G.A - PARA CHOQUE - Sistema de Informações Atividade Colaborativa

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G.A AUTO PEÇAS – ESPECIALIZADA EM PARA-CHOQUES
RELATÓRIO FINAL - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
 Atividade Colaborativa apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na disciplina Sistemas de Informações Gerenciais sob orientação do professor-tutor Rhogerio Correia de Souza Araújo.
Aluna:
G.A PARA-CHOQUES
QUEM SOMOS NÓS
Empresa de Auto Peças especializada em Para Choques.
Atuamos na fabricação e comercialização de Para Choques para automóveis nacionais e importados, fornecendo para as principais montadoras do mercado. 
O nosso método de produção oferece das modernas máquinas e tecnologia do mercado
A frente da empresa temos uma equipe trabalhando para fazer o melhor em produto e atendimento aos nossos clientes.
ORGANOGRAMA EMPRESARIAL
PRODUTOS
TUDO O QUE O SEU CARRO PRECISA EM PARA-CHOQUE
Para-Choque cromado;
Para-Choque simples;
Para-choque importado;
Para-choque nacional.
LOJAS
LOJA A – Rua XXX nº 01 tel: (66) 111-111
LOJA B – Rua BBB nº 02 – Tel: (66) 111-2222
LOJA C – Rua CCC nº 03, Tel (66) 111-3333
LOJA D – Rua DDD, nº 04. Tel (66) 111-4444
LOJA E – Rua EEE nº 05, Tel (66) 111- 5555
LOJA F – Rua FFF nº 06, Tel (66) 111- 6666
LOJA G – Rua GGG nº 07. Tel (66) 111 - 7777
LOJA H – Rua HHH nº 08. Tel (66) 111-8888
LOJA I – Rua III nº 09. Tel (66) 111-9999
LOJA J – Rua JJJ nº 10 Tel (66) 111-1010
LOJA K – Rua KKK nº 11. Tel (66) 111-1112
Atendimento: 08:00hr as 18:00hr Segunda a Sexta.
Sábado: 07:30 as 12:00hr
Conteúdo WORLD
A Cadeia de Valor
O presente mercado esta em constante mudança e inovação. Para uma empresa se manter, fixar e estabilizar é preciso inovar e possuir algumas decisões ousadas porém certas e coerentes. 
Para que isso aconteça, essa inovação certa, a ousadia de criar e lançar inovação, existe uma ferramenta que auxilia neste processo: CADEIA DE VALOR.
Um Cadeia de Valor representa o conjunto interligado de todo o processo de atividades executadas pela organização para projetar, produzir, comercializar, distribuir e dar suporte aos produtos. É um ciclo que analisa e inclui atividades ligadas a criação do produto, tanto as atividades primarias, quanto aquelas que estão assessorando, as atividades de apoio.
A análise da Cadeia de valor tem como objetivos rever as práticas e as estratégias utilizadas pela organização, avaliar a rentabilidade das operações e promover a evolução do desempenho dos processos na organização. Assim nota-se a importância da Tecnologia de Informação.
De uma maneira hierárquica, define-se: 
Observa-se que a pirâmide inicia-se na sua estrutura física e vai subindo onde cada nível agrega mais valor e importância na organização. Uma falha em qualquer ala desta pirâmide, ou setor pode comprometer todo o rendimento e desempenho da produção da empresa.
Alguns recursos e investimentos na are ade TI são de supra importância, como:
Melhoria da qualidade;
Agilidade;
Acessibilidade;
Integração de novas informações;
Gestão Operacional;
Redução de Custos;
Vantagem Competitiva;
Relacionamento com Clientes;
Relacionamento com Fornecedores, etc.
A Cadeia de Valor é preciso estar em constante vigília, através de indicadores que podem mostrar sua progressão anual, mensal ou semanal.
POLITICAS DE SEGURANÇA
 A Política de segurança da informação, na empresa G.a PARA-CHOQUES, toma todos os funcionários, prestadores de serviços, fornecedores e a todos que utilizem o ambiente de processamento da empresa. Todo e qualquer usuário dos recursos da G.a PARA-CHOQUES tem a obrigação de proteger a segurança e a veracidade das informações e dos equipamentos de informática:
Objetivos da Política de Segurança da Informação: Garantir a disponibilidade, integridade, confidencialidade, legalidade e veracidade das informações necessárias para a realização do negócio da G.a PARA-CHOQUES.
Autonomia do setor de Tecnologia da Informação: O departamento de TI possui total autonomia para atuar sobre os equipamentos da empresa, sem prévio aviso, no que se refere a realização de auditoria local; definição de perfis de usuários cujos privilégios não permitam a realização de atividades tidas como prejudiciais ao hardware e software e/ou à rede como um todo; a instalação e configuração de softwares de monitoramento; desinstalação de quaisquer softwares considerados prejudiciais à rede; credenciamento e descredenciamento de usuários.
É dever de todos os usuários: Considerar a informação como sendo um bem da organização, um dos recursos críticos para a realização do negócio e que deve sempre ser tratada profissionalmente. Usando exclusivamente para fins profissionais, como telefone, e-mail, e computadores.
Qualquer informalidade com a rede, computadores e afins deverão ser comunicadas a central de TI para que solucione o problema mediante a avaliação.
É de extrema proibição efetuar downloads, alterações que envolvam o software da empresa, e sistema operacional.
Fonte: A política de segurança foi retirada do site: http://www.eunapolis.ifba.edu.br/objetos/Politica.doc, por conter as verdadeiras informações sobre uma política de segurança, algumas modificações foram feitas para a adaptação ao trabalho.
FERRAMENTA SAP
Análise Implementação SAP
A plataforma SAP transforma a cadeia de suprimentos linear em uma rede de suprimentos responsiva e integra-se mercados em constante mudança. 
O software de administração da cadeia de suprimentos pode ajudar a sincronizar o planejamento, distribuição, transporte e o SAP também pode ajudar a manter os relacionamentos com fornecedores, clientes e fabricantes contratados, facilitando a conexão onde estiver.
Ela abre um leque de maior controle e agilidade perante as informações da cadeia de suprimentos e assim gerar requisições diretas aos fornecedores, relacionando as áreas de produção, faturamento e expedição, facilitando um melhor controle e beneficiando em relação ao tempo gastos nessas operações.
Benefícios do SAP SCM
 Redução de Custos;
Aumento na produtividade;
Aumenta níveis de serviço ao consumidor;
Aumenta oportunidade de receita;
Retorno em Bens Materiais; etc.
No próximo slide, se destaca a tabela de dados referente a venda de cada loja conforme peças, status, valores;
E logo em seguida um gráfico representando o status das vendas em cada loja.
Efetuado
Reservado
Cancelado
Valor total efetuado
Valor total Reservado
Valor total Cancelado
Loja A
3.797
367
116
4.325.060
396.170
115.990
Loja B
18.186
1.897
113
19.729.780
2.019.500
107.360
Loja C
2.641
334
130
3.074.390
351.360
136.840
Loja D
4.604
489
141
5.073.450
498.540
140.800
Loja E
1.666
361
117
381.630
1.856.030
124.160
Loja F
8.308
557
132
9.262.760
609.920
140.820
Loja G
1.672
338
125
1.859.870
367.630
118.890
Loja H
7.145
442
129
7.925.520
490.770
131.440
Loja I
1.279
438
 
