AVAL 4

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Simulado: GST0195_SM_201002200148 V.1 
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	Aluno(a): ALINE VIDAL DETONI
	Matrícula: 201002200148
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 18/11/2015 12:58:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201002280523)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 150.000,00
	 
	R$ 30.000,00
	
	R$ 20.000,00
	
	R$ 50.000,00
	
	R$ 180.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002296363)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite:
I. segregar as compras por produto;
II. segregar as vendas por grupo de clientes;
III. segregar as vendas por região geográfica;
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
		
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	As alternativas II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I e IV estão corretas.
	
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002296370)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
		
	
	uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	 
	um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	
	um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção.
	
	uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
	
	um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002397281)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	
	Mercado fornecedor
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	
	Politica de preços
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002275577)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
		
	
	Gastos com propaganda
	 
	Matérias primas e insumos
	
	Salários dos empregados da área comercial
	
	Alugueis de imoveis e veículos
	
	Gastos com serviços de segurança privada