ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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#ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – ESTACIO DE SÁ – SIMULADOS 2015.2
	Determinado equipamento apresenta confiabilidade de acordo com seu manual de operação de 0,90. O tempo médio, em unidades de tempo (UT), entre as falhas do equipamento é de:
		
	 
	30 UT.
	 
	10 UT.
	
	50 UT.
	
	20 UT.
	
	40 UT.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302456054)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere: custos fixos = R$300,00. custo variado por peça =R$2,00. 30 peças vendidas. receita: R$350,00.Podemos afirmar que:
		
	
	ocorreu lucro zero
	
	ocorreu prejuízo de R$110,00
	 
	ocorreu prejuízo de R$10,00
	
	ocorreu lucro de R$15,00
	 
	ocorreu lucro de R$10,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301898388)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É correto afirmar que estão entre as características de um bem de produção:
		
	 
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302523820)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sabe-se que os objetivos de qualquer arranjo físico dependerão dos objetivos estratégicos de uma operação, e que existem alguns objetivos gerais que são de extrema relevância a todas as operações, por exemplo, conseguir minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados, objetivo conhecido como:
		
	
	Coordenação geral
	
	Clareza do fluxo
	
	Segurança inerente.
	 
	Acessibilidade
	 
	Extensão do fluxo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301934720)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	 
	0,50 %
	
	0,25 %
	
	5,00 %
	
	0,05 %
	
	1,50 %
		
	1a Questão (Ref.: 201301937792)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em uma determinada empresa Alfa, os procedimentos de controle permanente de estoque são realizados diariamente com o objetivo de verificar a necessidade de reposição de produtos.
Esse procedimento é necessário na busca de um controle preciso na quantidade dos produtos. Para o produto X, a demanda diária média de unidades é de 32 (trinta e dois) e o tempo médio de reposição é de 15 (quinze) dias. O estoque de segurança é de 12 (doze) produtos. Nesse contexto, a quantidade a ser solicitada para a reposição do produto é de:
		
	 
	5.760 produtos
	 
	492 produtos
	
	600 produtos
	
	468 produtos
	
	480 produtos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302549367)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 4 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva semanal desta fábrica? (considerar uma semana com 5 dias de trabalho).
		
	 
	48.000 unidades
	
	200.000 unidades
	
	38.400 unidades
	 
	192.000 unidades
	
	3.200 unidades
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301899468)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Tintas Brasil Ltda. está estudando uma forma de nivelar sua produção durante o ano. O Departamento deMarketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que o setor de tintas é altamente sazonal (muitas famílias resolvem pintar suas residências no 4º trimestre, devido ao período de festas). O gráfico abaixo mostra as previsões de vendas para o próximo ano. De quantos milhares de galões deve ser o nível de produção trimestral da empresa para nivelar sua produção?
 
		
	
	40
	
	100
	
	50
	 
	55
	
	75
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302522219)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Operações¿, é correto afirmar que:
		
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301929125)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Relacione as colunas:
	I - Consiste na verificação em certo espaço de tempo de consumo em valor monetário ou quantidade dos itens de estoque para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância.
	( ) Curva ABC.
	II - É usado para suprir determinado período, além do prazo de entrega para consumo ou venda, prevenindo possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor.
	( ) Lote econômico.
	III - Estabelece o valor da compra de mercadoria que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, transporte, armazenagem e manutenção estoque.
	( ) Custos de estocagem.
	IV - São gerados pela ocupação dos espaços físicos envolvidos, pelos custos dos equipamentos e utensílios de movimentação, além da mão-de-obra utilizada no processo.
	( ) Estoque de segurança.
Qual das opções demonstra a sequência correta estabelecida acima?
		
	
	III, I, IV, II;
	
	I, II, IV, III.
	 
	I, III, IV, II;
	
	II, IV,III,I
	
	III, I, II, IV;
		
	1a Questão (Ref.: 201301934705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	1.080 Peças
	
	6.480 Peças
	
	10.800 Peças
	 
	64.800 Peças
	
	10.000 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302456252)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Gestão de Processos.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302519506)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________, por amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta.
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	Controle da Qualidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301930234)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As atividadesdesenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302455750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto:
		
	
	transformam o estado psicológico
	
	acomodam os consumidores
	
	transformam o estado fisiológico
	
	alteram as propriedades físicas
	 
	acomodam ou estocam os materiais
		
1ª QUESTÃO
	 Alpha Ltda está realizando um estudo de viabilidade econômica para Beta Ltda, uma fábrica de sandálias. Assim, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 450.000,00 e um custo unitário variável de R$ 70,00. A Beta pretende vender suas sandálias a um preço unitário de R$ 100,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilibrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica?
		
	
	50.000
	
	75.000
	
	100.000
	
	20.000
	 
	15.000
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301929118)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 200 mil mensais e custos diretos médios de produção da ordem de R$ 30,00 por unidade produzida. O custo médio refere-se a uma linha de produtos semelhantes cuja composição deverá permanecer aproximadamente constante. O preço médio de venda do produto pode ser assumido como R$ 38,00 por unidade.
Determinar:
(1) o ponto de equilíbrio para a planta;
(2) a produção necessária para proporcionar um lucro mensal de R$ 32 mil.
		
	
	(1)32.000 e (2) 36.000
	
	(1)18.000 e (2)22.000
	
	(1)27.000 e (2)32.000
	 
	(1)25.000 e (2) 29.000
	
	(1)15.000 e (2)18.000
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301934698)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de telefones produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do semestre é de $ 3.000.000,00 e o custo variável unitário é de $ 100,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	
	$ 500.000,00
	
	$ 1.000,00
	 
	$ 1.000.000,00
	
	$ 3.500,00
	
	$ 3.500.000,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302523820)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sabe-se que os objetivos de qualquer arranjo físico dependerão dos objetivos estratégicos de uma operação, e que existem alguns objetivos gerais que são de extrema relevância a todas as operações, por exemplo, conseguir minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados, objetivo conhecido como:
		
	
	Clareza do fluxo
	
	Coordenação geral
	
	Segurança inerente.
	 
	Extensão do fluxo
	 
	Acessibilidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301898406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que NÃO deverá ser incluída no relatório, a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na área de produção da empresa.
		
	
	Relacionar os processos referentes a controles operacionais mais suscetíveis de serem redefinidos com sucesso.
	 
	Tornar os controles operacionais mais presentes no processo produtivo da empresa.
	
	Uma equipe de reengenharia, após a realização de um diagnóstico preliminar, identificou um processo problemático na área de produção de uma empresa: o excesso de controles operacionais, gerando custos relativamente elevados, considerados os demais custos de produção. Assinale a opção que NÃO deverá ser incluída no relatório, a ser encaminhado à Diretoria Executiva, com sugestões sobre um futuro programa de Reengenharia de Processos na área de produção da empresa.
	
	Ordenar os processos problemáticos, identificados na área de produção, segundo o grau de disfunção apresentado.
	
	Eliminar, na medida do possível, os processos que não adicionam valor para o cliente (análise de valor).