dos candidatos a triagem irá definir um que melhor se encaixa para exercer a função ofertada, este candidato irá celebrar um contrato de trabalho com a empresa com vínculo empregatício por tempo indeterminado de caráter típico. Este contrato apresentará cláusulas que trataram dos direitos e deveres de ambas as partes envolvidas, de maneira clara e objetiva regidas pela lei trabalhista CLT, assinado em duas vias de mesma importância com cláusulas definidas da seguinte maneira:
1º Cláusula
Constará de todos os dados da empresa e de seu representante legal, bem como todos os dados do colaborador que estará sendo contratado no ato da assinatura e de sua função laboral na instituição.
2º Cláusula
Decorrerá dos horários a ser respeitados pelo colaborador durante sua permanência na empresa, sendo oito horas por dia com duas horas de intervalo para o almoço de segunda a sexta, somando um total de quarenta horas semanais.
3º Cláusula
Consta do local onde o funcionário desempenhará sua função, que poderá ser tanto no município em que foi celebrado o contrato como também em municípios vizinhos onde a empresa possui investimentos, bem como também em municípios que esta vise possíveis futuros investimentos.
4º Cláusula
Virá apresentar todas as responsabilidades do funcionário em relação aos possíveis danos a equipamentos da empresa por qualquer conduta dolosa ou culposa que poderá ser descontado do salário conforme vontade da empresa para ressarcir os prejuízos causados por ele.
5º Cláusula
Responsável por apresentar as disposições especiais do contrato assinado, que trata da responsabilidade tanto da empresa como do funcionário em respeitar os regimentos interno da organização e as leis trabalhistas também, devendo as partes propiciar um ambiente de trabalho com bem estar, saúde e segurança e higiene para todos os colegas de trabalho.
2.5 Treinamento e integração
Agora como funcionário efetivo da empresa este colaborador deverá ser introduzido no ambiente da empresa através de treinamentos com transmissão de informações que deverá apresentar todas as dependências da empresa englobando todos os departamentos e principalmente sua equipe de trabalho. Este treinamento também deverá abordar temas como os regulamentos internos da empresa, a sua missão e visão e sua projeção de mercado em um futuro próximo, apresentando também características do seu ramo de atuação e as dificuldades vividas por ela na atualidade. Também serão abordados temas de responsabilidades socioambientais que a empresa desenvolve através de doações de produtos ofertados por ela gratuitamente para famílias na linha de risco e vulnerabilidade, bem como participar de palestras de conscientização sobre a boa alimentação e outros temas da área de atuação da empresa.
2.6. Avaliação de desempenho 
O colaborador por fim poderá exercer suas atividades laborais normalmente, ai então será elaborado uma avaliação em seu desempenho que será através do método de avaliação de atividade, que é um detalhamento do cargo e suas respectivas atividades desempenhadas, gerando um desenho do cargo podendo assim fazer uma comparação do desempenho esperado pela empresa e o desempenho real do funcionário.
3. CONCLUSÃO
O processo em geral envolvendo todas suas fases e pessoal envolvido durante o processo de contratação do colaborador atingiu um resultado muito benéfico tanto para a empresa quanto para o funcionário, a organização conseguiu em meio a vários candidatos escolher o mais adequado para executar as tarefas do cargo ofertado e o colaborador escolhido se sente valorizado por ter sido o grande escolhido pela empresa para desempenhar as atividades do cargo, bem como também este colaborador se sente à vontade por já está inserido na cultura da empresa.
Uma sugestão bastante importante para contratações futuras pode ser o recrutamento interno, com isso a empresa economiza recursos no processo de contratação e ainda valoriza seus funcionários com potenciais para assumir algum cargo que possa surgir vagas.
REFERÊNCIAS
AGUILAR, Francis J. A ética nas empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1996.
ALVARENGA NETO, Rivadávia Correa Drummond de. Gestão do conhecimento em organização: proposta de mapeamento conceitual integrativo. São Paulo: Saraiva; 2008. 
ARAÚJO, Luís C. G.; GARCIA, Adriana A. Gestão de Pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas; 2009.
BARCELLOS, Ana Paula de. A eficácia jurídica dos princípios constitucionais: o principio da dignidade da pessoa humana. Rio de Janeiro: Renovar, 2002.
CALDEIRÃO Denise; BAZOLI, Thiago; BRUNETTA, Nádia. Ética e Responsabilidade Social: Sistemas IV. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
NIARADI, George. Direito empresarial para administradores. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.