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20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1402&turma=418237&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=un… 1/2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Exercício: CCE0212_EX_A8_201202317383 Voltar Aluno(a): FELIPE NUNES SANTOS Matrícula: 201202317383 Data: 20/10/2014 15:00:45 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202458344) Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Para servir como referência em projetos futuros Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para determinar os objetivos do projeto Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Para desmobilizar as equipes envolvidas 2a Questão (Ref.: 201202458343) Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com a documentação do projeto Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 3a Questão (Ref.: 201202475687) Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? Para determinar os objetivos do projeto Para servir como referência em projetos futuros Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente Para desmobilizar as equipes envolvidas 4a Questão (Ref.: 201202579610) O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira: Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo. O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente. 20/10/2014 Aluno: FELIPE NUNES SANTOS • http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=1402&turma=418237&CodProgramaTurma=0&CodModuloDeCursos=0&AcessoSomenteLeitura=un… 2/2 Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 5a Questão (Ref.: 201202475672) Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores Comparar a entrega com a documentação do projeto Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 6a Questão (Ref.: 201202475663) Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos b) Quando o cliente decidir que pode encerrar e) Quando o patrocinador assim decidir d) Quando a data de término estabelecida for alçada c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas Voltar
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