Prova de projeto de sistemas

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aliação: CCE0304_AV1_201002268532 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 16/10/2015 15:03:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201002457854)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002457850)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002457869)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	Documentação dos Requisitos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002457862)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Escopo
	
	Objetivo
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Ação preventiva
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002457870)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002457871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002457885)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002457877)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002457900)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que:
		
	
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002457901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	mais rápidas de concluir
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	com graus de risco mais elevados
	
	mais complexas para executar
	
	com as durações mais longas
	
	
	 
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	Avaliação: CCE0304_AV2_201002268532 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova:  de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 27/11/2015 17:58:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201002458895)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto.
		
	
Resposta: Do produto são as carateristicas e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado. Do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto,serviço ou resultado com as caracteristicas e funções especificadas.
	
Gabarito:
Descrição do escopo do produto - são as características, atributos ou funções que devem compor a principal entrega do projeto. Descrição do escopo do projeto - são as entregas do projeto. Qualquer produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002458907)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Cite duas estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças.
		
	
Resposta: Realizar analise quantitativos dos riscos e especificação dos riscos.
	
Gabarito: Aceitar ativamente o risco - preparar os planos alternativos de contingência; Aceitar passivamente o risco - aguardar o risco ocorrer para então gerenciar seus efeitos; Prevenir o risco - planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto; Transferir o risco - repassar os riscos para terceiros; Mitigar o risco - planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002457852)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Um projeto porque a novalinha de produtos é semelhante as demais linhas
	 
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002561478)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Desempenho
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
	
	Funcionalidades
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002523196)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002908223)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar os recursos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002908227)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	Compressão por paralelismo
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	 
	Método do Caminho Crítico
	 
	EAP
	
	Diagrama de precedência
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002458552)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:
		
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva padrão
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002458645)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
		
	
	Verificação do escopo pelo cliente
	
	Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
	 
	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	 
	Relato das atividades planejadas
	
	Monitoramento da tríplice restrição do projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002458574)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
		
	 
	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	
	Causas-raiz dos riscos
	
	Classificação dos riscos
	
	Gatilhos de riscos
	 
	Lista de possíveis respostas