DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

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Desenvolvimento de Carreira
Administração de Recursos Humanos II
Prof. Cláudio Lopes
Bibliografia:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas – 3ª Ed. RJ: Campus, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – O capital humano das Organizações – 9ª Ed. RJ: Campus, 2009.
ABRH - www.abrhrj.org.br 
A arte de ouvir é, também, a ciência de ajudar. 
 Autor desconhecido.
COMPETÊNCIAS
ORGANIZACIONAIS
Orientam
Retroalimentação
Subsidiam
COMPETÊNCIAS
HUMANAS
DESENVOLVIMENTO
 PROFISSIONAL
Ciclo das Competências
Espaço Ocupacional na Organização
Necessidades da Organização
Competências Individuais e Coletivas
Mudanças no Espaço Ocupacional
Baixo nível 
de 
autonomia
Autonomia e 
Grau de Supervisão
Eixo de 
Desenvolvimento
Estratégica
Tática
Operacional
Organização
Várias 
unidades
de negócio
Unidade
de negócio
Área
Atividades
Baixo nível de
padronização,
 estruturação e rotina
Alto nível de
padronização,
 estruturação 
e rotina
Decide / Responde
Participa da decisão
Analisa e Recomenda
Sistematiza / Organiza
Coleta
Nível de 
Atuação
Escopo de 
Responsabilidade
Nível de Estruturação das Atividades
Tratamento da Informação
Internacional
Nacional
Regional
Local
Abrangência
da Atuação
Alto nível de
autonomia
I
II
III
IV
V
VI
Variáveis Diferenciadoras
Papel da Empresa
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
Níveis de 
Complexidade
Estratégico
Tático
Operacional
Nível de 
Atuação
Tático-Estratégico
Tático-Operacional
Decide / 
Responde
Influencia a decisão
Analisa e Recomenda
Sistematiza / Organiza
Coleta
Tomada de 
Decisão
Participa da decisão
Atividades
com alto grau de abstração
Atividades Estruturadas 
e rotineiras
Nível de 
Estruturação das Atividades
Atividades
Semi-estruturadas
apoiadas em procedimentos
Atividades abstratas
Semi-estruturadas 
Atividades
pouco-estruturadas
(maior abstração 
e interpretação)
Escopo de Responsabilidade
Instituição
Processos/ Áreas
Processos/ Projetos
Sub-Processos
Conj. Atividades
Tarefas
Estrutura de Carreiras 
Trajetórias Profissionais
Competências
Mercado
Estratégia
Organizacional
e do Negócio
Cultura
Organizacional
Estabelecimento das Competências
Competência 
Organizacional
Patrimônio de
Conhecimento
que confere 
vantagens
competitivas
 à Organização
Competência 
Individual
Capacidade 
da pessoa de
agregar valor
ao patrimônio
de conhecimentos
da organização
Estratégia
Competências
Organizacionais
Competências
Individuais
9
ESPECIALISTA
GENERALISTA
FOCO
Resultado do processo, melhoria
específica.
Resultadoglobal.
VISÃO
Específica - Sabemuito dealgumas áreas.
Sistêmica – Sabe um pouco de cada aspecto que envolve um negócio.
CONHECIMENTO
Micro-variedade de temas e maior profundidade.
Macro - variedade de temas e menor profundidade.
COMPROMISSO
Compromisso com a área de especialidade.
Compromissocom aorganização.
CRESCIMENTO HIERARQUICO
A cada degrau expectativa de maior liberdade e autonomia na prática de sua especialidade
A cada degrau expectativa de maior poder e influência. Liberdade e autonomia são vistos como recompensas pelo bom trabalho e não como obrigação.
10
ESPAÇO
 OCUPACIONAL 
NA 
ORGANIZAÇÃO
GESTÃO DE CARREIRA
Níveis de
Agregação 
de Valor
 NÍVEL ESPECÍFICO DE
 COMPLEXIDADE DE
 ATRIBUIÇÕES E
 RESPONSABILIDADES
 REQUISITOS DE
 ACESSO
 COMPETÊNCIAS
 INDIVIDUAIS
ESPAÇOS OCUPACIONAIS
COMPETÊNCIA
INPUTS
OUTPUTS
Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
Entrega
Agregação de Valor
$
Níveis de Agregação
 de Valor
AGREGAÇÃO DE VALOR
Níveis de Complexidade de Atribuições e Responsabilidades
Níveis de Agregação de Valor
Competências Individuais
ESPAÇO OCUPACIONAL
Necessidades 
da Organização
Competências
 Individuais 
e Coletivas
Conceitos Básicos do Novo Modelo
Papel da Pessoa
FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
 Auto-desenvolvimento
 Foco-objetividade
 Visão ampliada de
 oportunidades
 Armadilhas Profissionais
 Falta de Foco
 Visão Restrita de
 Oportunidades
Pessoa
Identificação de
Oportunidades
de Carreira
FASES DA CARREIRA
Preparação: 18 aos 30 anos. É o começo da carreira. Muitas vezes o profissional é movido somente pelo dinheiro e pela busca de promoção.
Progresso: 30 aos 45 anos. As necessidades familiares e de estilo de vida surgem. Os valores mudam e as expectativas financeiras são substituídas por segurança e qualidade de vida.
Consolidação: 45 aos 55 anos.É um período gratificante para aqueles que planejaram e realinharam sua carreira nos momentos de mudanças/ “crise”.
Plena Liderança: 55 à aposentadoria. Pode ser a melhor fase de todas, se a pessoa se antecipar aos fatos, planejar a vida, fazer um plano de carreira.
Uma carreira de sucesso tem a seguinte composição, a longo prazo:
 - desempenho: 10%
 - imagem pessoal:30%
 - visibilidade: 60%
Sua Carreira é SUA Responsabilidade
“O melhor profissional para a uma empresa é aquele que está sempre pronto para sair, mas que fica por opção, não apenas porque não tem para onde ir.”
Inteligência de Empregabilidade
Autoconhecimento
Plano de Desenvolvimento
Visibilidade
Trajetórias
		Trajetórias Profissionais
	Níveis	Gerencial				Assistência e Assessoramento						Judicial				Administrativa						Especializada
	
