AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201.5

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Avaliação: GST0433_AV_201301421464 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301421464 - KEILA MILENA ALVES SOUZA
	Professor:
	JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 14/11/2015 11:31:26
	
	 1a Questão (Ref.: 201301696481)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas quando tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação.
		
	
Resposta: Exceder a necessidade dos compradores. Não compreender os custos envolvidos na diferenciação. Criar uma diferenciação que os concorrentes conseguem imitar facilmente.
	
Gabarito: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os concorrentes consigam imitar facilmente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301648184)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais consciente e capaz de disponibilizar para a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que preservem o meio ambiente. Por que isso é necessário em termos de negócios para a empresa?
		
	
Resposta: A responsabilidade social, além de promover um benefício a todos, no que tange preservação do meio ambiente, agrega valor à empresa. Isto porque traz à sua imagem uma visão de que suas práticas são corretas, tornando-se um diferencial no mercado, evitando problemas com legalidade, conquistando mais consumidores devido à estas práticas ecologicamente corretas.
	
Gabarito: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301647551)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	 
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302082150)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301696320)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	 
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301648350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301728859)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de valor.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de inovação.
	 
	Genérica de custo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301648258)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301648131)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	Empresas x Parceiros
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Acionistas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301648162)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	
	Aumentar o valor da empresa
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio