GQP_Perguntas_AV2

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1- O que é o dicionário do EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e o que este deve 
conter? 
Compare com a sua resposta: O dicionário é o apêndice do EAP que traz todo detalhe necessário 
para cada pacote de trabalho de modo a orientar a equipe do projeto. Deve Conter informações 
sobre como o trabalho será realizado, questões técnicas e critérios de aceitação. 
 
2- Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das 
originalmente planejadas. O papel do Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as 
modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
Compare com a sua resposta: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de 
Mudanças de Escopo. Seu papel é simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja 
efetivada. Após a identificação dos impactos, apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar 
as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso o Comitê aprove, o Gerente de 
Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a ser a oficial. As 
partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso sejam aprovadas. 
 
3- Como podemos definir um PROJETO ? 
Compare com a sua resposta: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). 
 
4- Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre 
cada fase e ao menos uma atividade 
pertencente a esse grupo: 
Compare com a sua resposta: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e conclusão s algumas de suas atividades 
principais. 
 
5- É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da 
execução do projeto? 
Compare com a sua resposta: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não 
acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade 
do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
6- Um projeto cria entregas exclusivas, quais são ? 
Compare com a sua resposta: produtos, serviços ou resultados. 
7- Para que serve o termo de abertura de projeto? 
Compare com a sua resposta: É um documento que tens como finalidade ser o elo de ligação 
entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início 
das atividades do 
projeto. 
8- Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
Compare com a sua resposta: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado 
em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
9- O que significa preparar plano de Contingência para as atividades de um 
Projeto? 
Compare com a sua resposta: Utilizar a técnica de preparar resposta aos riscos, que garante um 
plano de continuidade às tarefas, em caso de emergência. 
 
10- Como você conceituaria um RISCO? 
Compare com a sua resposta: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua 
ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: 
escopo, tempo, custo e qualidade. 
 
 
 
 
11- Cite duas técnicas para a qualificação dos riscos 
Compare com a sua resposta: Quantificação dos resultados e probabilidades do projeto; Avaliação 
das probabilidades de sucesso; Identificação dos riscos que requerem maior atenção; 
Estabelecimento de metas plausíveis; Determinação das melhores decisões a serem tomadas 
 
12- Cite 05 ações que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, 
com o objetivo de tornalo adequado para sua execução e monitoramento: 
 
Compare com a sua resposta: 1. Criação de cronograma do projeto 2. Geração da matriz de riscos 
3. Planejamento atividades concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 
6. Determinação dos marcos do projeto. etc.etc. 
 
 
 
13- Com relação ao gerenciamento de projeto, defina o significado de PMI e qual o seu 
objetivo? 
Gabarito: PMI (Project Management Institute) é um instituto com sede nos EUA, sociedade sem fins 
lucrativos que visa auxiliar os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos da área e 
ampliando o conhecimento em GP e melhorando o desempenho dos profissionais de GP. 
 
14- Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado 
pelo projeto. Neste documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e 
exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK. 
 
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no 
planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos 
ao projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 
 
15- Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de 
administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA 
(Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas 
organizacionais de contratação de pessoal. Por que? 
 
Gabarito: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedecela. 
Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. 
 
16- O que são e quando planejamos as ações corretivas? 
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele 
percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o 
planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado. 
 
17- Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá 
acarretar um ou mais impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre oriundos de fora 
da empresa, de fatores exógenos à organização? Justifique sua resposta 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa como por exemplo fraudes, quebra do 
servidor, etc 
 
18- Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de 
projeto e a sua finalidade? 
 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 
19- Durante um projeto, os stakeholders solicitaram entregas além das 
originalmente planejadas. O papel do Gerente do Projetos é aceitar ou recusar as 
modificações solicitadas? Explique como deve ser sua atuação. 
 
Compare com a sua resposta: Não é papel do Gerente de Projetos aceitar ou recusar pedidos de 
Mudanças de Escopo. Seu papel é simular os impactos sobre o Projeto caso a mudança seja 
efetivada. Após a identificação dos impactos, apresentar ao Comitê que tem poderes de aprovar 
as mudanças para aprovação ou não dessas mudanças. Caso o Comitê aprove, o Gerente de 
Projetos deve atualizar o Planejamento, gerando uma nova versão que passa a ser a oficial. As 
partes interessadas devem ser comunicadas sobre as mudanças, caso 
sejam aprovadas. 
20- Quando o gerenciamento de escopo não é feito de forma correta os integrantes do projeto 
podem cometer um equívoco chamado de gold plating, que impacta diretamente no sucesso do 
projeto. Explique o que é o gold plating no gerenciamento de escopo. 
 
Compare com a sua resposta: O aluno deverá discorrer sobre o erro conhecido como "enfeitar o pavão", que é 
quando um dos recursos do projeto decide aumentar o escopo por conta própria, sem notificar o gerente do 
projeto. 
21- Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos 
considerar além dos fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das 
atividades, que são: 
 
Compare com a sua resposta: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Planode 
Gerenciamento do Projeto 
22- Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e 
solicita que você anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam 
suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?) 
 
Compare com a sua resposta: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria 
viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e 
custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da 
solicitação. 
 
23- Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia PMBOK (Project Management 
Body of Knowledge) define como os mais importantes de um projeto. 
 
Compare com a sua resposta: O aluno poderia ter escolhido um dos três ¿ Termo de abertura do projeto: 
Autoriza formalmente o projeto. ¿ Declaração do escopo do projeto: Determina qual trabalho deverá ser 
realizado e quais entregas precisam ser produzidas. ¿ Plano de gerenciamento do projeto: Determina como o 
trabalho será realizado. 
24- Por que devemos considerar como entrada no processo de elaboração de um 
cronograma o calendário de recursos, conforme sugerido pelo PMBOK? 
 
Compare com a sua resposta: Porque precisamos saber quando os recursos humanos 
estarão disponiveis para o projeto, sem periodos de ferias ou licença maternidade, bem 
como a disponibilidade de recursos tecnologicos/hardware/software a serem adquiridos para 
o projeto 
 
25- Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano ou 
Cronograma de um Projeto? 
Compare com a sua resposta: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento 
das atividades. Dentre as diversas técnicas de representação 
26- Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes 
nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida 
como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
 
Compare com a sua resposta: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos 
analisando as possíveis alternativas e representandoas grafica e estruturadamente. 
Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades 
possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de 
compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos 
os valores de cada galho e no final comparamos. 
 
27- Ao desejarmos ter um projeto com qualidade, podemos seguir apenas um 
dos tres conjuntos de processos sugeridos pela Gerencia de Qualidade do 
PMBOK (Planejamento da Qualidade, Garantia da Qualidade e Controle da 
Qualidade) e assegurarmos que nosso projeto terá qualidade? Justifique sua 
resposta. 
 
Compare com a sua resposta: Não. Cada um desses conjuntos possui atividades com 
finalidades distintas e os conjuntos de processos se complementam. O PLANEJAMENTO DE 
QUALIDADE identifica os padrões de qualidade a serem seguidos pelo projeto, a GARANTIA 
DE QUALIDADE aplica atividades relacionadas à qualidade, conforme foi planejado para que 
o projeto atenda aos seus requisitos e o CONTROLE DE QUALIDADE é composto por 
processos que monitoram os resultados do projeto e também identificam as formas de 
eliminação das causas que afetaram o desempenho dos requisitos. 
 
28- O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de 
projeto. Uma delas é o gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o 
que representa a qualidade em um projeto. 
 
Compare com a sua resposta: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho 
desejado, confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com 
Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.