Administração financeira e orçamentaria

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
admiNIStração 
MYDIANE MACEDO GIL
produção textual interdiciplinar individual 
produção textual interdiciplinar individual
administração financeira e orçamentária;mercado de capitais;análise de custos
Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [ Administração finenceira e Orçamentária,Mercado de capitais;Analise de custos ]. 5 semestre 
Professores: 
	Regiane Brignoli, Alessandra Petrechi, Clévia Faria, Suzi Bueno Almeida. 
SÚMARIO 
 INTRODUÇÃO.....................................................................1
DESENVOLVIMENTO.........................................................2
2.1 principais funções do administrador financeiro.............................................1
2.2 Fluxo de caixa........................................................................................2
2.3 Demostrão do resultado do exercicio .......................................................3
2.4 Orçamento de vendas ................................................................................4
2.5 Orçamento de produção................................................................................5
2.6 Fornecedores............................................................................................6
2.7 importancia do fluxo de caixa........................................................................7
2.8 Mercado de capitais......................................................................................8
2.9 Análise de custos........................................................................................9
2.10 Condições atuais da economia são favoráveis ao negócio da Alfa e Beta...........................................................................................................10
CONCLUSÃO...................................................................................3
REFERÊNCIAS ................................................................................4
1 INTRODUÇÃO
 O trabalho realizado tem como seu objetivo demonstrar que o Administrador de hoje em dia é necessário ter noções básicas de varias áreas da gestão administrativa e financeira. O principal objetivo da Administração Financeira para as empresas é o aumento de seu lucro/rentabilidade para com seus proprietários. Todas as atividades empresariais envolvem recursos financeiros e orientam-se para a obtenção de lucros (Braga, 1995). Os proprietários investem em suas entidades e doravante pretendem ter um retorno compatível com o risco assumido, através de geração de resultados econômico-financeiros (lucro/caixa) adequados por um tempo longo, ou seja, durante a perpetuidade da organização. Uma geração adequada de lucro e caixa faz com que a empresa contribua de forma ativa e moderna em funções sociais, ou seja, pagamentos de salários e encargos, capacitação dos funcionários, investimentos em novas Tecnologias de Informação (TI), etc. 
2 DESENVOLVIMENTO
 A Administração Financeira é a utilização das informações em que se aplicam os princípios financeiros e a utilização financeira para o processo de gestão e de tomadas de  decisões dentro da empresa
            De acordo com Gitman (2004) a análise e o planejamento financeiro dentro de uma organização estão relacionados com: a) transformação dos dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação financeira da empresa; b) avaliação da necessidade de se aumentar (ou reduções) dos financiamentos requeridos.
            A gestão financeira, para ser eficaz de acordo Grodiski (2008) precisa estar sustentada e orientada por um planejamento de suas disponibilidades
A economia possui duas grandes áreas, Macroeconomia e Microeconomia, e esta intimamente ligada ao campo das finanças empresariais. Portanto, o gestor financeiro precisa aprender as diretrizes econômicas e estar antenado para as consequências causadas pela variação dos níveis de atividade econômica e também das possíveis alterações das políticas econômicas do país. Não muito distante encontra-se a preocupação de estarem preparados para utilizarem as teorias econômicas com visão sistêmica a fim de possibilitar o funcionamento eficiente da empresa. Como exemplo podemos citar a análise de oferta e demanda, estratégias de maximização de lucros, e também a forma em que se apresenta a teoria da formação de preços.
.
 2.1 PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO
    
