Organizando o Projeto No Tempo-exercicio 2

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Verifique o seu desempenho e continue
treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
A
B
1
Camila é gerente de um projeto de construção
de uma fábrica de alimentos. Durante a obra,
chegou até ela uma sugestão de mudança de
escopo para uma determinada entrega do
projeto. Ela apresentou as características da
mudança ao comitê integrado de mudanças,
que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo
com as alternativas abaixo, o que Camila deverá
fazer em seguida. 
Executar a mudança, mesmo com a
negativa do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Questão de 5
Corretas
Em branco
1 2 3 4 5
Organizand…
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C
D
E
Executar a mudança, sem passar pelo
comitê 
Se recusar a modificar o escopo do
projeto, mesmo com aval do comitê 
Documentar o resultado do pedido da
mudança 
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A alternativa correta é a que sugere a
documentação do resultado do pedido de
mudança. Isso é importante porque,
mesmo que a mudança tenha sido
rejeitada, é essencial manter um registro de
todas as solicitações e decisões tomadas
durante o projeto. Isso ajuda a manter a
transparência e pode ser útil para
referência futura ou para a revisão do
projeto. Portanto, mesmo que a mudança
não seja implementada, o gerente do
projeto deve documentar o resultado do
pedido de mudança.
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B
C
D
E
A área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de
projeto e controle integrado de mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto,
iniciação e planejamento do escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle
integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I
II
II e III
III
IV
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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A alternativa correta é a II. Isso porque a
área de Gerenciamento da Integração doFeedback
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A
Projeto é composta pelos processos de
desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças. Esses processos
são fundamentais para garantir que todas
as partes do projeto estejam alinhadas e
trabalhando em conjunto para atingir os
objetivos estabelecidos.
3
Em um projeto de desenvolvimento de software,
a gestão da integração desempenha um papel
fundamental. Nesse sentido, avalie as
asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é responsável por
assegurar a coordenação, sincronização e
integração adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto.
II. A gestão da integração envolve a elaboração
de um plano de gerenciamento de projetos
liderada pelo gerente e com a participação de
toda a equipe, desta forma as diferentes partes
estão envolvidas em atividades e processos
coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação
correta entre as asserções I e II.
Ambas as asserções são verdadeiras,
e a asserção II é uma justificativa para
a asserção I.
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C
D
E
Ambas as asserções são verdadeiras,
mas a asserção II não é uma
justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a
asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é
verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A asserção I afirma que a gestão da
integração é responsável por assegurar a
coordenação, sincronização e integração
adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto, o que está
correto. A gestão da integração é
responsável por garantir que todas as
partes do projeto estejam trabalhando de
forma coordenada e integrada, a fim de
alcançar os objetivos do projeto.
A asserção II justifica a asserção I, ao
afirmar que a gestão da integração envolve
a elaboração de um plano de
gerenciamento de projetos liderado pelo
gerente e com a participação de toda aFeedback
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E
equipe. Isso significa que todas as partes
envolvidas no projeto estão engajadas em
atividades e processos coordenados e
integrados, o que contribui para o sucesso
da entrega do produto final.
4
Uma empresa está desenvolvendo um projeto
de construção de uma nova ponte em uma
cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e
facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a
qualidade e segurança da obra, é necessário
realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a
alternativa correta.
Verificação do orçamento estimado
para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica
do projeto.
Aceitação formal do projeto nas
entregas concluídas.
Definição do cronograma de
execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.
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alternativa correta. Confira o
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É o processo em que o cliente do projeto
aceita formalmente as entregas concluídas
(intermediárias e a final). O principal
benefício é que ele proporciona
objetividade ao processo de aceitação e
aumenta a probabilidade desta ao final do
produto, serviço ou resultado do projeto, já
que as partes interessadas acompanham
de perto a sua construção e validação. Esta
atividade é realizada na fase de
monitoramento e controle do projeto.
5
A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa
essencial para o sucesso do mesmo. A
Estrutura Analítica de Projeto �EAP) é
caracterizada por ser
um guia para validação do escopo do
projeto.
uma estrutura sequenciada
temporalmente. 
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C
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E
uma imagem gráfica da hierarquia do
projeto. 
um arranjo não hierárquico do escopo
do projeto. 
um esquema integrativo do desfecho
do projeto.
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
A Estrutura Analítica de Projeto �EAP) é um
guia para validação do escopo do projeto,
pois é um documento que descreve o
escopo do projeto, incluindo os objetivos,
as entregas e as atividades necessárias
para concluir o projeto. A EAP é uma
ferramenta importante para o
gerenciamento de projetos, pois ajuda a
garantir que o projeto seja concluído dentro
do prazo e do orçamento.
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