CCE0627_EX_A7_201408383501

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	
		  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 Retornar
	Exercício: CCE0627_EX_A7_201408383501 
	
	
	Data: 17/09/2015 09:02:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408449741)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409040348)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Vimos que o Gerente do Projeto é de vital importância para o alcance de resultados, e que seu trabalho é sintetizado em três grandes elementos, que são:
		
	
	Planejar, verificar e controlar.
	
	Planejar, comunicar e comandar.
	 
	Planejar, organizar e distribuir.
	
	Planejar, distribuir e verificar.
	 
	Planejar, controlar e comunicar.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409013257)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Observe as afirmações abaixo e responda de acordo.
I - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes das empresas.
II - São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração.
III - Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que se adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento.
		
	
	Apenas a afirmação II está correta.
	
	A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	 
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409143242)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Na departamentalização mista aplicam-se vários tipos de departamentalização, com a finalidade de obter máximo rendimento da empresa. Entre as vantagens desse tipo de departamentalização está:
		
	 
	Dificuldade na coordenação, pois se podem empregar dois ou mais critérios para agrupar atividades do mesmo nível.
	 
	Identifica as tarefas unitárias necessárias à consecução dos objetivos.
	
	Adequação dos tipos de departamentalização às necessidades das organizações.
	
	Permite a mais eficiente estruturação das atividades da empresa.
	
	Minimiza o custo total das atividades desempenhadas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409040329)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se usa o tipo de Departamentalização Mista, pode ser obtido o máximo rendimento da empresa, mas a coordenação costuma ser difícil. Quatro princípios podem reduzir essa dificuldade. Esses princípios são:
		
	 
	De maior uso; de maior interesse; de separação e controle; de supressão da concorrência.
	
	De separação e controle; de maior interesse; de supressão da concorrência; de maior competência.
	
	De maior interesse; de separação e controle; de maior competência; de maior uso.
	
	De maior controle; de maior interesse; de supressão da concorrência; de maior lucratividade.
	 
	De maior competência; de maior interesse; de maior lucratividade; de separação e controle.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409040363)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de:
		
	 
	Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
	
	Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
	
	Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
	
	Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
	
	Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 Retornar
	
Parte inferior do formulário