138
1.427.240
437.860
144.330
Loja J
6.568
483
143
7.414.020
520.550
147.000
Loja K
211
300
139
245.910
 
312.940
 
142.860
Total
56.077
6.006
1423
60.719.630
7.861.270
1.450.490
GRÁFICO 1 – Quantidade de tipos por Loja
Conclusão e Análise
Em relação a tabela e o gráfico conclui-se que:
A Loja B é o destaque pela sua maior quantidade de Vendas 18.186 (31,65%) do Total.
A maior concentração das Vendas está na primeira semana e última do mês.
A Loja K é responsável pelo menor volume de Vendas 211 (0,39%) do Total.
Para aumentar a produtividade e um maior entrosamento dos funcionários podemos colocar mais funcionários na loja B, onde possui grande fluxo de vendas no inicio e fim do mês. E efetuar uma rotatividade com os funcionários da loja K.
Para dar uma motivação e uma reciclagem das ideias e técnicas de vendas, poderíamos efetuar um treinamento dinâmico com todos os vendedores, efetuar promoções ou brindes em relação as lojas que possuem menores taxa de vendas, efetuar uma pesquisa de mercado na região e comparar preços.
E uma analise da atividade inteira, temos que uma implantação de um recurso uma boa
ferramenta é essencial e faz diferença no resultado final de vendas, qualidade. Uma cadeia de valor além de garantir uma vantagem competitiva boa em relação á outras empresas, gera redução de custos que para uma empresa é muito visado o lado da economia.
REFERENCIAS
 https://sites.google.com/site/atlantisparachoques/sap. Acesso em 30 de Outubro de 2015 as 22:00hr.
file:///C:/Users/AnaPaula/Downloads/Microsoft_Security_Update_Guide_Second_Edition_Portuguese_Brazilian.pdf. Acesso em 30 de outubro de 2015 as 21:33hr.
http://www.eunapolis.ifba.edu.br/objetos/Politica.doc. Acesso em 30 de Outubro de 2015, as 14:12hr.