AV2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2015.2

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	Avaliação: CCE0212_AV2_» GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9007/BR
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 01/12/2015 14:56:39 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201802659)
	3a sem.: aula 1-5
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações: 
		
	
Resposta: O PMBok possui 9 áreas de conhecimentos e 42 processos. Ainda tem o processo de gerenciamento que é dividido em cinco grupos, cada grupo de processos possui vários outros procesos.
	
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201802642)
	7a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Resposta: Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento e Controle.
	
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202210315)
	sem. N/A: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202355564)
	sem. N/A: O ambiente do Projeto
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201871723)
	sem. N/A: CICLO DE VIDA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201884532)
	sem. N/A: Termo de Abertura do Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202210938)
	8a sem.: Enfoques do planejamento
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201768085)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
		
	
	Planejar Custos
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201768087)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Encerramento 
	
	Execução 
	
	Verificação 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Auditoria
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201821508)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave 
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.