ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO - Simulado

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Simulado: GST0583_SM_201308235887 V.1 
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	Aluno(a): STTEFANI RANGEL DOS SANTOS
	Matrícula: 201308235887
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 18/09/2013 11:05:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200878093745)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200878093740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200878093888)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
		
	
	Aos altos impostos.
	 
	Às falhas gerenciais.
	
	À falta de capital.
	
	À alta concorrência.
	
	À falta de clientes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200878093890)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200878093759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas:
		
	
	Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	 
	Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial.
	
	Redução do número de metas organizacionais para compensar a obsolescência profissional.
	
	Menor nível de exigência dos seus empregados para que possam compreender o ambiente profissional e o mercado de trabalho.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200878093925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	 
	Capacidade de coerção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200878093934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A figura 1 apresenta uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo em que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza:
		
	 
	O exercício limitado das funções do administrador.
	
	Uma criteriosa alocação de recursos escassos.
	
	Que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades.
	
	A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas.
	
	Uma maior ênfase ao elemento humano na organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200878093748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200878070260)
	
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
		
	
Sua Resposta: Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200878093719)
	
	Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa.
		
	
Sua Resposta: Os clientes tornam-se mais exigentes, as tecnologias ficam obsoletas em um menor prazo, maior concorrência.
	
Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufaturado produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.