 De acordo com Gitman (2004) os administradores financeiros enfatizam o fluxo de caixa como instrumento fundamental de análise e gestão. 
            Complementa afirmando que o administrador financeiro adota o regime de caixa para reconhecer as receitas e as despesas que efetivamente representam entradas e saídas de caixa. 
            Conforme Gitman (2004), na administração financeira, o fluxo de caixa é um dos principais instrumentos de controle gerencial.
            Para Zdanowicz (2000) o administrador financeiro deve estar preparado para rever seus planos, caso algum problema econômico-financeiro imprevisto venha a perturbá-lo.             Portanto, deve existir um direto relacionamento entre o administrador financeiro e os demais departamentos da empresa, para que o mesmo saiba das saídas de caixa necessárias a cada departamento, programando os pagamentos.
2.2 DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO E FLUXO DE CAIXA
A Demonstração do Resultado do Exercício é uma peça contábil que apresenta a gestão econômica e financeira de uma empresa. Conforme Assaf Neto (2001, p.75), esse demonstrativo “visa a fornecer, de maneira esquematizada, os resultados (lucro ou prejuízo) auferidos pela empresa em determinado exercício social”. Sócios da empresa “ALFA e BETA COMÉRCIO DE PRODUTOS ELETÔNICOS S/A” O Sr. Fabio Gusmon e a Sr Petrolina Gusmon. Os sócios após pesquisa de viabilidade econômica, estudo de economia no mercado, decidiram iniciar suas atividades com a fabricação de um novo produto chamado “CORE”, para isto, necessita investir R$ 250.000,00 no projeto. Em suas pesquisas projetou vendas para os primeiros doze meses, sendo: 20.000 produtos por mês no primeiro trimestre; 23.200 produtos por mês no segundo trimestre e 30.600 produtos por mês no último semestre a R$ 6,00 cada produto
	 “ALFA e BETA COMÉRCIO DE PRODUTOS ELETÔNICOS S/A
	
FLUXO DE 
CAIXA
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	TOTAL
	Preço de venda
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	6
	72
	Quantidade
	20000
	20000
	20000
	23000
	23000
	23000
	30600
	30600
	30600
	30600
	30600
	30600
	3012600
	RECEITA BRUTA
	120000
	120000
	120000
	138000
	138000
	138000
	183600
	183600
	183600
	183600
	183600
	183600
	1875600
	ICMS
	21600
	21600
	21600
	24840
	24840
	24840
	33048
	33048
	33048
	33048
	33048
	33048
	337608
	PIS
	1980
	1980
	1980
	2277
	2277
	2277
	3029,4
	3029,4
	3029,4
	3029,4
	3029,4
	3029,4
	30947,4
	COFINS
	9120
	9120
	9120
	10488
	10488
	10488
	13956,6
	13956,6
	13956,6
	13956,6
	13956,6
	13956,6
	142545,2
	Comissão
	2400
	2400
	2400
	2760
	2760
	2760
	3672
	3672
	3672
	3672
	3672
	3672
	37512
	RECEITA LIQUIDA
	84900
	84900
	84900
	97653
	97653
	97653
	129897
	129897
	129897187
	129897
	129897
	129897
	1326987
	CPV
	63000
	63000
	63000
	72450
	72450
	72450
	96390
	96390
	96390
	96390
	96390
	96390
	984690
	LUCRO BRUTO
	21900
	21900
	21900
	25185
	25185
	25185
	33507
	33507
	33507
	33507
	33507
	33507
	342297
	água -luz-telefone
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	2100
	23100
pró-labore
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	5500
	60500
	salários + Encargos
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	8350
	91850
	transporte 
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	1800
	21600
	marketing
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	1000
	12000
	depreciação
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	2200
	26400
	LUCRO OPERACION
	16900
	950
	950
	4235
	4235
	4235
	12557
	12557
	12557
	12557
	12557
	12557
	106847
	IR
	2535
	142,5
	142,5
	635,25
	635,25
	635,25
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	16027,05
	SC
	1521
	85,5
	85,5
	381,15
	381,15
	381,15
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	9616,23
	LUCRO LIQUIDO
	12844
	772
	772
	3218,6
	3218,6
	3218,6
	9543,32
	9543,32
	9543,32
	9543,32
	9543,32
	9543,32
	81203,12
	 DRE
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	Saldo Inicial
	0,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas com vendas
	4000,00
	8000,00
	12000,00
	54000,00
	96000,00
	138000,00
	153200,00
	168400,00
	183600,00
	183600,00
	183600,00
	183600,00
	Capital Integralizado
	250000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Saldo em Caixa
	254000,00
	8000,00
	12000,00
	54000,00
	96000,00
	138000,00
	153200,00
	168400,00
	183600,00
	183600,00
	183600,00
	183600,00
	Fornecedores - CPV
	31500,00
	63000,00
	63000,00
	67725,00
	72450,00
	72450,00
	84420,00
	96390,00
	96390,00
	96390,00
	96390,00
	96390,00
	água - luz - telefone
	 
