Topicos_cap_4.3

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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Fases do projeto 
As atividades de projeto envolvem em tomada de decisão em ambiente de incerteza. Como ganhar segurança ?
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Projeto conceitual
Arquitetura
Mercado alvo
PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Fases do projeto 
Número de Projetos
Detalhe de Projetos
Planejamento do produto
Teste
Financiamento / Investimento
Superficial
Regular
Engenharia do Produto / Processo
Produção Piloto
Detalhada
Definida
Inicio da Fase
(meses)
36
27
18
 9
As atividades de projeto envolvem decisões em ambiente de incerteza. Como ganhar segurança ?
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Criatividade
- A criatividade é essencial para o projeto de produto/serviço e projeto do processo de produção.
Interseções dos dois projetos
CRIATIVIDADE
Projeto produto ou serviço
Projeto do processo
A CRIATIVIDADE 
É VITAL PARA O 
PROJETO EFICAZ.
Deve-se balancear a 
Criatividade por um 
processo de avaliação
sistemática
Site: www.criategia.org.br
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO 3 categorias de Critérios de Projeto 
Viabilidade (podemos fazê-la? Quão difícil é?):
Ter habilidade (qualidade de recursos) para realizar
Ter capacidade (quantidade de recursos) organizacional para realizar
Ter recursos financeiros para realizar
Aceitabilidade (queremos fazê-la? Quanto vale a pena?):
A opção satisfaz os critérios de desempenho especificados para o projeto
A opção terá retorno financeiro satisfatório
Vulnerabilidade (queremos correr o risco? O que pode dar errado?):
Entendemos todas as conseqüências desta opção?
E se tudo sair errado, quais as conseqüências e os riscos?
Avaliar projeto
por valor ou 
Importância
(utilizar 
Critérios)
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Simulação do projeto
1º O projeto envolve a tomada de decisão antes de o produto, serviço ou processo real ser criado.
2º Simulação é uma das abordagens mais fundamentais para tomada de decisões
3º Crianças brincam de faz de conta e os gerentes podem ter idéias e explorar possibilidades por meio de simulação, técnica preditiva.
4º Simulação é especialmente útil no projeto de processos de operações muito complexas
Exemplo: Simulação em computador de um porto de navios
Descrição da simulação: o projeto detalhado das docas e ancoradouros afetaria a utilização e o tempo necessário dos navios para carregarem e descarregarem mercadorias
Resultado da simulação: economia para o banco que financiou o projeto.
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Caso: A realidade virtual de projeto (Slack, pg.125) 
Questões na sala:
1º Quais são as vantagens de visualizar operações antes de serem construídas?
2º O centro de realidade virtual da PERA custou 2 milhões de libra usando a mais recente tecnologia Silicon Graphics. Em sua opinião, o que justificou tanto investimento.
Projetos em serviços
Simulação de projeto/ serviço ou processos
2º Exercício: Sugerir um produto/serviço ou processo de sua empresa que pode ser simulado e descreva como a simulação pode contribuir para se atingir os objetivos de desempenho. Entregar dia 16.05.07 – e-mail em Powerpoint
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Aspectos do projeto 
Criatividade: O projeto é algo novo ( podendo ser variação de algo existente 		ou algo completamente desconhecido)
Complexidade: O projeto envolve decisões baseadas em parâmetros 			quantificadores e qualificadores.
Compromisso: O projeto exige o balanceamento de requisitos múltiplos que 		na maioria dos casos disputam os mesmos recursos 			(desempenho, aparência, facilidade de uso, materiais e 		durabilidade)
Escolha: O projeto obriga fazer escolhas entre diversas soluções 			possíveis para um problema desde o conceito básico até o 		menor detalhe.	
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Compromissos do projeto 
Fonte de materiais: Projeto ecológico ? Ex.: danificar as florestas = usar minérios 			escassos ou explorar o pobre ou usar trabalho infantil.
Fonte de energia: Os materiais definirão as fontes ( como utilizar menos energia?). Análise de ciclo de vida = investimentos na produção, ciclo de vida, uso do produto e descarte do produto
Quantidade e tipo do rejeito: Reciclável ou não reciclável ? (O que fazer com o rejeito? 		Aterrar, queimar? Qual o impacto a longo prazo?
Descarte do produto: Reciclável, fonte de energia, beneficiar o meio 				 ambiente? Ex.: usar pneu na cerca ou no asfalto. 		
Tempo de vida do produto: Consideração de investimento inicial, 						disponibilidade de recurso...
 Ex.: superdimensionar os componentes de produto = custo maior.
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Fatores que influenciam o projeto 
Variedade: Produtos diferenciados ou linhas rígidas ?
		 Arquiteto  baixo volume, alta variedade e pouca padronização
		
Volume: Produção em larga ou pequena escala
		 Cerveja  baixa variedade e alto volume, “padronização”
Processo em produtos: de projeto: navio
 		 produção em lotes ou batelada; roupas, peças auto		 produção em massa: Automóveis
		 processos contínuos: gasolina
Processo em serviço: Serviços Profissionais: advogados (cada produto/ processo é difernte
		 serviços em massa: aeroportos, serviço de comunicaçao, transporte 	 lojas de serviços: shopings, hotéis, escolas	 
Comparação na medicina
Campanha de imunização X operação cardíaca
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PROJETO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO 
3º Exercício:
1) Você escolheu um objetivo de desempenho para a sua empresa. Qual a influência deste no Produto e no processo ? (ver tabela 4.1)
2) Analise sua empresa sob os pontos de vista de Viabilidade, Aceitabilidade e Vulnerabilidade
3) Na sua empresa o que é definido por ocasião de um projeto nas fases: conceitual, planejamento, engenharia e produção piloto.
4) Comente seu projeto com relação a fonte de material e energia, tempo de vida e descarte do produto.
Entregar dia 16.05.07 – e-mail em Powerpoint
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Bibliografia
Slack, N. et al. – Administração da Produção. Editora Atlas, 1997.
Fitzsimmons, J.A; Fitzsimmons M. J.- Administração de serviços: Operações, estratégia e Tecnologia de Informação. 2a. Edição,Bookman, Página 95 a 110
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