Carl Georg Barth e Henry Gantt: Contribuições para a Gestão Científica

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Carl Georg Barth 
Carl Georg Lange Barth (28 de fevereiro de 1860 - 1939) era um norueguês-americano matemático e engenheiro 
mecânico que melhorou e popularizou o uso industrial de réguas de compostos em gestão científica . 
Carl Georg Barth nasceu em Christiania, Noruega . Ele era o quarto filho de Jakob Boeckman Barth, um advogado e 
Adelaide Madalena Lange Barth, a filha de um clérigo dinamarquês. Ele recebeu sua educação nas escolas públicas 
em Lillehammer . Ele era um graduado da Universidade de Christiania . Mais tarde, ele participou da Marinha Real 
Norueguesa escola técnica emHorten . Em 1877, Barth iniciou um estágio no Arsenal de Marinha em Karljohansvern 
em Horten. 
Em 1899, a eficiência especialista Frederick W. Taylor Barth contratado para trabalhar com ele em Belém Steel 
Company . Carl Barth ajudou a desenvolver regras slide-e-feed-cálculo de velocidade . Em 1902, Taylor e Barth foi 
trabalhar para William Sellers na máquina-ferramenta empresa de William Sellers & Company of Philadelphia . Uma 
conta de sua aplicação de réguas de cálculo foi publicado no Transactions of the American Society of Mechanical 
Engineers , em 1904. 
Barth começou em 1905 a sua carreira independente como engenheiro consultor. Barth tornou-se um consultor 
cedo gestão científica e mais tarde ensinou na Universidade de Harvard . Barth artigos editados submetidos a Escola 
Internacional de Correspondência de Scranton, na Pensilvânia publicação, a Revista Home Study . Em 1909, ele 
realizou a instalação de gestão científica no Watertown Arsenal em Watertown, Massachusetts . Barth foi um 
esquerdista e anti-capitalista . 
Henry Gantt 
Henry Laurence Gantt 
Nascido 20 maio de 1861 Calvert County, Maryland / Morreu 23 de novembro de 1919 Montclair, New Jersey 
Henry Laurence Gantt , AB, ME (20 de maio de 1861 - 23 de novembro de 1919) foi um americano engenheiro 
mecânico e consultor de gestão que é mais conhecido por desenvolver o gráfico de Gantt na década de 1910. 
Gráficos de Gantt foram empregados em grandes projetos de infraestrutura, incluindo a Hoover Dam e rodovia 
Interstate sistema e continuam a ser uma ferramenta importante na gestão de projetos . 
Gantt nasceu em Calvert County, Maryland . Graduou-se McDonogh Escola em 1878 e, em seguida, passou a 
freqüentar e pós-graduação da Universidade Johns Hopkins em 1880. Após a formatura, ele voltou a ensinar na 
escola McDonogh por três anos. Em seguida, ele passou a se formar a partir do Stevens Institute of Technology , em 
Nova Jersey , premiado com um mestrado em Engenharia. 
Em 1884, ele começou o trabalho como um engenheiro mecânico com Piscina e Caça de Baltimore. Em 1887, ele se 
juntou Frederick W. Taylor na aplicação dos princípios de gestão científica para o trabalho na Midvale Aço e 
Bethlehem Steel , que trabalha lá com Taylor até 1893. Em sua carreira mais tarde como um consultor de gestão, 
após a invenção do Gráfico de Gantt, ele também projetou a 'tarefa e bônus "sistema de pagamento de salários e os 
métodos de medição adicional a eficiência ea produtividade do trabalhador . 
Em 1916, influenciado por Thorsten Veblen , ele montou a New Machine , uma associação que procurou aplicar os 
critérios de eficiência industrial para o processo político. 
Com o marxista Walter Polakov ele liderou uma dissidência da conferência de 1916 ASME para discutir o chamado 
de Gantt para socializar industrial sob o controle dos gestores e análise de Polakov de ineficiência no contexto 
industrial. A American Society of Mechanical Engineers (ASME) concede uma medalha anual em honra de Henry 
Laurence Gantt. 
