Discursiva- Gestão Estratégica e Planejamento- matematica financeira

Prévia do material em texto

Discursiva- Gestão Estratégica e Planejamento 
Matemática Financeira Aplicada- Cida 
Questão 1/5 
Tema: Planejamento e estratégias empresariais 
 
A análise de produtos, do negócio e do posicionamento da organização, se 
fazem necessárias para a formulação das estratégias organizacionais. 
Contudo, os gestores podem se perguntar como proceder para realizar essa 
análise. Os modelos mais utilizados pelos estrategistas para realizar este 
tipo de análise são: análise do ciclo de vida do produto, análise de matriz 
produto-mercado, matriz BCG e análise SWOT. A matriz de crescimento ou 
matriz BCG é um tipo de análise racional que visa avaliar o negócio em 
relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nessa estrutura, os produtos 
são classificados com as seguintes nomenclaturas: estrela, ponto de 
interrogação, vaca leiteira e animal de estimação. 
Descreva o produto estrela. 
Nota: 20.0 
Corresponde ao negócio que antes era “ponto de interrogação” e que, ao tornar-se bem-sucedido, resulta em uma estrela, a qual 
representa um líder em um mercado de alto crescimento (SERTEK et al., 2011, p.156). 
Resposta:Produto diferenciado capaz de promover o crescimento da empresa, eleva a realidade econômica da empresa por 
considerar um produto diferenciado. 
 
Questão 2/5 
Segundo Castanheira e Serenato (2008, p.25) ”o mercado financeiro utiliza 
tanto o juro simples quanto o juro composto nas suas operações”. 
Capitalização Composta significa que os juros produzidos num período são 
acrescidos ao valor do capital que os produziu, passando os dois, capital e 
juros, a render juros no período seguinte (CASTANHEIRA, 2008). 
Um certo capital foi aplicado durante 10 meses, a juros compostos de 6% 
a.m. e obteve-se um montante de R$ 800,00 reais. De posse nessas 
informações demonstre o cálculo da determinação do Capital 
aplicado nesta operação. 
Nota: 6.0 
 
Resposta:M=c.(1+i)n ... 800=c.(1+0,06)10 ... = C=108.69 / HP12c = F REG F 2 800 CHS PV 10 N 4 i PMT = 108,69 
 
Questão 3/5 
Tema: Estratégia organizacional 
 
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são 
palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Lidamos com estratégia, 
planejamento estratégico e, consequentemente, administração estratégica 
todos os dias, em nossa vida pessoal e profissional. As organizações 
também utilizam esses conceitos diariamente, os quais, diferentemente do 
que parecem, não são complexos. 
Assim, defina administração estratégica. 
Nota: 20.0 
Todo processo de escolha, planejamento, execução e avaliação das escolhas é regido pelo que chamamos de administração estratégica. 
A administração estratégica vai além do desenvolvimento de um plano, pois é um processo mais completo, que inclui desenvolvimento, 
implementação e controle. Assim, ocorre o processo de guiar, de levar os membros de uma organização a ter uma visão de futuro e de 
desenvolver os procedimentos e as operações necessárias para realização dessa visão (SERTEK et al., 2011, p.115 – 116). 
Resposta:Ação criativa de ajuste do ambiente externo e interno e adaptação da empresa. Realidade econômicas não são 
suficiente para uma gestão adequada na organização .administração busca o conjunto de valores alem do caráter econômico. 
Questão 4/5 
Nível: MÉDIO 
Tema: Planejamento e estratégias empresariais 
Tendo em vista a existência de concorrentes, as organizações necessitam 
criar posições de defesa a longo prazo, visando a competitividade. Nesse 
sentido, Porter, citado por Sertek et al (2011), sugere três estratégias 
competitivas genéricas para enfrentar a forças competitivas: liderança de 
custo, diferenciação e enfoque, e nicho de mercado. 
Descreva a liderança de curso, diferenciação e enfoque e nicho de 
mercado. 
Nota: 10.0 
Liderança de custo: a empresa visa oferecer o produto ou o serviço com custo mais baixo e tem um escopo amplo, devendo atender a 
vários segmentos empresariais. Ela ainda comanda os preços do setor, mas precisa de paridade ou proximidade com a diferenciação 
relativa aos seus concorrentes. 
Diferenciação e enfoque: a empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos 
compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes. 
Nicho de mercado: é a busca de um segmento específico do mercado total, que pode ser definido pela singularidade geográfica, por 
exigências especiais no uso do produto ou por atributos particulares do produto com força de apelo para um determinado e restrito 
público. (SERTEK et. al., 2011, p. 164) 
Resposta:Desenvolvimento estratégico competitivas deve levar em consideração o desenvolvimento, o controle e a 
qualidade. Trabalho e motivação em equipe. 
Questão 5/5 
A sucessão de depósitos ou de pagamentos (ou de recebimentos), em 
épocas diferentes, destinados a formar um capital ou a pagar (ou receber) 
uma dívida, é denominada Renda ou Série Uniforme.(CASTANHEIRA e 
MACEDO, 2010). 
Um automóvel que custa R$ 30.000,00 à vista é anunciado para venda a 
prazo nas seguintes condições: 24 prestações mensais e iguais, a primeira 
prestação é paga no ato da compra, taxa de juros compostos de 3% ao 
mês. De acordo com o estudado em RENDAS OU SÉRIES UNIFORMES, 
utilizando a Renda Antecipada estudada, demonstre o cálculo que 
determina qual é o valor de cada prestação. 
Nota: 10.0 
 
Resposta:M=p.(1+i)n-1/i). (1+i) ... 30000= p.( 1+0,03)24-1/0,03).(1+0,03)..., 
30,000,= p.(