CCTB-3_1-Contabilidade e Análise de Custos-Aula 5-Un 5

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UNISEB
Centro Universitário
Contabilidade e 
Análise de 
Custos
28/8/2013
Profa. Paula Nardi
Retomada da
aula anterior
UNISEB
Centro Universitário
Módulo
UNISEB
Centro Universitário
Custeio Variável
Unidade 5
3.1
Na aula de Hoje
• Margem de Contribuição
• Sistema de Custeio Variável
• CPC 16 - Estoque
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Suponha que empresa Porcelattos SA apresenta a 
seguinte DRE por Produto:
A empresa deve continuar ou parar de produzir as 
xícaras?
Porcelattos SA
a) .
Canecas Pratos Xícaras
Receita de Vendas 3.100.000 5.200.000 4.250.000
(-) Custos Variáveis -1.500.000 -2.000.000 -3.000.000
(=) MC 1.600.000 3.200.000 1.250.000
(-) Custos Fixos -1.500.000 -1.500.000 -1.500.000
(=) Resultado 100.000 1.700.000 -250.000
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Recordar
Fixo Variável
Definição
Custo
Despesa
Independente da 
quantidade produzida
Aluguel, Seguro
Salário da 
Administração
Varia conforme a 
quantidade produzida
Matéria-Prima, MOD
Comissão de 
Vendedores, Impostos 
sobre a Venda
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Margem de Contribuição
• Conceito:
− Quantia gerada pelas vendas que é capaz 
de cobrir os custos fixos da empresa e 
ainda gerar como resultado um lucro. 
• É a diferença entre a receita e os custos e 
despesas VARIÁVEIS!
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Receita
(-) Custos e Despesas Variáveis
(=) Margem de Contribuição
A Padaria Paladar produz Pão Francês e Bolo de 
Fubá, cujas informações em determinado período 
foram:
Além disso, foram registrados os seguintes custos 
diretos por unidade (em $):
Recordando: Aula 2 – Custeio 
Absorção
Pão francês Bolo de Fubá
Mão de obra direta 1,75 0,75
Matéria-prima 0,05 1,50
Pão Francês Bolo de Fubá
Produção (un.) 1.000 1.000 
Venda (un.) 1.000 1.000 
CIF ($) 2.000 
a) o custo da MOD como base de rateio. 
b) o custo da matéria-prima como base de rateio.
Padaria Paladar
Produtos MOD % CIF
Pão Francês 1,75 x 1.000 =1.750 1.750/2.500 = 70% 1.400
Bolo de Fubá 0,75 x 1.000 = 750 750/2.500 = 30% 600 
2.500 100% 2.000 
Produtos MP % CIF
Pão Francês 0,05 x 1.000 =50 50/1.550 = 3% 65 
Bolo de Fubá 1,5 x 1.000 =1.500 1.500/1.550 = 97% 1.935 
1.550 100% 2.000 
Qual produto deve 
ter sua venda 
incentivada?
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Margem de Contribuição
• Por que tantos resultados diferentes?
A dificuldade reside na apropriação dos Custos 
Fixos aos Produtos
• Na apropriação dos Custos Fixos há 2 problemas:
1) Não dependem do volume de produção. 
2) Usam critério de rateio subjetivo. 
− PORTANTO:
A alocação dos custos fixos aos produtos pode 
distorcer (e muito!) a tomada de decisão. 
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Margem de Contribuição
• Outros dados da Padaria Paladar:
Pão Francês Bolo de Fubá
Preço de Venda $3/un. $6/un.
(-) Despesas Variáveis $1/un. $1,5/un.
Bolo de Fubá deve ter sua venda Incentivada, pois é o produto que 
mais contribui para absorver os custos fixos e gerar resultado!
1) 1.000 un. x $3
2) 1.000 un. x (1,75+0,05)
3) 1.000un x $1
4) 1.000 un. x $6
5) 1.000un x (0,75+1,5)
6) 1.000un x $1,5
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Pão Francês Bolo de Fubá
Receita de Venda 3.0001 6.0004
(-) Custos Variáveis -1.8002 -2.2505
(-) Despesas Variáveis -1.0003 -1.5006
(=) Margem de Contribuição 200 2.250
• Exercício
Uma indústria de calçados fabrica botas e sapatos. 