	0,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	2100,00
	Pró-labore
	 
	0,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	5500,00
	salário + encargos
	 
	0,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	8350,00
	Transporte
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	1800,00
	Marketing
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	1000,00
	IRPJ
	 
	2535,00
	142,50
	142,50
	635,35
	635,35
	635,35
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	1883,55
	CSLL
	 
	1521,00
	85,50
	381,15
	381,15
	381,15
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	1130,13
	Comissão
	 
	2400,00
	2400,00
	2400,00
	2760,00
	2760,00
	2760,00
	3672,00
	3672,00
	3672,00
	3672,00
	3672,00
	ICMS
	 
	21600,00
	21600,00
	21600,00
	24840,00
	24840,00
	24840,00
	33048,00
	33048,00
	33048,00
	33048,00
	33048,00
	PIS
	 
	1980,00
	1980,00
	1980,00
	2277,00
	2277,00
	2277,00
	3029,40
	3029,40
	3029,40
	3029,40
	3029,40
	COFINS
	 
	9120,00
	9120,00
	9120,00
	10488,00
	10488,00
	10488,00
	13953,60
	13953,60
	13953,60
	13953,60
	13953,60
	Total de Saídas
	34300,00
	104956,00
	117078,00
	122098,65
	132581,50
	132581,50
	145300,48
	171856,68
	171856,68
	171856,68
	171856,68
	171856,68
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Fluxo de Caixa Livre
	-30300,00
	-96956,00
	-105078,00
	-68098,65
	-36581,50
	5418,50
	7899,52
	-3456,68
	11743,32
	11743,32
	11743,32
	11743,32
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Saldo Final Acúmulo.
	219700,00
	-96956,00
	-105078,00
	-68098,65
	-36581,50
	5418,50
	7899,52
	-3456,68
	11743,32
	11743,32
	11743,32
	11743,32
2.3 ORÇAMENTO DE VENDAS S/A” O SR. FABIO GUSMON E A SR PETROLINA GUSMON
 1 semestre 2 semestre 3 semestre 4 semestre
	Previsão de vendas(unidades)
	60,000
	69,600
	91.800
	91,800
	Preço(unitário)-R$
	6,00
	6,00
	6,00
	6,00
	=total de vendas-(receita bruta)
	3600,000
	417,600
	550,800
	550,800
	Impostos(27.27%)
	98.100
	113.796
	150.093
	150.093
	Receita liquida
	261.900
	303.804
	400.707
	400.707
2.4 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
 1 semestre 2 semestre 3 semestre 4 semestre 
	Previsão de vendas(unidades)
	60,000
	69,600
	91.800
	91,800
	(+)Estoque final
	6.000
	6.960
	9.180
	9.180
	Total previ-necessaria
	66.000
	76.560
	100.980
	100.980
	(-)estoque inicial
	6.600
	6.960
	9.180
	9.180
	Previsão de produção
	72.600
	84.216
	111.078
	111.078
 2.5 CONTAS A RECEBER
	Contas a Receber
	Valor
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	1
	12000
	4000,00
	4000,00
	4000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	12000
	 
	4000,00
	4000,00
	4000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	12000
	 
	 
	4000,00
	4000,00
	4000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	138000
	 
	 
	 
	46000,00
	46000,00
	46000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	138000
	 
	 
	 
	 
	46000,00
	46000,00
	46000,00
	 
	 
	 
	 
	 
	6
	138000
	 
	 
	 
	 
	 
	46000,00
	46000,00
	46000,00
	 
	 
	 
	 
	7
	183600
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	61200,00
	61200,00
	61200,00
	 
	 
	 
	8
	183600
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	61200,00
	61200,00
	61200,00
	 
	 
	9
	183600
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	61200,00
	61200,00
	61200,00
	 
	10
	183600
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	61200,00
	61200,00
	61200,00
	11
	183600
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	61200,00
	61200,00
	12
	183600
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	61200,00
	Total
	 
	4000,00
	8000,00
	12000,00
	54000,00
	96000,00
	138000,00
	153200,00
	168400,00
	183600,00
	183600,00
	183600,00
	183600,00
2.5 FORNECEDORES
	Fornecedores
	Valor
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	1
	63000
	31500
	31500
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	63000
	 
	31500
	31500
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	3
	63000
	 
	 
	31500
	31500
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	4
	72450
	 
	 
	 
