Escolha Estratégica e Determinismo Ambiental

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Abordagem da escolha estratégica e determinismo ambiental 
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TGA 
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O que é Estratégia? 
 
Estratégia, do grego strategia, originada e destinado nas artes de 
guerras, ganha novas definições, sendo mais abrangente, relacionada a ver-
tente militar, econômica, 
política e etc, definimos 
como métodos usados 
para alcançar um obje-
tivo ou resultado espe-
cífico, no meio organizaci-
onal, entende-se como o 
plano que integra os objeti-
vos globais de uma organi-
zação e as políticas e ações em um todo coerente. 
 
A estratégia ganha poder em organizações, sendo utilizada para en-
xergar o futuro usando recursos do presente, inovando e se antecipando 
as mudanças e sendo diferencial no meio que a pratica. 
 
Temos um ciclo, aonde a estratégia aloca e integra recursos orga-
nizacionais baseado em competências internas afim de antecipar-se as 
mudanças. 
 
 
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No contexto organizacional, o planejamento estratégico é usado para me-
lhorar a produtividade e os resultados da empresa. 
 
 
Estratégia
Recursos
Alocação e 
Integração
Competencias 
internas
Antecipação 
as mudanças
 
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Tipos de estratégia: 
 
Temos quatro tipos de estratégias que se destacam hoje, observe: 
 
 
 
Mais que conhecer as técnicas, é conhecer sua organização, sua vi-
são, sua missão e seus valores, e aplicar métodos estratégicos para alcan-
çar seus objetivos. 
 
• Áreas de 
Negócio
• Atuação
Estratégia Corporativa
• Follow do 
mercado
• Diferenciar 
produtos
Estratégia Competitiva
• Projetos e 
planos de ação 
para execução 
da estratégia 
corporativa e 
competitiva
Estratégia Funcional
 
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Categorias estratégicas segundo Ansoff: 
 
Na teoria neoclássica 
(década de 50, teoria a 
qual é voltada a retomar 
a teoria clássica e cienti-
fica) Ansoff, Russo, cujo 
chamado pai da ges-
tão estratégica, cita 
dicas quando se busca 
objetivos a longo prazo, 
tais como: 
Máximo rendimento: 
Extração de atividades 
ativas, elevando o lí-
quido no caixa. 
Ganhos de capital: 
Estratégica que busca 
captura de capital a 
longo prazo. 
Liquidez de patrimônio: 
Atração de compradores 
e integração de grupos empresariais para poder de negociação, compras e 
mercado. 
Responsabilidade social: Interesses ecológicos e questões comunitárias. 
Filantropia: Recursos e objetivos não-lucrativos, atividades voltadas para 
ciência e humanas. 
 
 
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Vantagens e Desvantagens: 
 
Para cada atuação da estraté-
gia no meio organizacional, temos 
pontos positivos e negativos: 
A estratégia fixa a direção e 
norteia as atividades da organização. 
Vantagem: Direcionamento coe-
rente por meio de seu ambiente. 
Desvantagem: Falta de percepção 
de mudanças ao seu redor. 
A estratégia focaliza e integra o conjunto de esforços organizacio-
nais. Vantagem: Coordenação de atividades. Desvantagem: Inibe a visão 
periférica para abertura de novas possibilidades. 
A estratégia define a organização e os seus rumos. Vantagem: Torna 
explícito o sentido da organização. Desvantagem: Perde a visão de ri-
queza e complexidade e diversidade no mercado. 
A estratégia proporciona consistência interna. Vantagem: Ordem e 
consistência no cotidiano. Desvantagem: Leva a rotina, a falta de criativi-
dade, sem inovações. 
 
 
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Determinismo Ambiental 
 
Ao se tratar de Estratégia, logo tratamos de ambiente, a qual anali-
samos o ambiente em si para tomada de decisões por planejamento estra-
tégico. 
O ambiente é tão importante quanto recursos e demais categorias 
de uma organização, o ambiente em si trata do mercado, produção, quali-
dade, inovação e demais fatores que levam a empresa a crescer de acordo 
com seu dia-a-dia dentro e fora das paredes que constituem um ambiente 
profissional. 
No Determinismo, pendemos para um conceito social a qual predo-
mina o ambiente, tratando-se de pessoas predominando na literatura or-
ganizacional. 
 
 
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Adotamos alguns pontos cotidianos como: 
 Seleção natural envolvendo prática escolha e adaptação. 
 As restrições contidas na estratégia atreladas ao determi-
nismo durante as adaptações 
A escolha estratégia e determinismo ambiental são variáveis inde-
pendentemente do processo de adaptação no meio organizacional, as es-
colhas são tomadas pelos indivíduos e pela instituição, a qual podem cons-
truir, eliminar, modificar, planejar recursos e ambiente. 
Identificar as características do meio ambiente é essencial para a 
empresa, pois em cada detalhe se aperfeiçoa o que a mesma oferece com 
excelência. 
O ambiente envolve as pessoas na qual, em meio a produção dá-se 
a capacidade de inovar tais processos que, aloca os recursos junto ao que 
se precisa afim de obter o que se espera com qualidade, sustentabilidade 
e inovação. 
Para o determinismo, podemos classificar pontos principais como: 
Inovação, Produtividade, Qualidade, Tempo, Diferencial. 
 
 
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Considerações Finais 
 
Neste artigo procuramos apresen-
tar o estudo do planejamento no pro-
cesso geral e a importância que o mesmo 
tem nas organizações e no alcance de me-
tas e objetivos. 
As estratégias organizacionais cons-
tituem um aspecto chave para a sustenta-
ção de uma empresa principalmente no 
mundo competitivo de hoje, vale lembrar 
que como o planejamento tem sua total importância, mas, porém, outras 
estratégias também participam deste desenrolar dos negócios e quanto 
maior esse arsenal de ideias da organização será o seu rendimento, bene-
ficiando assim administradores, colaboradores, sociedade e o desenvolvi-
mento das nações bem como a aquisição de novas práticas para imple-
mentação futura. 
 
 
 
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Referências 
 
Global on Consultores Associados 
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