SIMULADO II 2013-09 - Analise Organizacional

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21/09/13 Aluno: MARIO EUGENIO DE SOUZA FRANCO •
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 ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201301933767 V.2 VOLTAR
Aluno(a): MARIO EUGENIO DE SOUZA FRANCO Matrícula: 201301933767
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 21/09/2013 21:52:39 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200870761006) Pontos: 1,0 / 1,0
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto
de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Altamente comandados
 Altamente formalizados.
Altamente especializado.
Altamente departamentalizados.
Descentralizados.
 2a Questão (Ref.: 200870744927) Pontos: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e
como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes
para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
 Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
 3a Questão (Ref.: 200870744931) Pontos: 1,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o
setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente
sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e
processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários
seguindo as determinações e metas.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas
aos processos empresarias
 4a Questão (Ref.: 200870744943) Pontos: 1,0 / 1,0
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a
qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um
organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
Staff
Delegação
Linha
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Funcional
 Matricial
 5a Questão (Ref.: 200870760992) Pontos: 1,0 / 1,0
________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?"
 A amplitude de controle
A departamentalização
A centralização e descentralização
A Formalização
A cadeia de comando
 6a Questão (Ref.: 200870760996) Pontos: 1,0 / 1,0
Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito,
quando deve ser feito e como devem fazê-lo.
Organização é altamente departamentalizada
Organização é altamente descentralizada
Organização é altamente especializada
Organização é altamente centralizada
 Organização é altamente formalizada
 7a Questão (Ref.: 200870759204) Pontos: 0,0 / 1,0
Identifique o tipo do Organograma abaixo:
Misto;
 Linear.
Radial;
 Funcional;
Matricial;
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 8a Questão (Ref.: 200870744918) Pontos: 1,0 / 1,0
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos.
A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
No sentido da direita para esquerda
No sentido da esquerda para direita
Da direita para baixo
Da esquerda para cima
 No sentido horizontal e vertical
 9a Questão (Ref.: 200870735612)
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas
subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem
assumir que formas?
Sua Resposta: Vertical ou Horizontal.
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por
gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. -
Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de
administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
 10a Questão (Ref.: 200870735607)
5.A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em
situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma
organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou
projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
Sua Resposta: Flexibilidade, Maior envolvimento das equipes, maior foco no produto ou serviço.
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do
desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza
as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos
funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da
estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial
pretende combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior
contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de
assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto
ou linha de produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus
departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por
produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das
empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar
com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as
relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto
com uma estrutura funcional.