ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 3 -Lição 5

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15/10/2025, 22:43 Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite Instruções Verificação de Conhecimento Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão. Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer teste novamente Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100 Enviado 15 out em 22:42 Resposta correta Pergunta 1 50 / 50 pts Quando estrategista se refere a caracterizar a organização como uma coleção de atividades que criam valor. Estamos falando: Objetivos Metas Valores Cadeia de Valor Visão A alternativa está correta, porque quando estrategista se refere a caracterizar a organização como uma coleção de atividades que criam valor, estamos falando da cadeia de valor. Resposta correta 1/215/10/2025, 22:43 Unidade 3: Lição 5: Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032) Pergunta 2 50 / 50 pts modelo de cadeia de valor de Porter examina processos envolvidos na transformação de entradas em saídas. Esse modelo vê uma empresa como uma cadeia de atividades de criação de valor. Porter usou conceito para demonstrar como as empresas agregam valor às suas matérias-primas para criar produtos que são vendidos aos clientes. Assim, é fundamental maximizar valor em cada etapa das operações de uma empresa. Porter representou uma cadeia de atividades comuns a todos os negócios, que foram divididas em atividades primárias e atividades de apoio. Essas atividades são usadas como "blocos de pelas empresas para produzir um produto ou serviço valioso. Podemos dizer que a análise da cadeia de valor envolve: Selecionar os fatores críticos de fracasso interno e transformá-los em oportunidades. Selecionar oportunidades encontradas na análise dos ambientes interno e externo. Selecionar um mercado-chave, analisar o potencial de valor e determinar estratégias. Selecionar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças de novos entrantes no mercado. Selecionar o mercado-alvo e desenvolver estratégia de entrada sem visar a lucros iniciais. A alternativa está correta, pois a análise da cadeia de valor pode ser dividida em três etapas sequenciais: dividir um mercado/organização em suas atividades-chave sob cada um dos principais títulos do modelo; avaliar potencial de agregação de valor via vantagem de custo ou diferenciação ou identificar atividades atuais em que uma empresa parece estar em desvantagem competitiva; determinar estratégias construídas em torno do foco em atividades em que a vantagem competitiva possa ser mantida. 2/2