	36225
	36225
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	72450
	 
	 
	 
	 
	36225
	36225
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	6
	72450
	 
	 
	 
	 
	 
	36225
	36225
	 
	 
	 
	 
	 
	7
	96390
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	48195
	48195
	 
	 
	 
	 
	8
	96390
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	48195
	48195
	 
	 
	 
	9
	96390
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	48195
	48195
	 
	 
	10
	96390
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	48195
	48195
	 
	11
	96390
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	48195
	48195
	12
	96390
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	48195
	Total
	 
	31500
	63000
	63000
	67725
	72450
	72450
	84420
	96390
	96390
	96390
	96390
	96390
2.6 IMPORTANCIA DO FLUXO DE CAIXA
A falta de controle financeiro, a carência de recursos financeiros para pagar contas e fornecedores, e a falha na previsão de prazos médios de recebimentos e pagamentos são situações comuns na rotina das empresas. Com a crescente competitividade no mercado, maior é a exigência por uma gestão financeira de qualidade e o uso de ferramentas que norteiem o negócio, como é o caso do fluxo de caixa. Atualmente, uma gestão financeira de excelência é um fator essencial para o sucesso do negócio. O fluxo de caixa é uma das ferramentas utilizadas na administração financeira empresarial, o qual auxilia na tomada de decisões e melhora o desempenho financeiro, através da otimização e alocação dos recursos da empresa.
 
Sua montagem é simples e exige um acompanhamento diário para registrar as movimentações. Primeiramente, é necessário levantar o saldo inicial, isto é, o valor que existe em caixa composto por dinheiro, cheques e saldos bancários no início do período.
Depois, anotam-se as entradas e saídas de caixa, tais como vendas à vista, recebimentos, pagamentos de fornecedores, salários, aluguéis, impostos, entre outros. Esses procedimentos são fáceis, mas exigem um certo conhecimento em contabilidade e finanças, além de muita organização.
 
Logo, é importante definir categorias e centros de custos para que as transações registradas no fluxo de caixa se concentrem em uma quantidade restrita de categorias e conforme o número de departamentos da empresa, facilitando a análise do fluxo de caixa e o destino do capital financeiro.
 
Já existem diversos programas que fazem o fluxo de caixa e auxiliam na construção de outros demonstrativos financeiros, porém, uma planilha (disponibilizamos esta planilha ao final do texto) já é suficiente para registrar as movimentações financeiras.
 
Desta forma, para o êxito do fluxo de caixa, é importante criar uma cultura de planejamento e de sistematização na empresa, existindo um elo entre o administrador financeiro e os demais departamentos da empresa, além de ter o hábito de verificar, analisar e registrar todo movimento financeiro.
 
Após a elaboração do fluxo de caixa é possível fazer várias análises como, avaliar o melhor momento para comprar ativos, repor os estoques, ou fazer investimentos, para que os desembolsos ocorram simultaneamente à geração de caixa, e a empresa não se afunde em grandes dívidas.
 
Além disso, controla os eventuais desvios identificados, prevê possíveis aplicações ineficientes dos recursos disponíveis, apresenta a liquidez imediata da empresa, entre outros.
 
Portanto, é evidente a importância desta ferramenta para a gestão financeira, e, consequentemente, para o sucesso do negócio. Sua utilização diária possibilita a geração de informações sobre a empresa, as quais irão auxiliar na tomada de decisões em busca da manutenção e crescimento.
 
