Av introdução à administração

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Avaliação: GST0580_AV_INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 16/11/2015 16:03:00
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	 1a Questão (Ref.: 201501433328)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual são tomadas as decisões. Relacionado à descentralização encontramos o processo de delegação. Em que consiste a delegação?
	
	
Resposta: A delegação consiste em atribuir poder de decisão (empowerment) e responsabilidades ao funcionário.
	
Gabarito: Delegação é o processo usado para transferir a autoridade e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis hierárquicos inferiores, proporcionando mais autonomia para os empregados que recebem a delegação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): resposta atende ao gabarito da questão .
	
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	 2a Questão (Ref.: 201501433625)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
	
	
Resposta: A administração financeira capta recursos (ex:financiamento) e também faz alocação (ex: investimento) desses recursos.
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): resposta atende ao gabarito da questão .
	
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	 3a Questão (Ref.: 201501907558)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
	
	
	Direção
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Liderança
	 
	Controle
	
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	 4a Questão (Ref.: 201501771114)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de:
	
	
	Médio prazo
	
	Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo.
	 
	Longo prazo
	
	Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários.
	
	Curto prazo
	
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	 5a Questão (Ref.: 201501785098)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
	
	
	Somente a IV está ERRADA
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a I está ERRADA
	
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	 6a Questão (Ref.: 201501433364)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
	
	
	Fontes de poder
	
	Organograma
	
	Cadeia de comando
	
	Departamentalização
	 
	Amplitude de controle
	
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	 7a Questão (Ref.: 201501772788)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
	
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa.
	 
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	 
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201501449141)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Através de uma cuidadosa monitorização dos orçamentos financeiros de uma empresa, os gerentes podem detectar possíveis problemas em alcançar seus objetivos financeiros e tomar medidas para reverter o problema. Este é um exemplo da função de gestão:
	
	
	liderança
	
	planejamento
	
	organização
	 
	controle
	
	orçamentação
	
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	 9a Questão (Ref.: 201501773425)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma política de preço pode envolver questões éticas e legais. Algumas práticas são consideradas ilegais ou antiéticas por terem o objetivo de destruir a concorrência como:
I-Preço predatório: estabelecer um preço muito baixo durante certo período para que o concorrente abandone o mercado.
II-Combinação de preço:  definir preços combinados com alguns concorrentes.
 III-Fixação de preço:  estabelecer um preço fixo a ser praticado pelos distribuidores.
Assinale a alternativa correta.
	
	
	Somente a alternativa II está correta
	
	Somente a alternativa I está correta
	 
	Todas as alternativa estāo corretas
	
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	As alternativas I e II estão corretas
	
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	 10a Questão (Ref.: 201501855919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um instrumento que grandes empresas utilizam e que o pequeno empresário pode adotar para saber como o colaborador avalia o ambiente do trabalho é a Pesquisa de Clima Organizacional. Há empresas no mercado que fazem esse tipo de consultoria e o resultado da pesquisa pode nortear outras ações necessárias para melhorar a gestão do negócio. - (Fonte: . Acesso em 07 mai.2015) Esta frase foi retirada de matéria publicada no site EXAME.COM em agosto de 2013 e evidencia uma das fontes de informações que influenciará a tomada de decisão estratégica na organização: a Pesquisa de Clima Organizacional. Assinale abaixo qual setor em uma organização é responsável pela Gestão do Clima Organizacional:
	
	
	Marketing
	
	Pesquisa & Desenvolvimento
	 
	Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
	
	Operações/Produção
	
	Financeiro