	VII		4			Apoio			Apoio
						Jurisd.			Admin.
	VI		3				2		2				Nv				Nv.						Nv.
													Sup.				Sup.						Sup.
	V		2										3				3						3
	IV		1				1		1				2				2		Nv.				2		Nv.
																			Méd.						Méd.
	III												1				1		3				1		3
	II																		2						2
	I																		1						1
Termos
		Termos de abrangência para expressar complexidade
	Níveis	Trajetórias												Termos de abrangência ou escopo de atuação
			Ger.
	VII		4		Ass.																	Tribunal
	VI		3		2			Sup.							Macroprocesso							Área
	V		2					3
	IV		1		1			2		Méd.					Processo							Setor
	III							1		3					Segmento de Processo
	II									2												Unidade
	I									1					Atividades
Plan3
	
Trajetórias
		Trajetórias Profissionais
	Níveis	Gerencial				Assistência e Assessoramento						Judicial				Administrativa						Especializada
	
	VII		4			Apoio			Apoio
						Jurisd.			Admin.
	VI		3				2		2				Nv				Nv.						Nv.
													Sup.				Sup.						Sup.
	V		2										3				3						3
	IV		1				1		1				2				2		Nv.				2		Nv.
																			Méd.						Méd.
	III												1				1		3				1		3
	II																		2						2
	I																		1						1
Termos
		Termos de abrangência para expressar complexidade
		Trajetórias												Termos de abrangência ou escopo de atuação
	Níveis		Ger.
	VII		4		Ass.																	Tribunal
	VI		3		2			Sup.							Macroprocesso							Área
	V		2					3
	IV		1		1			2		Méd.					Processo							Setor
	III							1		3					Segmento de Processo
	II									2												Unidade
	I									1					Atividades
Plan4
	
Competências
		Trajetórias Profissionais
		Gerencial				Assistência e Assessoramento				Judicial				Administrativa						Especializada
						Apoio		Apoio
						Jurisd.		Admin.
	Visão sistêmica		X			X		X			X					X						X
	Orientação para resultados		X			X		X			X					X						X
	Comunicação		X			X		X			X					X						X
	Inovação	Orientação para mudança				X		X			X					X						X
	Trabalho em Equipe	Liderança				X		X			X					X						X
	Aprendizagem contínua	Gestão do Desenvolvimento de Pessoas				X		X			X					X						X
	Gestão do Processo Judicial					X					X
	Orientação para a Qualidade															X						X
	Análise e Prática Processual					X					X
	Análise e Resolução de Problemas	Tomada de decisão														X						X
	Orientação Estratégica		X
	Negociação		X
	Total	9 competências				8 comp.		6 comp.		8 comp.					8 comp.						7 comp.