Henry Gantt era casado com Mary E. Snow de Fitchburg, Massachusetts em 29 de novembro de 1899. O lema do 
brasão da família de Gantt é Dum Spiro Spero ("Enquanto respiro terei esperanças" em latim) 
Trabalho 
O legado de Henry Gantt para gestão da produção é o seguinte: 
O gráfico de Gantt : Still aceito como uma importante ferramenta de gestão, hoje, oferece uma programação 
gráfico para o planejamento e controle do trabalho e do progresso de gravação para as etapas de um projeto. O 
gráfico tem uma variação moderna, Programa de Avaliação e Revisão Técnica (PERT). 
Eficiência industrial: eficiência industrial só podem ser produzidos através da aplicação de análise científica para 
todos os aspectos do trabalho em progresso. A função de gerenciamento industrial é melhorar o sistema, 
eliminando acaso e acidentes. 
O Sistema de tarefas e Bonus: Ele ligou a gratificação paga aos administradores para o quão bem eles ensinaram 
seus funcionários para melhorar o desempenho. 
A responsabilidade social das empresas: Ele acredita que as empresas têm obrigações para com o bem-estar da 
sociedade em que se inserem. 
Gráficos Gantt 
Um gráfico de Gantt mostrando três tipos de dependências horário (em vermelho) e percentuais indicações 
completas. 
Gantt criou muitos tipos diferentes de gráficos. Ele projetou suas cartas para que capatazes ou outros supervisores 
pode saber rapidamente se a produção estava na programação, antes do previsto, ou atrasados. Software moderno 
gerenciamento de projetos inclui esta função crítica até agora. 
Gantt (1903) descreve dois tipos de saldos : 
o "registro do homem", que mostra o que cada trabalhador deve fazer e fez, e 
o "equilíbrio diária de trabalho", que mostra a quantidade de trabalho a ser feito ea quantidade que é feito. 
Gantt dá um exemplo com as ordens que exigem muitos dias para ser concluído. O saldo diário tem linhas para cada 
dia e colunas para cada parte ou de cada operação. Na parte superior de cada coluna representa a quantidade 
necessária. O montante inscrito na célula apropriada é o número de peças feitas a cada dia eo total acumulado para 
essa parte. Linhas horizontais pesadas indicam a data de início ea data em que a ordem deve ser feito. De acordo 
com o Gantt, o saldo diário gráfico é "um método de programação e trabalho de gravação". Neste artigo de 1903, 
Gantt também descreve a utilização de: 
"Cartões de produção" para a atribuição de trabalho para cada operador e gravar o quanto foi feito a cada dia. 
Em seu livro de 1916 "O trabalho, salários e lucros" Gantt discute explicitamente a programação , especialmente no 
ambiente de loja de trabalho. Ele propõe que o capataz cada dia uma "ordem de trabalho", que é uma lista 
ordenada de postos de trabalho a ser feito naquele dia. Além disso, ele discute a necessidade de coordenar as 
atividades para evitar "interferências". No entanto, ele também adverte que os horários mais elegantes criados 
pelos escritórios de planejamento são inúteis se forem ignoradas, uma situação que ele observou. 
Em seu livro de 1919 "Organizando para o Trabalho" [Gantt dá dois princípios de suas cartas: 
um, atividades medida pela quantidade de tempo necessário para concluí-las; 
dois, o espaço sobre o gráfico pode ser utilizado para representar a quantidade de actividade do que deveria ter 
sido feito no mesmo tempo. 
Gantt mostra um gráfico de progresso que indica, para cada mês do ano, através de uma linha horizontal fina, o 
número de itens produzidos durante esse mês. Além disso, uma linha horizontal de espessura indica o número de 
peças produzidas durante o ano. Cada linha da tabela corresponde a um pedido de peças de um empreiteiro 
específico, e cada linha indica o início mês e termina mês das entregas. É a coisa mais parecida com os gráficos de 
Gantt normalmente usados hoje em sistemas de programação, embora seja em um nível mais elevado do que a 
programação da máquina. 
Gráfico recorde máquina de Gantt eo gráfico recorde homem são bastante semelhantes, apesar de mostrar o 
tempo tanto real de trabalho para cada dia eo tempo acumulado de trabalho por uma semana. Cada linha da tabela 
corresponde a uma máquina individual ou operador. Estas cartas não indicam quais tarefas deveriam ser feito, no 
entanto. 
