AV ADMINISTRACAO DE PRODUCAO E OPERACAO

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Avaliação: GST0315_AV_201202087523 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data:  2014 
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	 1a Questão (Ref.: 201202147938)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	 
	36.000 unidades
	
	600 unidades
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
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	 2a Questão (Ref.: 201202141657)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202341050)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
	
	
	motivar a sua equipe.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202330705)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
	
	 
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	
	Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202341198)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
	
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	 
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202169271)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
	
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O conjunto de horas de programação
	 
	O tempo de produção da máquina
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201202340965)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
	
	 
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201202145656)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
	
	
	I, III e V
	
	I, II e III
	 
	I, IV e V
	
	II, III e IV
	
	II, IV e V
	
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	 9a Questão (Ref.: 201202147391)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
	
	
Resposta: Capacidade antecipada a demanda ocorre quando a empresa se capacita (maquinas/ RH) antecipando a demanda (procura) esperada pelo bem ou serviço. Capacitade seguindo a demanda é quando a empresa vai disponibilizando bens/ serviços de acordo com a demanda de mercado. Ajuste da demanda com o estoque ocorre quando a empresa vai equilibrando a demanda com o estoque que possui.
	
Gabarito: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201202145685)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada derecursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
	
	
Resposta: Controlar estoques é uma tarefa complexa na empresa e precisa ser controlado considerando diversos fatores. Prestar atenção nos custos de armazanagem, obsolescência, extravio, perda, roubo, validade, entre outros. Um estoque com bom planejamento economiza dinheiro da organização, pois não será impatato grandes quantias em materiais que serão usados a longo prazo. Como também, é arriscado ficar sem nenhum estoque e deixar o cliente descoberto quando precisar do material. Uma fábrica de carros por exemplo, não pode ficar sem os metais necessários para fabricação da lataria do veículo ou teria seu processo paralizado.
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.