Os dados de determinado período são:
a) Calcule a Mg. C. unitária de cada produto. 
b) Calcule a Mg. C. Total de cada produto. 
c) Qual produto deve ter sua venda incentivada? 
Porque?
Botas Sapatos
Quantidade produzida 5.000 4.000
Preço de venda $ 100/un. $ 80/un.
Material Direto $ 40/un. $ 30/un.
Mão de Obra direta $ 5,5/un. $ 5,5/un.
Custos fixos $ 2,1/un. $ 1,5/un.
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Margem de Contribuição
• Regra:
• Mas e os custos fixos?
− R: São lançados totalmente no resultado do 
período. 
• Margem de Contrib.: Custos e Despesas Variáveis.
• Custo Variável: Apenas Custos Variáveis. 
Apropriar os CUSTOS VARIÁVEIS, e somente estes!
Portanto NÃO inclui os CUSTOS FIXOS OU 
DESPESAS!
NÃO CONFUNDIR!
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Custeio Variável
Outros aspectos:
• Método não é aceito pela legislação fiscal, mas...
• ... Como informação gerencial:
− Representa a quantia das vendas capaz de 
cobrir os custos fixos. 
− Indicando a capacidade mínima que a empresa 
deve operar para não ter prejuízo. 
− Demonstra quanto a empresa pode reduzir de 
vendas sem ter prejuízo. 
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Custeio Variável
• Passos:
1. Separar Custos e Despesas. 
2. Separar os Custos e as Despesas Variáveis. 
3. Apropriar Custos Variáveis aos produtos 
produzidos. 
4. Apropriar Despesas Variáveis aos produtos 
vendidos. 
5. Calcular a Margem de Contribuição. 
6. Subtrair Custos e Despesas Fixas para encontrar 
o lucro/prejuízo. 
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Custeio Variável
Exemplo:
• Vamos supor uma empresa que produz malas. Em 
determinado período houve os seguintes dados:
• Calcule o Lucro Bruto e o LAIR do período com 
base no Custeio Variável. 
Quantidade produzida 1.000
Quantidade vendida 800
Couro $ 15/un.
MOD $ 40/un.
Custos Indiretos $ 1.000
Despesas Administrativas $ 1.500
Preço de Venda $ 90
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Custeio Variável
Exemplo:
1) 800 un. x $90
2) 800 un. x $15
3) 800 un. x $40
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Receita de Vendas 72.0001
(-) CPV 44.000
Couro 12.0002
MOD 32.0003
(=) Lucro Bruto 28.000
(-) Custos Indiretos 1.000
(-) Despesas Administrativas 1.500
(=) Lucro Líquido 25.500
Custeio Variável
Exercício:
• A empresa Lik produz canetas e nos forneceu as 
seguintes informações:
• Calcule o Lucro Bruto e o LAIR do período com 
base no Custeio Variável. 
Quantidade produzida 2.000
Quantidade vendida 1.000
Tinta $ 1/un.
MOD $ 5/un.
Custos Indiretos $ 500
Despesas Administrativas $ 700
Despesa Variável $0,4/un.
Preço de Venda $ 10
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Custeio Variável
Exemplo – Carrossel Ltda
Dados:
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Capacidade de Produção 10.000 
Quantidade vendida 8.000 
Preço de venda 100 
Matéria-prima $/un. 40 
Serviços Montagem $/un. 24 
Salário da produção 50.000 
Depreciação 30.000 
Imposto sobre faturamento 3%
Salários Administrativos 80.000 
Outras despesas 40.000 
Proposta
Unidades 1.200
Preço de venda 70
Imposto sobre 
faturamento 5%
Custeio Variável
Custeio Variável x Absorção x ABC
Absorção ABC Variável
O que alocar 
aos produtos?
Como alocar?
De acordo com 
os PCGA?
Aceito Pela 
Legislação 
Societária e 
Fiscal?
Foco em qual
usuário?
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• GARRISON, R. H. & NOREEN, E. W. 
Contabilidade Gerencial. 9. ed. Rio de Janeiro: 
LTC, 2001.
• HANSEN, Don R. & MOWEN, Maryanne M. 
Gestão de Custos: contabilidade e controle. 
São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
• HORNGREN, Charles T; FOSTER, George; 
DATAR, Srikant M. Contabilidade de Custos. 9. 
ed. São Paulo: Pearson-Prentice Hall, 2001.
• MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. 
ed. São Paulo: Atlas, 2003.
Referências
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