2.7 CONDIÇÕES ATUAIS DA ECONOMIA SÃO FAVORÁVEIS AO NEGÓCIO DA ALFA E BETA. 
Cerca de oito mil postos de trabalho diretos foram cortados do setor eletrônico em 12 meses até abril. Segundo a Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee), só neste ano houve 2660 demissões. No fim de abril, o setor empregava 171.450 trabalhadores, ante 180.120 no mesmo mês de 2014. As informações são do jornal "O Estado de S. Paulo" desta segunda-feira (15).
De acordo com o presidente da Abinee, Humberto Barbato, as demissões atingiram fabricantes de aparelhos de utilidade doméstica, eletroeletrônicos e equipamentos elétricos para infraestrutura. Com a retração na economia, os estoques cresceram nas indústrias desses segmentos, que tiveram de demitir, explicou.
“Trabalhávamos com uma previsão de queda nominal no faturamento do setor de 3% para este ano, mas, pelo o que está acontecendo, essa projeção será revista”, afirmou.
Segundo a reportagem, nem mesmo os preços em queda dos eletrônicos de consumo têm ajudado a desencalhar os estoques elevados e, como reflexo, os fabricantes estão reduzindo a produção e demitindo trabalhadores.
Um levantamento da empresa GFK revelou que, somente entre janeiro e abril, o faturamento no varejo com as vendas de TVs diminuiu 28,8%. Para o diretor da empresa de pesquisa para área de eletrônicos, Alex Ivanov, a crise está afetando negativamente a venda do produto. “Essa retração nas vendas não é exclusividade das TVs: computadores, tablets e câmeras digitais estão caindo também”, relatou.
2.8 MERCADOS DE CAPITAIS 
O Mercado De Capitais É Um Sistema De Distribuição De Valores Mobiliários Que Visa Proporcionar Liquidez Aos Títulos De Emissão De Empresas E Viabilizar Seu Processo De Capitalização. É Constituído Pelas Bolsas, Corretoras E Outras Instituições Financeiras Autorizadas. No Mercado De Capitais, 
Os Principais Títulos Negociados São Os Representativos Do Capital De Empresas — As Ações — Ou De Empréstimos Tomados, Via Mercado, Por Empresas — Debêntures Conversíveis Em Ações, Bônus De Subscrição E Commercial Papers —, Que Permitem A Circulação De Capital Para Custear O Desenvolvimento Econômico. O Mercado De Capitais Abrange Ainda As Negociações Com Direitos E Recibos De Subscrição De Valores Mobiliários, Certificados De Depósitos De Ações E Demais Derivativos Autorizados À Negociação.
Para muitos investidores a escolha do melhor investimento do mercado de ações passa pela análise da política de dividendo da empresa. além de ser um importante indicador como a empresa se relaciona com seus acionistas, a ditribuição de proventos em dinheiro ou juros sobre o capital próprio pode impulcionar de forma significativa a rentabilidade do investimento em ações.
Para analisar e comparar as politicas de distripuição de diversas empresas ,dois indicadores são bastante utilizados: o dividend payout,ou proporção de pagamento de dividendos, e o dividend yield,ou retorno de dividendos
Dividend payout: é um importante indicador da política de dividendo de uma empresa ele é calculado como a proporção dos lucros da empresa que são distribuidos na formas de proventos em dinheiros, e em geral é determinado pela própria empresa, em seus estatutos .
assim uma empresa que aplica uma política Payout de 50% irá distribuir aos seus acionistas metade dos lucros obtidos em um determinado periodo.
Taxa de Payout ou Taxa de Payout de Dividendos:É a proporção dos lucros que uma empresa paga em forma de dividendos para os acionistas. A fórmula para calcular isso é bastante simples. Basta dividir a quantidade de dividendos distribuído pelo lucro líquido no mesmo período. Por exemplo: uma empresa que lucrou R$100 e distribuiu R$60 em dividendos, tem um payout de 60%. Uma que lucrou a mesma quantidade e distribui R$30, tem o payout de 30% e assim por diante.
Fatos a serem considerados sobre Payout: Payout mínimoExiste a crença de que o payout mínimo por lei deve ser 25% do lucro líquido ajustado. Não é bem assim. Na verdade, de acordo com a lei 6.404/76 (Lei das S/As), é o estatuto que determinará a proporção dos lucros que será destinado ao pagamento de dividendos.
