AV2 - Teoria das Organizações - UNICARIOCA

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08/12/2020 AV2 - Teoria das Organizações
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Questão 1
Correto
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Iniciado em segunda, 23 Nov 2020, 21:29
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 23 Nov 2020, 22:18
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A teoria de Barnard-Simon, voltou-se para as questões direcionadas à busca do equilíbrio organizacional, com o intuito de
mostrar estratégias pelas quais uma organização poderá induzir seus membros à participação, num processo de
cooperação essencial dentro do ambiente organizacional. Uma das estratégias mencionadas é a resolução de conflitos,
que podem ser entendidos como falhas nos mecanismos convencionais.
 
MARCH, J. G.; SIMON, H. A. Teoria das Organizações. 5.ed. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1981.
 
Com base no conhecimento adquirido, analise as assertivas a seguir sobre a Teoria dos Conflitos.
 
( ) Os conflitos sempre são negativos e enfraquecem a organização.
( ) Um conflito pode desgastar as relações, mas também pode inovar os processos.
( ) Os conflitos são inevitáveis e surgem das diferenças entre objetivos organizacionais e individuais
( ) Na ausência de conflitos supõe-se equilíbrio organizacional entre os objetivos empresariais e individuais.
( ) Todos os conflitos são capazes de inovar as relações individuais, pois não podem enfraquecer o processo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V –V– V– F– F.
b. F– V– V– V– F. 
c. F– F– F –F– V.
d. V– F– V –V– V.
e. F– V– F– V– F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F– V– V– V– F..
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Questão 2
Correto
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0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Analisando a aplicação da Teoria do Desenvolvimento Organizacional, algumas técnicas enfatizam práticas que, ainda,
nos dias de hoje, são usualmente operacionalizadas por gestores e consultores. Tais técnicas apresentam resultado
mesmo quando usadas individualmente, as quais podemos citar o aperfeiçoamento de liderança e o relacionamento
interpessoal. Todos métodos para gerenciar conflitos, mensurar o perfil de atitude e o clima organizacional.
 
WOODJR., T. Mudança organizacional e transformação da função recursos humanos. In: WOOD JR. T. (Coord.).
Mudança organizacional. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
 
 
Com base no texto enunciado, assinale a opção correta com relação à técnicas de intervenção da Teoria DO. 
Escolha uma opção:
a. As técnicas de intervenção grupal implicam em acirrar disputas para atingir metas.
b. A intervenção para indivíduos sugere uniformizar o comportamentos dos trabalhadores.
c. As técnicas de intervenção buscam aprimorar comportamentos e relações aumentando a eficácia da
organização. 
d. A técnica de intervenção de equipe busca definir com clareza as hierarquias a serem respeitas no grupo.
e. A intervenção para a organização como um todo busca centralizar todos os dados e informações.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As técnicas de intervenção buscam aprimorar comportamentos e relações aumentando a eficácia da
organização..
Da mesma forma que a organização faz parte de sistemas maiores, também é formada por demais sistemas ou
subsistemas. Assim, há hierarquia entre as teorias da administração, pois entende-se a Teoria da Informação como um
braço da Teoria da Matemática que, por sua vez, está contida dentro da Abordagem Sistêmica dentro dos estudos
administrativos. 
 
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 
Com base no conhecimento adquirido, qual pensador promoveu a Teoria da Informação e seus conceitos? 
Escolha uma opção:
a. Ludwig Von Bertalanffy.
b. Shannon e Weaver. 
c. Taylor e Fayol.
d. Peter Drucker.
e. Max Weber.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Shannon e Weaver..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Apesar da Teoria Geral de Sistemas - TGS dentre as teorias administrativas ser uma das menos criticadas, ainda
apresenta alguns problemas teóricos. Uma das poucas aplicações práticas de sucesso da teoria foi a utilização do
modelo de Katz e Kant na fábrica da Volvo, na Suécia. Porém, este experimento recebeu algumas críticas, inclusive,
como sendo uma ilusão teórica sobre as organizações.
 
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração.v.1.7.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 
Com base no conhecimento adquirido, relacione a primeira coluna, que apresenta as características da TGS, com a
segunda coluna, que apresenta as críticas feitas a esta teoria.
 
