AV INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0580_AV_201509087265 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201509087265 - HERICK FEU VITORIO 
	Professor:
	ALAECIO PANTALEAO DE MOURA
	Turma: 9037/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 17/11/2015 18:08:32 
	
	 1a Questão (Ref.: 201509338769)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você conhece. 
		
	
Resposta: A empresa deve estar ciente de que o planejamento é a base para que ela venha ter sucesso em seus objetivos, planejamento estrategico que é feito pela parte superior da empresa com aspectos inportante com pensamentos no futuro da empresa, Planejamento tatico que é feito pela base intermediaria da empresa que esta ligada na parte operacional e estrategica da empresa que ha planejamentos a medio prazo, esta ligada a areas de marketing, financeiro, RH, etc. e planejamento operacional que é parte operação que buscar planejamentos a curto prazo com a produção da empresa e varios setores e areas da empresa.
	
Gabarito: 
O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. Normalmente a longo prazo. Aborda a empresa em sua totalidade. 
O planejamento tático da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa. 
O planejamento operacional está relacionado com as atividades operacionais, de curto prazo, aborda cada tarefa ou operação isoladamente e é detalhado e analístico. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): ok
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201509131614)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
		
	
Resposta: Existem tres tipos de controles na organização o preventivo que prevê controlar e evitar que danos ou erros venha ocorrer na produção dos insumos da empresa, o simuntaneo que é feito o controle no ato da produção dos serviços na hora evitando erros , e posterior que acontece na saida dos produtos é feito um controle para que nenhum prdouto chegue ao cliente com erros e danificações, com resultado eficiente e pontual na função de controlar a produção para que alcance resultado positivo.
	
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): ok
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201509271869)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Missão.
	
	Objetivos.
	
	Valores.
	
	Visão.
	
	Crenças.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201509363608)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
		
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201509678471)
	sem. N/A: Planejamento Tático
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201509745863)
	1a sem.: Organização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a única resposta incorreta. 
		
	
	Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto são componentes das organizações.
	
	Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc. 
	
	Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição ao seu trabalho
	
	Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo desejam atingir.
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem ser formais ou informais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201509748662)
	8a sem.: Abordagem Comportamental
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização. 
	
	aceita as responsabilidades e também as procura 
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina. 
	
	é indolente e preguiçoso por natureza. 
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201509324998)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar gerenciado
pelo gestor:
		
	
	Programar, ordenar, dirigir
	
	Projetar, orientar,direcionar
	
	Projetar, organizar, direcionar
	
	Planejar, organizar, dirigir
	
	Planejar, ordenar,dirigir
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201509338655)
	sem. N/A: Administração de operações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Toda organização produz alguma coisa, mesmo que o resultado dessa produção não seja um objeto que se possa ver ou tocar. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Assim, considerando-se este fator natureza dos bens produzidos, sub-dividimos as organizações em dois tipos: 
		
	
	Organizações de manufatura e Organizações de serviço.
	
	Organizações de planejamento e organizações de serviço.
	
	Organizações de manufatura e Organizações táticas. 
	
	Organizações estratégicas e Organizações táticas.
	
	Organizações de planejamento e Organizações de controle. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201509338258)
	sem. N/A: Finanças
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
	Podemos dizer que em uma organização que estabelece uma política de decisões sobre o lucro líquido da empresa, definindo que parte desse lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte do lucro deve ser reinvestida no negócio, trata-se de?
		
	
	Política de investimentos
	
	Política econômica financeira
	
	Política de gestão de lucros
	
	Política de dividendos
	
	Política de eficiência produtiva
	
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