CCT0184_AV3_201001058161 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação: CCT0184_AV3_201001058161 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201001058161 - ARTUR DA COSTA CUNHA 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 18/09/2013 21:10:27
1a Questão (Cód.: 122609) Pontos: 1,0 / 1,0
O custo geral do projeto é representado por: 
Custos Diretos + Despesas Gerais
Custos Indiretos + Contratos
Custos Diretos + Custos Indiretos
Custos com Pessoal + Despesas Gerais
Custos Diretos + Contratos
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a
 Questão (Cód.: 123673) Pontos: 1,0 / 1,0
Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O 
vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do 
cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender. 
Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a 
integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem 
como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a: 
Ganha-ganha. 
Ouvir com empatia. 
Paradigmas emocionais. 
Atitude conservadora.
Sinergia. 
3a Questão (Cód.: 122237) Pontos: 1,0 / 1,0
( FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação)
No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos: 
estimativas de custos da atividade. 
estimativas de três pontos. 
opinião especializada. 
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estimativa paramétrica. 
análise das reservas. 
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a
 Questão (Cód.: 122627) Pontos: 1,0 / 1,0
Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um projeto: 
Bancos de dados comerciais
Condições do mercado e bancos de dados comerciais.
Conhecimento da equipe do projeto
Condições do mercado, bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do projeto.
Condições do mercado
5a Questão (Cód.: 122686) Pontos: 1,0 / 1,0
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos 
indiretos. Os custos diretos incluem:
I. Mão-de-obra para desempenhar as tarefas
II. O preço de bens e serviços que são consumidos no projeto.
III. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto.
IV. Pagamento de férias, participação em júri, treinamento militar.
Apenas I, II e III
Apenas II e III
Apenas I e II 
Apenas I e III
 I, II, III e IV
6
a
 Questão (Cód.: 123655) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os processos 
de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre um 
comprador e um fornecedor. 
I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou 
serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. 
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders. 
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial. 
Todas as sentenças estão corretas.
Somente I e II estão corretas. 
Somente I está correta. 
Somente II e III estão corretas. 
Somente I e III estão corretas. 
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a
 Questão (Cód.: 123646) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode haver 
tipos de contratos como o contrato de custos reembolsáveis (CR), que significa: 
I. Um tipo de contrato que envolve o pagamento (reembolso) pelo comprador para o fornecedor pelos custos reais 
do fornecedor acrescidos de uma remuneração que normalmente representa o lucro do fornecedor. 
II. Um tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao fornecedor um valor determinado e pelo qual o 
fornecedor poderá ganhar um valor adicional se atender aos critérios de desempenho definidos. 
III. Um tipo de Contrato de Custos Reembolsáveis em que o comprador reembolsa o fornecedor pelos custos 
permitidos (definidos pelo contrato) ao fornecedor acrescidos de um valor fixo de lucro (remuneração). 
Somente II está correta. 
Todas as sentenças estão corretas. 
Somente III está correta. 
Somente I e III estão corretas. 
Somente I está correta. 
8
a
 Questão (Cód.: 122881) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as afirmativas:
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para 
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o 
comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. 
PORTANTO
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado 
planejar as aquisições.
Marque a alternativa CORRETA.
A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa.
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2).
A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira.
As afirmativas (1) e (2) são falsas.
As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2).
9
a
 Questão (Cód.: 122313) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações abixo:
(1) Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. 
PORTANTO
(2) O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, 
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. 
(1) é verdadeira e (2) é falsa
(1) é falsa e (2) é verdadeira
(1) e (2) são verdadeiras e (2) justifica (1)
(1) e (2) são falsas
(1) e (2) são verdadeiras e (2) não justifica (1) 
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a
 Questão (Cód.: 122207) Pontos: 1,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as 
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Pessoas?
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 Planejar recursos humanos. 
Definir atividades. 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Identificar riscos. 
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013.
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