O que ocorreu é que quando a lei foi criada, as companhias já existentes tiveram duas escolhas: distribuir um dividendo obrigatório de 50% dos lucros, ou convocar assembléia para definir os dividendos. O dividendo mínimo para estas companhias que já existiam, era de 25%. Mas se a empresa quisesse diminuir este percentual, ela poderia. Mas teria que recomprar as ações dos acionistas que ficariam insatisfeitos com a situação. Isso faria a empresa “queimar caixa”. Para não serem obrigadas a recomprar ações de acionistas insatisfeitos, todas as empresas estabeleceram um mínimo de 25% de dividendos, o que se tornou um percentual padrão das empresas brasileiras.
Mas veja só, as empresas que foram criadas depois desta lei, pode muito bem colocar dividendos abaixo de 25% do lucro líquido ajustado, inclusive até mesmo deixar de pagar, caso a companhia entenda que o dividendo obrigatório seja incompatível com a situação financeira da empresa no exercício.
O LUCRO LÍQUIDO AJUSTADO é o lucro líquido contábil menos as reservas, tais como reserva legal, reserva de contigência, etc.
 Melhor obter retornos maiores ao longo do tempo que você possui a ação, e que se for o caso de querer fazer um dinheiro, bastaria vender algumas ações. Essas ações obviamente terão valor consideravelmente maior graças à política de retenção dos dividendos para investir em itens mais lucrativos
Considerando que a organização tem 2000 ações no mercado e o preço da ação é de r$20,35 e a porcentagem determinada de dividendos é de 35%. Faça a análise dos indicadores financeiros e apresente um parecer da “alfa e beta comércio de eletrônicos s/a”, para futuros acionistas
Multiplique o número de ações pelo dividendo anual para descobrir quanto será o pagamento de dividendos. Por exemplo, se você é dono de 2000 ações de“ALFA e BETA COMÉRCIO DE PRODUTOS ELETÔNICOS S/A” e o dividendo é de 1,75 $ por ação, o pagamento do dividendo anual
será de 14.245,00 $. Divida este valor por 4 para encontrar o pagamento trimestral, que seria 3.561,25 $.
Descubra o retorno do investimento (ROI) que representa um pagamento de dividendos. O rendimento é a percentagem anual do seu investimento em forma de dividendos pagos. Por exemplo, se você pagou 20,35$ por ação e o dividendo é de 35%, o seu rendimento é de $ 14.245,00 dividido por $ (multiplicando por 100 para obter a percentagem). O rendimento neste exemplo é de 14.245,00
LPA 40.700 ,00
Payout 14.245,00 se a distribuição dos lucros for feita anualmente ou
 Destrubuição dos lucros trimestralmente 14.245,00 / 4 = 3.561,25 
Dividendos por Ação 40,60
Dividendo yeild 
PL 83.203,12
2.9 ANÁLISE DE CUSTOS 
Uma análise de custos, também chamada de análise de custo-benefício - ACB, é uma descrição detalhada dos riscos e ganhos potenciais de um empreendimento. A criação de uma ACB está mais próxima de ser uma arte do que uma ciência, pois muitos fatores estão envolvidos, incluindo algumas considerações abstratas. Mas é essencial ter uma abordagem quantitativa na análise! Essa análise é útil para muitos tipos de negócios e decisões pessoais, especialmente, mas não apenas, para aquelas com potencial de lucro. Fazer esse tipo de análise pode ser uma tarefa complexa, mas você não precisa ter um diploma em Administração para conseguir. Qualquer pessoa disposta a pensar em ideias e possibilidades, pesquisar e analisar informações pode fazer uma ACB de alto nível.
 Estabeleça a unidade de custo da análise. Como o objetivo é determinar se o projeto ou empreendimento vale o custo de sua realização, é importante estabelecer exatamente quais serão as medidas utilizadas para o “custo” desde o início. Geralmente, se mede o custo literal, em dinheiro, mas a análise pode medir o custo em termos de tempo, energia e outros, em casos onde há outras questões a serem consideradas além das finanças.
 Faça uma lista dos custos materiais tangíveis do projeto. Quase todos os projetos têm custos, por exemplo, as empresas precisam de um investimento inicial para comprar produtos e material de escritório, treinar a equipe e por aí vai. O primeiro passo da análise é fazer uma lista completa, exaustiva, dos itens que terão custos. Você pode pesquisar projetos semelhantes para descobrir os preços de itens que não havia imaginado colocar em sua lista. Os custos podem ser únicos ou contínuos (que você precisará continuar pagando durante a realização o projeto ou enquanto a operação durar). Pesquise os valores de mercado e preços reais, mas quando isso não for possível, faça estimativas inteligentes com base dados disponíveis.
 Seguem alguns exemplos de tipos de custos que você pode incluir em sua análise:
O preço de produtos ou equipamentos para o empreendimento
