ADM av1 - 2015.

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Avaliação: GST0260_AV1_201506524427 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9047/FR
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 14/10/2015 19:50:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201507148436)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão
		
	
	planejamento
	
	orçamentação.
	 
	direção.
	 
	organização.
	
	controle.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506812589)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:
		
	
	disciplinadoras
	 
	técnicas
	
	manuais
	 
	conceituais
	
	operacionais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507246901)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
		
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
	 
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507226462)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	OSCIP
	 
	Balance Scorecard
	
	Análise de risco ambiental
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Análise SWOT
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506812661)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	 
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506810988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
		
	 
	Procedimentos ou processos
	
	Metodológicos ou virtuais
	
	Mercadológicos ou virtuais
	
	Processos ou ações
	
	Procedimentos ou virtuais
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506752805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Motivação.
	 
	Organograma.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Liderança.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506832678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
		
	
	Formalização
	
	Integração
	
	Centralização
	 
	Descentralização
	
	Amplitude
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506814761)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	
	Controlar; liderar; prover.
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	 
	Comunicar; liderar; motivar.
	 
	Organizar; comunicar; motivar.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507229540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
		
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.