Um novo métodode exibir interdependências dos processos para aumentar a visibilidade dos planos de produção 
foi inventado em 1896 por Karol Adamiecki , que era semelhante à definida por Gantt em 1903. No entanto, 
Adamiecki não publicou suas obras em uma linguagem popular no Ocidente , daí Gantt foi capaz de popularizar um 
método semelhante, que ele desenvolveu em torno dos anos 1910-1915, ea solução tornou-se atribuído a Gantt. 
Com pequenas modificações, que se originou como prontuário do Adamiecki agora é mais comumente referido 
como o Gráfico de Gantt. 
 
Harrington Emerson Princípios da Eficiência 
Harrington Emerson 
Um dos mais importantes e relevantes para a engenharia industrial foi revolucionada Harrington Emerson. Este 
caráter excepcional nasceu em 2 de agosto de 1853 em Trenton , New Jersey e morreu em 1931. 
Biografia [ editar · código de edição ] 
 
Seus pais eram Edwin e Mary Louisa Emerson. Emerson casado duas vezes: em 1870, Florence, Brooks e Mary 
Crawford Supple 1895. 1 Raffe Seu filho nasceu em 1880. Emerson e Maria Supple teve três filhas: Louise, Elizabeth 
e Margaret. Desde o início, Emerson teve uma influência política significativa e que grande parte de sua família 
passou suas atividades-lo. Seu avô materno, Samuel Ingham Delucenna, é um exemplo claro disso, ele ocupou 
cargos seniores com o governo dos EUA, tornando-se secretário do Governo do Tesouro dos EUA. Assim, Samuel 
conseguiu ser o fundador e proprietário do carvão Hazleton e Railroad Company, garantindo a fortuna da família 
Emerson. 
Desde muito pouco Harrignton estava disponível para os tutores e escolas privadas em Inglaterra , França e Grécia . 
Ele também era um estudante de Engenharia no Royal Bávaro Polytechnique. Depois de terminar seus estudos, 
voltou para o Estados Unidos e tornou-se professor de línguas modernas na Universidade de Nebraska . No entanto, 
ele foi demitido em 1882 por causa de tais confrontos religiosos. Emerson pôr de lado os seus interesses 
acadêmicos para iniciar uma carreira como banqueiro, especulador imobiliário, agente fiscal, agente fiscal e 
solucionador de problemas para a Union Pacific e Burlington ferrovias e Missouri. 
Emerson fundou sua própria empresa de empréstimo privado, em 1883, e em colaboração com seu irmão Samuel 
formaram uma empresa que investiu na construção das cidades futuras em Nebraska ocidental. Emerson investiu 
US $ 70. 000 projetos para o Lincoln Land Company, mas por causa da seca e más colheitas de culturas não podia 
pagar suas hipotecas e perderam sua fortuna. Em 1896, Emerson foi o responsável pela campanha política para as 
eleições presidenciais e foi o representante do sindicato investimento Inglês. 
Para o desenvolvimento das indústrias americanas, Emerson foi à procura de fundos de pesquisa através da 
fabricação, e as empresas de mineração. Graças ao tempo de pesquisa dedicado, Emerson teve o conhecimento da 
indústria necessário para criar uma base de consultoria de eficiência industrial, o que o levou de volta a ser o lado 
direito da campanha do presidente William Jennings Bryan. Depois que Emerson começou a trabalhar em 
engenharia mecânica para aplicação em eletricidade e diesel para o mar. Então, em 1897, ele trabalhou para a 
General Electric Storage Battery Company em Nova York para ser responsável pela pesquisa. A pedido da empresa, 
Emerson mudou-se para Seattle, Washington e experimentou com veleiros de energia elétrica. Atraídos pela "Gold 
Rush" no Alasca em 1897, Emerson e vários colaboradores realizaram uma variedade de projetos especulativos. Um 
dos projetos mais ambiciosos de Emerson, foi a proposta de construção de um cabo-transpacífico telégrafo de 
Seattle para as Filipinas através do Alaska. O projeto falhou por complicações financeiras e legais, por isso decidiu 
aceitar o trabalho de eficiência industrial consultoria para cobrir a dívida. 
Depois de seu sucesso como CEO de uma pequena fábrica de vidro na Pensilvânia, em 1900, Emerson decidiu tomar 
engenharia eficiência como uma profissão. Através de reuniões da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos, 
tornou-se um parceiro de trabalho de Frederick W. Taylor, fundador da administração científica. Entre 1921-1928 
foi diretor de chefes de governo e ministros dos Transportes da China, Japão, Peru, Polônia e União Soviética. 