 (1) Multidisciplinaridade. ( ) A apreciação crítica a ideia de um sistema em
desiquilíbrio sempre tende a voltar ao seu estado normal de
desiquilíbrio, é que o estado de desequilíbrio também pode
ser útil e até desejado pela organização, a fim de promover as
mudanças necessárias.
 (2) Multidimensional. ( ) A crítica principal a influência da Biologia à TGS, e as
outras áreas do conhecimento, como Sociologia, Psicologia,
Economia, Ecologia, entre outros.
 (3) Homeostasia. ( ) A crítica ao pressuposto básico da Teoria Geral de
Sistemas que entende a organização como um sistema. A
organização vista de forma macroeconômica, entende que há
relação com outras organizações, que leva ao entendimento
da organização também como um subsistema.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. 1 – 3 – 2.
b. 3 – 2 – 1.
c. 2 – 3 – 1.
d. 2 – 1 – 3.
e. 3 – 1 – 2. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3 – 1 – 2..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir:
“A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e
pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da
Administração. Os autores neoclássicos desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando principalmente
à ação administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática“. 
CHIAVENATO, I. Teoria neoclássica da administração. In: CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da
Administração. São Paulo: Campus, 2004. p. 152.
 
Levando em consideração a ênfase na prática da administração, pode-se afirmar que tal característica pode ser
reconhecida por considerar os seguintes aspectos:
Escolha uma opção:
a. ênfase das leis científicas como fator gerador de pragmatismo e reforço das teorias clássicas.
b. reforço das teorias clássicas e pragmatismo.
c. pragmatismo, ênfase nos resultados concretos e mensuráveis e foco na forma prática da ação administrativa. 
d. foco nas questões práticas do ambiente organizacional e mescla de diversas teorias da época para dar suporte
às demandas administrativas.
e. ecletismo e ênfase nos resultados concretose mensuráveis.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: pragmatismo, ênfase nos resultados concretos e mensuráveis e foco na forma prática da ação
administrativa..
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“A organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e
resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar, principalmente, o
desenvolvimento de alguns aspectos, como a estrutura organizacional e as rotinas e os processos administrativos.
Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa a identificação das
tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos; a organização das funções e responsabilidades;
as informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários; as medidas de desempenho compatíveis com os
objetivos; e as condições motivadoras.”
OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional. In: OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma
abordagem gerencial. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2006. p. 61-98.
 
Considerando as características da função de organização, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Cabe ao administrador, na fase de organização, alocar os recursos mais adequados para a realização das tarefas
dentro da empresa.
II. Quando uma empresa tem bastante conhecimento sobre suas atividades e seu planejamento é bem realizado, a fase
de organização pode ser desconsiderada.
III. A alocação de recursos humanos pode interferir no desempenho das atividades dentro da organização.
IV. A definição da quantidade de produção de uma fábrica faz parte da função de organização.
V. O planejamento não afeta a função de organização, pois são funções independentes.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. II, III e V.
b. I e IV.
c. II e III.
d. I, IV e V.
e. I e III. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“O princípio da divisão do trabalho no nível dos operários, iniciado com a Administração Científica, ampliou-se para os
escalões hierárquicos mais elevados da organização com o advento da Teoria Clássica. O método cartesiano de
análise/decomposição e de síntese/composição constituía a base dessa lógica de organização empresarial.”
(CHIAVENATO, 2004, p. 156).
 
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria neoclássica da administração. In: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração. 7. ed. São Paulo: Campus, 2004. p. 147-184.
 
