AV1 Logistica e Distribuição

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Avaliação: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: ALTAIR FONTES 
 
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 09/10/2015 21:20:40 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201304162008) Pontos: 0,5 / 0,5 
A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige: 
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque. 
2 - Manter um desempenho operacional planejado. 
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente. 
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística. 
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido. 
Podemos dizer que: 
 
 
Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras. 
 
Todas as afirmações são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras. 
 
Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras. 
 Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201304160573) Pontos: 0,5 / 0,5 
É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias 
fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para 
prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. 
Esta afirmativa refere-se ao: 
 
 Operador Logístico. 
 
Varejista. 
 
Atacadista. 
 
Transportador. 
 
Distribuidor. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201304714459) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conforme o artigo " O Desafio do Pequeno Varejo", disponível no Saiba Mais da webaula 2, foram causas do 
aumento do pequeno varejo: 
 
 
A crise economico-financeira que assolou os Estados Unidos e o aumento do dolar 
 
O declinio de consumo das classes socio-economicas mais altas 
 
A perda de poder aquisitivo das classes C e D 
 O aumento do poder de consumo da classe C e a maior atenção da indústria para as grandes redes 
 
A maior atenção da indústria para os grandes cadeias de fast-foods 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201304232850) Pontos: 0,5 / 0,5 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas 
como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
 
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201304714615) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação à demanda, identifique a única sentença FALSA 
 
 
Demanda pode ser considerada uma procura 
 
O mercado providenciará para que a demanda seja atendida dentro de um horizonte de tempo 
 
A demandada poderá ser concretizada dependendo do grau de tecnologia dos produtos 
 
A demanda está diretamente ligada ao consumidor 
 A demanda não depende dos preços dos produtos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201304268766) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando há forte vontade do mercado por consumir um determinado produto ou serviço não disponível, a isto se 
denomina: 
 
 
Demanda inexistente 
 
Demanda derivada 
 
Demanda negativa 
 
Demanda em declínio 
 Demanda latente 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201304575896) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será 
homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e 
exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz 
junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão: 
 
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing 
Individual. 
 
Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual. 
 
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de 
Compra . 
 
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing 
individual. 
 
Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing 
Individual. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201304232491) Pontos: 1,0 / 1,0 
Criar maior potencial de mercado, custos menores e margem de lucros maiores é vantagem da segmentação de 
mercado conhecida por 
 
 
marketing local 
 
marketing individual 
 
marketing de segmento 
 
marketing de nicho 
 marketing de massa 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201304191717) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmativas abaixo não é verdadeira? (ou seja, é falsa) 
 
 
para estoque devemos usar espaço cúbico, ou seja, 3 dimensões: largura, comprimento e altura 
 
devemos evitar cruzamento físico de materiais, deixando as áreas de trabalho sem inconvenientes de 
prolongadas esperas 
 
o arranjo deve ser flexível a futuras modificações 
 
homens, materias e máquinas devem estar bem combinados para que o trabalho flua em um melhor 
fluxo 
 devemos reduzir ao máximo a distância entre operações 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201304234799) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos 
afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa. 
 
 a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável 
por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos. 
 
ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de 
produção 
 
consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente. 
 
podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, 
semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada. 
 
existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que 
tange a armazenagem de produtos/materiais