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Avaliação: GST0345_AV1_201301728543 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301728543 - KARINE DA COSTA ARAUJO
Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9005/CY
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/10/2015 07:58:50
 1a Questão (Ref.: 201302039721) Pontos: 0,5 / 0,5
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores
com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
I - c , II - a , III - b
I - b , II - a , III - c
 I - c , II - b , III - a
I - a , II - c , III - b
I - a , II - b , III - c
 2a Questão (Ref.: 201301841363) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
Não faz parte da função produção
 3a Questão (Ref.: 201301850775) Pontos: 0,5 / 0,5
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos
e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que
podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante
de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as
afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 4a Questão (Ref.: 201301846516) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia
hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
40
 30
50
60
20
 5a Questão (Ref.: 201302039770) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e
longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade
a Curto Prazo?
Definição e liberação para a realização de horas extras.
Quantidades em estoque.
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
Definição sobre a produtividade.
 6a Questão (Ref.: 201302035755) Pontos: 1,0 / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda
na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos
equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é
que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou
comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
 Deseconomia de Escala
Economia de Escala
Desaquecimento da Demanda
Gargalo
Ganho de Produtividade
 7a Questão (Ref.: 201302465482) Pontos: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir,
representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000
 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Células de Produção: 350.000
Linha Automatizada: 140.000
 Células de Produção: 100.000
Linha Automatizada: 210.000
Células de Produção: 210.000
 8a Questão (Ref.: 201302419206) Pontos: 1,0 / 1,0
São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
Custos baixos.
Produtividade da mão de obra.
Taxas de câmbio.
Proximidade com o mercado.
 Perfil anatômico humano.
 9a Questão (Ref.: 201301846805) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
 I e III, apenas
I, apenas
II, apenas
I e II, apenas
 I, II e III, apenas
 10a Questão (Ref.: 201302427503) Pontos: 1,0 / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e
manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido,
assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
 (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja
compensado pela melhor utilização do espaço.
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse
caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja
compensado pela melhor utilização do espaço.
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso,
o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.