Custos de envio, manuseio e transporte
Despesas operacionais
Custos de equipe (salários, treinamento, etc.)
Imóveis (aluguel de escritório, etc.)
Seguro e impostos
Serviços de utilidade pública, como eletricidade ou água
Faça uma lista de todos os custos não materiais. É raro que um projeto utilize apenas bens e itens tangíveis. Geralmente, a análise também leva em consideração as demandas não materiais, como tempo e energia para realizar o projeto. Como isso não pode ser comprado e vendido, os custos podem ser estabelecidos de acordo com a quantia que as pessoas gostariam de ganhar se os utilizasse para outros fins. Por exemplo, apesar de tirar um ano de licença do trabalho para escrever um livro ser, tecnicamente, de graça, uma pessoa deve levar em consideração o fato de que fazer isso significa ficar sem salário por um ano. Ou seja, nessa situação, estamos basicamente trocando “dinheiro” por “tempo”, comprando um ano pelo preço de um ano de salário.
Eis alguns tipos de custos não materiais que você pode incluir em sua análise:
O custo do tempo gasto no projeto, por exemplo, o dinheiro que você “poderia” ganhar usando esse tempo para fazer outra coisa
O custo da energia gasta no projeto
O custo de mudar uma rotina já estabelecida
O custo de qualquer negócio que pode ser perdido durante a implementação do projeto
O fator de risco, como segurança e fidelidade dos clientes
Faça uma lista dos benefícios esperados do projeto. O objetivo de qualquer ACB é comparar os benefícios de um projeto com os custos – se houver mais ganhos do que perda, o projeto provavelmente será realizado. Liste os benefícios da mesma forma que os custos da análise, mas você provavelmente precisará usar mais estimativas fundamentadas do que na primeira etapa. Tente basear-se em evidências de pesquisa ou projetos similares e defina um valor monetário para todas as formas tangíveis e intangíveis que o projeto trará retornos positivos.
Abaixo estão os tipos de benefícios que você pode considerar na sua ACB:
Receita ou ganhos gerados
Dinheiro economizado
Juros acumulados
Patrimônio construído
Tempo e esforço economizados
Novos negócios com clientes
Ganhos não materiais como indicações, satisfação do cliente, funcionários mais felizes, ambiente de trabalho mais seguro, etc.
Some os custos e os ganhos do projeto e compare os totais. Esse é o ponto crucial de qualquer análise de custo-benefício e permite identificar se o projeto traz mais ganhos do que custos. Subtraia os custos contínuos dos benefícios contínuos e some todos os pagamentos únicos para ter uma noção do tamanho do investimento inicial necessário para começar o projeto. Você saberá se o projeto é lucrativo e realizável quando tiver essa informação.
Use sua análise de custo para tomar uma decisão fundamentada sobre realizar seu projeto. Se os benefícios claramente superam os custos e o projeto pode pagar o investimento inicial em um tempo razoável, você pode colocá-lo em ação. No entanto, se não estiver claro que o empreendimento pode gerar lucro no longo prazo ou se pagar em um tempo relativamente curto, é melhor reconsiderar se vai realizar o projeto mesmo ou pensar em mudanças para torná-lo viável.
CONCLUSÃO
A conclusão que chegamos que área contábil de uma empresa é a das mais importante. O Gestor da empresa tem que está analisando o balanço mensalmente para ter bons resultados. O gestor tem que está acompanhando e se atualizando diariamente na legislação tributaria, para saber qual é as alíquotas que sua empresa se encaixa quais são as vantagens fiscais que sua empresa pode ser beneficiada, Os administradores financeiros devem sempre buscar a decisão que enfatize um melhor resultado financeiro, proporcionando aos acionistas (proprietários das ações ordinárias) melhores resultados que, consequentemente, aumentam o valor da ação. De forma sucinta, busca a todo momento aumentar o valor do preço atual das ações existentes.
REFERÊNCIAS
http://www.infomoney.com.br/educacao/guias/noticia/319360/conheca-diferencas-entre-dividend-yield-dividend-payout
<http://www.endeavor.org.br/artigos/financas/contabilidade-gerencial-e-auditoria/6-dicas-para-um-fluxo-de-caixa-sauda-vel
http://www.socontabilidade.com.br/conteudo/BP.php
: http://negocios.umcomo.com.br/articulo/como-calcular-um-pagamento-de-dividendos-1291.html#ixzz3oefeyQ9U
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