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� Fechar� Avaliação: SDE0040_AV2_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS Professor: MARIA CATARINA DA ROSA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 20/11/2015 15:37:13 � ��1a Questão (Ref.: 201407737068) Pontos: 0,0 / 1,5 Quanto a sua natureza podemos classificar os sistemas da seguinte forma: Resposta: ESTRUTURAL, CIENTIFICA,CLASSICA E COMPORTAMENTAL. Gabarito: Sistema é um conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com a mesma finalidade. Os sistemas podem ser abertos ou fechados: Abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim, não recebe nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influencia. Fundamentação do(a) Professor(a): Sistema é um conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com a mesma finalidade. Os sistemas podem ser abertos ou fechados: Abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim, não recebe nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influencia. � ��2a Questão (Ref.: 201407794379) Pontos: 1,0 / 1,5 Defina o conceito de padronização de materiais Resposta: PADRONIZAR MATERIAL É UMA MANEIRA DE VOCE ALCANCAR UM OBJETIVO USANDO UM MATERIA DE MELHOR QUALIDADE PARA O DEVIDO PROCEDIMENTO BUSCANDO UM RESULTADO EFICAZ E COM MELHORES CUSTOS Gabarito: A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir as variedades de material eliminando o que for desnecessário. É a determinação do tipo de material a ser adquirido. Fundamentação do(a) Professor(a): A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir as variedades de material eliminando o que for desnecessário. É a determinação do tipo de material a ser adquirido. � ��3a Questão (Ref.: 201407732068) Pontos: 0,5 / 0,5 Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na: Teoria científica Teoria dos sistemas Teoria estruturalista Teoria clássica Teoria comportamental � ��4a Questão (Ref.: 201407732065) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual é principal característica da teoria das relações humanas Seu caráter mecanicista Valorização excessiva das regras e normas ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho A relatividade da motivação humana Sua baixa aplicabilidade � ��5a Questão (Ref.: 201407777981) Pontos: 0,5 / 0,5 Com relação as origens da Teoria Estruturalista, assinale a opção ERRADA: Oposição entre a Teoria Tradicional e das Relações Humanas. A influência do estruturalismo nas ciências sociais. Necessidade de se avaliar a organização como um todo. Novo conceito de estrutura. Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social. � ��6a Questão (Ref.: 201407319776) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal Possibilidade de atritos entre pessoas Dificuldade de controle Reduz a carga de comunicação dos chefes Diminuição da carga tributária Desconhecimento das chefias � ��7a Questão (Ref.: 201407778053) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a: é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão. determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente. são os resultados para os quais as instituições trabalham. são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão. são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa. � ��8a Questão (Ref.: 201407678559) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo a teoria dos traços de personalidade a liderança é determinada por uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Um líder cujo poder está baseado na agressividade desenvolveu os seguintes traços: Traços físicos Traços intelectuais Traços sociais Traços relacionados com a tarefa � ��9a Questão (Ref.: 201407700756) Pontos: 0,0 / 1,0 É o nome que se dá para a licitação de para compras de materiais ou serviços de valores altos Carta-convite Concorrência pública Tomada de preço Nenhuma das respostas anteriores Leilão ��10a Questão (Ref.: 201407794416) Pontos: 0,0 / 1,0 É um método que tem como objetivo a comparação entre referências de processos, práticas ou medidas de desempenho. Este é o conceito de: Benchmarking Acreditação hospitalar Padronização Auditoria Qualificaçã � Fechar� Avaliação: SDE0040_AV1_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS Professor: MARIA CATARINA DA ROSA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 09/10/2015 17:32:29 ��1a Questão (Ref.: 201407777948) Pontos: 0,0 / 0,5 Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi? Herbert Simon. Frederick Taylor. Adam Smith. Henri Fayol. Henry Ford. ��2a Questão (Ref.: 201407732068) Pontos: 0,0 / 0,5 Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na: Teoria científica Teoria clássica Teoria dos sistemas Teoria estruturalista Teoria comportamental ��3a Questão (Ref.: 201407675979) Pontos: 0,0 / 0,5 No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas? Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Vadiagemsistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; ��4a Questão (Ref.: 201407675942) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário? Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa. Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava. ��5a Questão (Ref.: 201407677331) Pontos: 1,0 / 1,0 Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora. Teorias, conhecimento, pratica Processos de trabalho, saber-fazer, prática Saberes, saber-fazer, prática Saberes, conhecimento, teorias Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias ��6a Questão (Ref.: 201407677333) Pontos: 1,0 / 1,0 Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. Flexibilidade capacidade de adiar as recompensas Praticidade Tolerância às frustrações Permanente desejo de realização ��7a Questão (Ref.: 201407778010) Pontos: 1,0 / 1,0 O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como: Organograma Funcional. Organograma Clássico. Organograma matricial. Organograma Circular. Organograma Horizontal. ��8a Questão (Ref.: 201407296300) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial? Supervisão Linear Supervisão Funcional Assessoria Departamentalização Projetos ��9a Questão (Ref.: 201407778027) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional: I - Conhecimento do sistema como um todo II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal III - Estabelecimento de prioridades Estão CORRETAS as opções: II,III. I, II. I,II,III. III. I,III. � ��10a Questão (Ref.: 201407778044) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a: missão. filosofia. políticas. procedimentos. normas.
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