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Avaliação: CCT0220_AV1_201308023405 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201308023405 ­ DIEGO FERREIRA DE ALMEIDA
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 01/10/2015 19:06:02
  1a Questão (Ref.: 201308126337) Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
  2a Questão (Ref.: 201308705972) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode­se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
Tem baixo risco
Usa poucos recursos
Termina antes do prazo
  É realizado conforme planejado
Tem baixo custo
  3a Questão (Ref.: 201308126526) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do
projeto é o (asinale a opção correta):
  Plano de gerenciamento do projeto
Declaração preliminar do escopo
Declaração de escopo
A linha de base (baseline) do escopo
Termo de abertura do projeto
  4a Questão (Ref.: 201308200707) Pontos: 0,5  / 0,5
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
os procedimentos de encerramento do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
o plano de gerenciamento do projeto
o termo de abertura do projeto
  os casos de teste do projeto
  5a Questão (Ref.: 201308200712) Pontos: 1,0  / 1,0
A sub­divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz­se
na conclusão de cada fase do projeto
no escopo do projeto
na verificação do escopo do projeto
  na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
no controle de mudanças do projeto
  6a Questão (Ref.: 201308261181) Pontos: 1,0  / 1,0
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
  7a Questão (Ref.: 201308272494) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos
de
iniciação.

execução.

  planejamento.
monitoramento.
encerramento.
  8a Questão (Ref.: 201308200720) Pontos: 1,0  / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
nas declarações de escopo
na linha base de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
  9a Questão (Ref.: 201308620567) Pontos: 1,0  / 1,0
A ___________________ baseia­se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica­se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativas de pontos por função.
Estimativas de três pontos.
  Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de projeto.
  10a Questão (Ref.: 201308619367) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
  Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
 
 
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Avaliação: CCT0220_AV1_201307260802 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201307260802 - ERICO DOS SANTOS SILVA 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 02/10/2015 08:09:20 
 
 1a Questão (Ref.: 201307967118) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". 
A qual fase essa definição se refere? 
 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
Controle 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307967109) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que: 
 
 
 
Usa poucos recursos 
 É realizado conforme planejado 
 Termina antes do prazo 
 
Tem baixo custo 
 
Tem baixo risco 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307387668) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a 
respeito da empresa : 
 
 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo 
ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo 
ambiente interno . 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo 
ambiente interno . 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307387666) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de 
Abertura do Projeto. 
 
 
 O cronograma detalhado. 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 O cronograma e orçamento sumarizados 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
Análise dos Riscos 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307976998) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova 
de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do 
lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? 
 
 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que 
não afeta as operações continuadas. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. 
Não é temporária. 
 
Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no 
mercado. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307906000) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que define de fato o que deveráser contemplado pelo projeto 
 
 
 é a declaração de escopo 
 
são as premissas 
 
são as premissas e as restrições 
 
é o plano de gerenciamento do projeto 
 
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307387694) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307461854) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a 
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega 
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo 
de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas 
menores chama-se: 
 
 
 
fast-tracking 
 
compressão 
 top-down 
 decomposição 
 
bottom-up 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307522336) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Lista de atividades. 
 
Declaração do escopo. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307536377) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015. 
 
 
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4
Avaliação: CCT0220_AV1_201307260977 » GESTÃO DA QUALIDADE EM
PROJETOS       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201307260977 ­ GUILHERME JUDICE DE ANDRADE
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/10/2015 16:11:57 (F)
  1a Questão (Ref.: 246737) Pontos: 0,0  / 0,5
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será
utilizada no processo de software.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
  participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
  competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 680227) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode­se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
Termina antes do prazo
  É realizado conforme planejado
Tem baixo risco
Usa poucos recursos
Tem baixo custo
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 100790) Pontos: 0,5  / 0,5
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Fazer auditorias pós­implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
  Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações
aos participantes.
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4
  4a Questão (Ref.: 664640) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as afirmativas abaixo: I ­ O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto
e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II ­ As fases do ciclo de vida de um
projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III ­ A transição de uma
fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência
técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto
(produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
3
4
0
  2
1
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 174970) Pontos: 1,0  / 1,0
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
  seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
inspirará maior transparência aos clientes
asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 100803) Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
Criação da EAP
  Planejameto do escopo
  Termo de abertura do escopo
Controle do escopo
Verificação do escopo
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 175004) Pontos: 1,0  / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
  pacotes de trabalho
plantas elétrica, de água e de gás
escopo
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4
declaração de escopo
planta baixa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 174975) Pontos: 0,0  / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
  na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
nas declarações de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
na linha base de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 725910) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na
área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses
dois diagramas são:
DFD e DFI
MDP e DFD
MDS e DFI
MDS e DFD
  MDP eMDS
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 623095) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Estimativa paramétrica.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
Estimativa análoga.
Opinião especializada.
  Estimativa de Três Pontos.
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
22/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4