av administração da produção e operação 2015

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Avaliação: GST0315_AV_201407045539 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E
OPERAÇÕES       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407045539 ­ CLAUSEN PESSOA DA COSTA
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 5,5   Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.:2     Data: 18/11/2015 09:54:08 (F)
  1a Questão (Ref.: 604011) Pontos: 1,5  / 1,5
Quais são os tipos de arranjos físicos conhecidos?
Resposta: linear ou produto, processo ou departamental, posicional.
Gabarito: Arranjo Físico Linear ou por Produto; Arranjo Físico Funcional ou por Processo; Arranjo Físico
Posicional ou de Posição Fixa; Arranjo Físico Celular; Arranjo fixo por computador.
  2a Questão (Ref.: 597636) Pontos: 1,5  / 1,5
Explique qual a importância do cálculo do ponto de equilíbrio na implantação de um negócio novo.
Resposta: informa ao empresario o faturamento mensal minimo necessario para que a empresa precise
vender,para que as receitas se igualem as despesas, é o indicador necessario de segurança para a empresa.
Gabarito: Para saber a quantidade de peças que devem ser feitas para termos lucro zero. A partir dessa
quantidade o lucro começará a acontecer.
  3a Questão (Ref.: 626114) Pontos: 0,0  / 0,5
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
  No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
  Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições:
disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e
disponibilidade do equipamento.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set­up time.
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 244923) Pontos: 0,5  / 0,5
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias­primas em produtos e serviços.
Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse
sentido, considera­se produtividade como a razão entre:
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos,
mão­de­obra e matérias­primas).
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias­
primas e mão­de­obra
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação
(recursos, produtos e serviços).
  as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão­de­obra e matérias­primas) e
as saídas (produtos e serviços).
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor
total das vendas da empresa.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 626103) Pontos: 0,5  / 0,5
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos
lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a
organização: I ­ Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II ­ Todas as funções da
organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III­ Cada função do negócio deve
planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro­operações¿ para atender a função produção
principal. IV­ Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser
suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V­ Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que
se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
  (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
  6a Questão (Ref.: 664085) Pontos: 0,0  / 0,5
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 617857) Pontos: 0,5  / 0,5
São tipos de arranjo físico, EXCETO:
Linear ou Produto.
  Ajustado.
Processo ou Departamental.
Posicional.
Hibrido.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 266393) Pontos: 0,0  / 0,5
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As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as
funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
  9a Questão (Ref.: 625960) Pontos: 0,0  / 1,0
A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto
deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número
de dias úteis para o início mais:
tarde da atividade "C" é 5.
  cedo da atividade "D" é 5.
  cedo da atividade "E" é 6.
tarde da atividade "E" é 7.
tarde da atividade "F" é 7.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 568952) Pontos: 1,0  / 1,0
A  Acuracidadereflete  a  confiabilidade  das  informações  de  estoque,  sendo  calculada,  percentualmente,
dividindo­se o número de informações corretas pelo número de informações verificadas. Nesse contexto, baixos
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índices de acuracidade expõem problemas graves como, por exemplo, a existência de item em estoque sem o
devido registro no controle existente (Fichas, sistemas, e outros). Essa ideia nos remete, diretamente, ao:
 
Custo de Registros não Precisos.
Custo de Contagem Periódica.
Custo de Perda por Roubo.
Custo de Aquisição.
Custo de Falta de Espaço.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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