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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Simulado: GST0583_SM_201308235887 V.1 VOLTAR Aluno(a): STTEFANI RANGEL DOS SANTOS Matrícula: 201308235887 Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 18/09/2013 11:05:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 200878093745) Pontos: 0,0 / 1,0 A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008): a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios. b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade. c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios. d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é: a (V), b (V), c (F), d (F) a (V), b (F), c (V), d (F) a (V), b (V), c (V), d (V) a (V), b (V), c (V), d (F) a (F), b (F), c (F), d (V) 2a Questão (Ref.: 200878093740) Pontos: 1,0 / 1,0 O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que: As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante. Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina. As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional. As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades. 3a Questão (Ref.: 200878093888) Pontos: 1,0 / 1,0 O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída: Aos altos impostos. Às falhas gerenciais. À falta de capital. À alta concorrência. À falta de clientes. 4a Questão (Ref.: 200878093890) Pontos: 1,0 / 1,0 São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções: Planejar, fazer, dirigir e organizar. Planejar, organizar, controlar e corrigir. Planejar, fazer, controlar e tomar ações. Planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. 5a Questão (Ref.: 200878093759) Pontos: 1,0 / 1,0 O século XXI trouxe uma nova ordem mundial que está exigindo por parte das empresas: Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante. Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. Elevado nível de educação e conhecimento dos seus empregados para acompanhar a evolução mundial. Redução do número de metas organizacionais para compensar a obsolescência profissional. Menor nível de exigência dos seus empregados para que possam compreender o ambiente profissional e o mercado de trabalho. 6a Questão (Ref.: 200878093925) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter? Habilidade em lidar com as pessoas. Competência para empreender e promover transformações. Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido. Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares. Capacidade de coerção. 7a Questão (Ref.: 200878093934) Pontos: 1,0 / 1,0 A figura 1 apresenta uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10% em atividades técnicas. Se colocássemos todos os outros níveis hierárquicos no modelo, veríamos que, ao mesmo tempo em que um indivíduo progride em uma organização, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: O exercício limitado das funções do administrador. Uma criteriosa alocação de recursos escassos. Que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades. A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas. Uma maior ênfase ao elemento humano na organização. 8a Questão (Ref.: 200878093748) Pontos: 1,0 / 1,0 No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008): As falhas gerenciais na condução dos negócios. A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores. As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros. A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança. A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições. 9a Questão (Ref.: 200878070260) A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente? Sua Resposta: Planejar, organizar, dirigir e controlar. Compare com a sua resposta: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle. 10a Questão (Ref.: 200878093719) Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a internacionalização do mundo dos negócios - a globalização - é o fator mais significativo do desenvolvimento das organizações. Justifique esta afirmativa. Sua Resposta: Os clientes tornam-se mais exigentes, as tecnologias ficam obsoletas em um menor prazo, maior concorrência. Compare com a sua resposta: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufaturado produto e a descentralização da tomada de decisões na empresa.
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