A partir deste período, Harrington Emerson passou a trabalhar na área industrial, desenvolvimento de projetos, 
técnicas e princípios innovarían o mundo da indústria. 
Seu livro, Os Doze Princípios da Eficiência ( 1911 ) apresentou a base para operações eficientes, e seus 12 princípios 
que de alguma forma em paralelo os ensinamentos de Frederick Winslow Taylor , foram: 
1. Ideais claramente definidas. 
2. Senso comum. 
3. Conselho competente. 
4. Disciplina. 
5. Tratamento justo. 
6. Registros confiável, imediata e adequada. 
7. Distribuição de ordens de serviço. 
8. Normas e programas. 
9. Condições. 
10. Operações-padrão. 
11. Instruções para a prática padrão por escrito. 
12. Eficiência gratificante 
Sem dúvida, os 12 princípios descritos por Emerson em 1911 são tão válidos hoje como eram então. 
Frank Bunker Gilbreth 
Nascido em 1868, foi um dos primeiros a advogar a administração científica e um pioneiro no estudo do 
movimento. Não obteve educação formal após o colegial, começando seu trabalho como um pedreiro, tornou-se 
empreiteiro, inventor, e evoluiu a gestor dos processos administrativos. Tornou-se eventualmente professor na 
Purdue University. 
Gilbreth descobriu sua motivação quando ainda um jovem empreiteiro buscou meios de tornar o serviço de um 
pedreiro mais fácil e rápido; foi o chamado estudo do movimento, que visava reduzir o número de ações ao 
performar uma tarefa a fim de aumentar a produtividade. Ao analisar cuidadosamente o trabalho de um pedreiro, 
Gilbreth reduziu o número de movimentos para assentar um tijolo de 18 para 5, diminuindo a fadiga e aumentando 
a produtividade. Foram desenvolvidos os "therbligs" (Gilbreth ao contrário, com uma pequena mudança), um 
esquema de classificação que mostrava 18 movimentos básicos das mãos. 
Embora haja muitas semelhanças entre o trabalho de Taylor e Gilbreth, há diferenças filosóficas substanciais entre 
eles. Taylor estava preocupado principalmente com a redução do tempo dos processos, enquanto os Gilbreths 
procuravam tornar os processos mais eficientes visando o bem estar dos trabalhadores, reduzindo a quantidade de 
movimentos envolvidos, diferindo do Taylorismo, que aparentava preocupar-se mais com o lucro. Essa diferença 
levou a uma rixa pessoal entre Taylor e Gilbreth, que após a morte de Taylor, ficou por conta dos seguidores de 
ambos. 
Lillian Moller Gilbreth 
Nascida em 1878, e falecida em 1972, foi uma das primeiras engenheiras em exercício a ter um PhD. É considerada 
realmente a primeira psicóloga industrial/organizacional, e com seu marido, Frank Gilbreth, são os pioneiros da 
engenharia industrial. O interesse de ambos no estudo dos movimentos e do tempo pode ter tido algo a ver com o 
fato de terem uma família muito grande. 
Foi consultora de presidentes como Hoover, Roosevelt, Eisenhower, Kennedy e Johnson em assuntos de defesa civil, 
produrção em tempo de guerra e reabilitação dos mentalmente prejudicados. Ela e seu marido têm uma exposição 
permanente no Smithsonian National Museum of American History e o retrado dela está na National Portrait 
Gallery. 
No seu trabalho, Lillian combinou perspectivas de um engenheiro, psicólogo, esposa e mãe; ajudou na percepção 
por parte dos trabalhadores da importância das dimensões psicológicas do trabalho, sendo a primeira engenheira 
americana em todo o tempo a sintetizar psicologia e administração científica. 
Seu trabalho era focado na ineficiência e desperdício, não apenas do movimento e do tempo, mas também da 
potencial satisfação humana e completude que poderiam ser derivados do trabalho. Ela acreditava que os trabalhosquando não planejados corretamente tornavam este cansativo e desprazeroso, e que gestores e patrões deveriam 
estruturar a autoridade no local de trabalho, e que cada trabalhador merecia a dignidade humana básica. 
Seu trabalho mais notório inclui a pesquisa de marketing para a Johnson & Johnson em 1926 e seu trabalho para 
melhorar a decisão feminina quanto aos gastos durante a Grande Depressão.