Avaliando aprendizado projeto de sistemas 7

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Disciplina: CCE0304 - PROJETO DE SISTEMAS Período Acad.: 2015.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado 
concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto 
$120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de 
desempenho de custo ( IDC): 
 
 
 
 
 
IDP = 1,2 e IDC = 1,5 
 
 
IDP = 0,8 e IDC = 0,6 
 
 
IDP = 0,6 e IDC = 1,2 
 
 
IDP = 0,8 e IDC = 1,5 
 
 
IDP = 0,6 e IDC = 0,8 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto 
a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens 
abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de 
projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e 
aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, 
cronograma e custos do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas 
onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de 
monitoramento e controle de projetos é: 
 
 
 
 
 
I e IV 
 
 
II e IV 
 
 
II e III 
 
 
I e II 
 
 
I e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: 
 
 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
Acompanhar do valor agregado 
 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, 
EXCETO: 
 
 
 
 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 
Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação 
 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob 
sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O 
que você deve fazer em primeiro lugar? 
 
 
 
 
Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 
 
Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 
 
Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 
 
Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 
 
Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua 
responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O 
prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto 
e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. 
Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como 
você avalia a situação? 
 
 
 
 
 
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 
 
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 
 
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 
 
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 
 
O projeto está antecipado e os custos acima do orçado