Levando em consideração a divisão do trabalho na organização, pode-se afirmar que:
Escolha uma opção:
a. o aumento da produtividade, a melhoria no desempenho dos funcionários, o aumento da eficiência e a
diminuição dos custos são alguns dos resultados principais da divisão do trabalho. 
b. a divisão do trabalho pode ser melhor percebida no nível institucional da organização.
c. na divisão do trabalho, as atividades podem ser facilmente controladas, mas causam o aumento significativo dos
custos.
d. a divisão do trabalho está atrelada ao aumento da complexidade das tarefas, tendo a diminuição da
produtividade como consequência.
e. a divisão do trabalho tem como consequência a eliminação da responsabilidade sobre as tarefas complexas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: o aumento da produtividade, a melhoria no desempenho dos funcionários, o aumento da eficiência e
a diminuição dos custos são alguns dos resultados principais da divisão do trabalho..
Via de regra as organizações sabem pouco sobre seus ambientes, pois espontaneamente, as informações que chegam
são mínimas e superficiais, a partir das quais fica difícil tomar alguma decisão acertada. Por outro lado, é praticamente
impossível conhecê-lo em sua totalidade e profundidade, pois o ambiente organizacional é bastante complexo e vasto.
Nesse sentido, deve-se fazer uma seleção das informações que serão analisadas.
 
CHIAVENATO, I. Teoria geral da Administração. 7. ed. Barueri: Manole, 2013.
 
Sobre o conceito e a importância da seleção ambiental, é correto dizer que:
Escolha uma opção:
a. engloba selecionar os elementos que geram ambiguidade, permitindo conhecê-los subjetivamente.
b. selecionar é escolher os melhores aspectos do ambiente para aproveitar as oportunidades do mercado.
c. significa delimitar a informação recebida, para que se possa fazer uma comparação com os concorrentes.
d. é a priorização dos elementos que são mais complexos, para instrumentalizar as decisões estratégicas.
e. envolve filtrar as variáveis ambientais que mais impactam no negócio, podendo assim aprofundar nesses
aspectos. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: envolve filtrar as variáveis ambientais que mais impactam no negócio, podendo assim aprofundar
nesses aspectos..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Os primeiros estudos sobre liderança buscaram compreendê-la pela investigação de características inatas, como se os
líderes já nascessem com elas. Depois, os estudiosos perceberam que era possível treinar certas habilidades de
liderança e acreditaram que assim obteriam os melhores resultados. Porém, a teoria contingencial mostrou que, na
verdade, o que torna um líder eficaz é um conjunto de fatores que englobam seu estilo pessoal e os aspectos
situacionais.
 
GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2013.
 
Sobre as aplicações da teoria contingencial de liderança, é correto dizer que:
Escolha uma opção:
a. o líder democrático tem mais chances de ser eficaz, pois é mais aceito pela maioria e não precisa ajustar-se.
b. nem sempre o líder é capaz de ajustar seu estilo, devendo os membros se ajustarem ao estilo do líder.
c. o líder deve ser capaz de manter seu estilo apesar das diferentes características dos colaboradores, para se
tornar eficaz.
d. tanto o líder quanto os colaboradores devem ajustar-se de acordo com a situação, beneficiando ambos.
e. se o líder não puder ajustar seu estilo à situação, nesse caso, ele deve se colocar na situação coerente ao seu
próprio estilo. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: se o líder não puder ajustar seu estilo à situação, nesse caso, ele deve se colocar na situação
coerente ao seu próprio estilo..
O termo contingência envolve a noção de que todas as coisas estão relacionadas entre si, aceitando o caráter inter-
relacionado dos elementos organizacionais. Assim, a teoria da contingência traz não só uma nova perspectiva sobre a
realidade organizacional, que deve ser vista de forma relativa e contingente à situação, como também resgata as demais
teorias e suas características.
 
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson, 2008.
 
Sobre as características dos sistemas abertos e fechados, correlacione os itens abaixo:
1. Mecanicista
2. Orgânico
 
( ) Burocracia
( ) Rigidez
( ) Ambiente mutável
( ) Incerteza
 
Assinale a opção que apresenta a ordem correta da correlações:
Escolha uma opção:
a. 2 – 1 – 1 – 2.
b. 2 – 1 – 2 – 1.
c. 2 – 2 – 1 – 1.
d. 1 – 2 – 1 – 2.
e. 1 – 1 – 2 – 2. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1 1 2 2
08/12/2020 AV2 - Teoria das Organizações
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A resposta correta é: 1 – 1 – 2 – 2..
◄ Exercício de Fixação - Tema 20
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