ADMinistração exame discursiva

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Exame Discursivo da disciplina FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – 03/11 até 13/11
PROTOCOLO: 2015111312302255B6698THAIZE PEREIRA PAIVA - RU: 1230225 Nota: 84
Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Data de início: 13/11/2015 20:32
Prazo máximo entrega: 13/11/2015 21:32
Data de entrega: 13/11/2015 20:43
Questão 1/3
No século XIX, Augusto Comte sistematizou o emergente paradigma científico newtoniano-cartesiano e o denominou de
ciência positivista.
O que é o conhecimento científico para o positivismo?
Nota: 16.7
Resposta:
É a única forma de conhecimento verdadeiro.
Questão 2/3
Para dominarmos o conceito de atitudes (conjunto de crenças, sentimentos, intenções), devemos compreender de que se
constituem: cognição, emoções e comportamento.
Qual o conceito de cognição?
Nota: 33.3
Resposta:
Processo para adquirirmos um conhecimento.
Questão 3/3
As organizações são fenômenos complexos. Deve-se sempre lembrar de suas características mais importantes: grandes,
racionais, especializadas, formais e hierarquizadas.
Descreva o significa de duas características citadas acima:
Para o positivismo, o conhecimento científico é a única forma verdadeira de conhecimento: uma teoria é correta se for comprovada
por de métodos científicos válidos. (Página 40 do livro base)
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São nossas convicções e opiniões sobre as várias coisas do mundo; grau e nível de nossos conhecimentos científicos teóricos e
práticos adquiridos e “achismos”. (Página 76 do livro base).
°
Nota: 33.3
Resposta:
Grandes: quanto maiores as organizações a comunicação entre funcionários e proprietário é mais difícil
Hierarquizadas: as atividades e funções são distribuídas havendo sempre um líder
Especializadas: As organizações mantem o foco e são especializadas em um determinado produto
Grandes – seu tamanho dificulta o contato pessoal, visual e afetivo entre os colaboradores.
Racionais – possuem estrutura de cargos e funções previamente definidas, para que seja possível orientar as ações de cada membro
aos objetivos organizacionais.
Especializadas – suas atividades são focadas no ramo de negócio em que atua e todos os seus esforços são direcionados para esta
tarefa.
Formais – permeada de controles e normas que orientam tanto o trabalho como os comportamentos, por meio de políticas e
diretrizes, para criar estabilidade e previsibilidade em seus processos.
Hierarquizadas – são os diferentes níveis de autoridade e responsabilidades definidos em seu organograma. Quanto mais acima está
o cargo, maior a autoridade e a responsabilidade decisória. (Página 84 do livro base).
°