AV Adm. e Merc. Trab. - Prof. Celia Lima

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Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9010/AE
Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 14/11/2015 14:08:36
  1a Questão (Ref.: 201505252446) Pontos: 1,5  / 1,5
Inúmeros fatores estão provocando profundos impactos sobre as empresas. Neste contexto, a
internacionalização do mundo dos negócios ­ a globalização ­ é o fator mais significativo do desenvolvimento
das organizações. Justifique esta afirmativa.
Resposta: Isso ocorre porque durante o processo de globalização houve um desenvolvimento e intensificação
da tecnologia da informação (TI), uma ênfase no conhecimento, formação de espaços plurirregionais,
internacionalização do sistema produtivo e etc, e por esses fatores hoje tudo evolí de maneira acelerada, as
informações são passadas de forma quase que instantânea, o mundo se tornou interligado por causa da
globalização.
Gabarito: Graças ao processo de comunicações, do computador e do transporte e do a jato, as empresas estão
internacionalizando suas atividades e operações. Não é difícil prever uma série de profundas mudanças na
estrutura e no comportamento das empresas em consequência desse desenvolvimento. Além disso, o esforço
para a exportação provocou a integração e o desenvolvimento e manufatura do produto e a descentralização da
tomada de decisões na empresa.
  2a Questão (Ref.: 201505474091) Pontos: 1,5  / 1,5
Com base nas tendências do mundo atual, estudadas na aula 9, explique o que são as SoHo's (Small Office,
Home Office), nas novas relações capital­trabalho.
Resposta: Este método de trabalho é normalmente usado por trabalhadores independentes, também conhecidos
como freelancers. Algumas empresas possuem esse sistema de trabalho quando os funcionários não precisam
ou não podem trabalhar no escritório. Na concepção de home office, o trabalho pofissional é desenvolvido em
ambientes diferenciados e que compartilham a infraestrutura do ambiente doméstico ­ home(lar) e office
(escritório).
Gabarito: São pessoas trabalhando em casa via computadores ligados às organizações.
  3a Questão (Ref.: 201505371549) Pontos: 0,0  / 0,5
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação
de Pedro no trabalho está ligada a:
Prever, organização, direção e comando.
  Planejamento, comando, coordenação e organização.
  Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, liderança, controle e comando.
Prever, liderança, direção e comando.
  4a Questão (Ref.: 201505296464) Pontos: 0,0  / 0,5
As competências interpessoais significam:
  Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento,
capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do
administrador.
Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir
estratégias e tomar decisões.
  Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar­se com
todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
  5a Questão (Ref.: 201505413835) Pontos: 0,5  / 0,5
O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na
aula online que:
  Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios
teóricos que aprendemos.
Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá
tomar melhores decisões.
A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos
levam ao sucesso.
A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem
administrou bem ontem vai dar certo sempre.
Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem
responde às perguntas de hoje.
  6a Questão (Ref.: 201505371571) Pontos: 0,0  / 0,5
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura
individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela
competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo.
Bélgica
  Brasil
México
Inglaterra
  Estados Unidos
  7a Questão (Ref.: 201505252277) Pontos: 0,5  / 0,5
O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa
importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das
empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa
desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
  Às falhas gerenciais.
Aos altos impostos.
À falta de capital.
À falta de clientes.
À alta concorrência.
  8a Questão (Ref.: 201505371596) Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos perceber no ambiente que nos cerca um profundo desenvolvimento tecnológico, além de uma
crescente facilidade nos meios de transporte. Estes fenômenos tornaram a comunicação muito rápida e criaram
o chamado mundo plano, um mundo sem fronteiras. Este quadro é uma característica da:
Liderança
Industrialização
Produtividade
Qualidade
  Globalização
  9a Questão (Ref.: 201505510656) Pontos: 1,0  / 1,0
Todo administrador deve trazer sinergia para sua organização. Sinergia é um trabalho ou esforço para realizar
uma determinada tarefa muito complexa, e poder atingir seu êxito no final. Sinergia é o momento em que o
todo é maior que a soma das partes. A responsabilidade social, quando bem aplicada pelas lideranças pode
ocasionar o sentimento sinérgico ocasionando:
  Aumento da produtividade, comprometimento, e consequentemente uma melhoria no ambiente de
trabalho.
Criação de dois blocos na empresa os que acreditam e os que não querem acreditar mesmo assistindo
as ações promovidas pelo empregador, ocasionando aumento da produtividade.
Desinteresse no trabalho porque os empregadores nunca falam a verdade.
Provocará um ambiente incerto, inconstante, de problemas e preocupações já que responsabilidade
social na verdade não ajuda ninguém.
Conflitos, e falta de comprometimento, além de demissões em massa.
  10a Questão (Ref.: 201505479102) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque abaixo a opção
que NÃO se refere a uma dessas mudanças:
Mudanças na tecnologia;
  Mudanças nas pessoas e na cultura da organização;
  mudanças políticas e econômicas;
Mudanças na estrutura organizacional.
Mudanças nos produtos ou serviços;