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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   Lupa  
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Exercício: GST0345_EX_A7_201301728543  Matrícula: 201301728543
Aluno(a): KARINE DA COSTA ARAUJO Data: 27/10/2015 12:53:23 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201302067808)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias",
segue  com  o  "projeto  inicial  do  produto",  a  "análise  econômica",  os  "testes  de  protótipo",  e  o
"projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico
do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor.
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente;
 
 A opção correta é:
Nenhuma está correta.
  I, II e III estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e a III estão corretas.
Todas estão corretas.
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201302035827)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas
pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de
um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o
término do projeto.
  Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e
reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a
realização do trabalho.
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201301850656)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do
processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos
de processo, marque a única opção INCORRETA.
  Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias
químicas.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços
em quantidades significativas.
  4a Questão (Ref.: 201302370328)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua
duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante
do exposto, qual técnica você utilizaria?
Estrutura Analítica do Projeto
Fluxograma
Método do Diagrama de Precedência
  Método do Caminho Crítico
Diagrama de Ishikawa
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201302427357)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto
deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de
dias úteis para o início mais:
tarde da atividade "F" é 7.
cedo da atividade "E" é 6.
  cedo da atividade "D" é 5.
tarde da atividade "C" é 5.
tarde da atividade "E" é 7.
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  6a Questão (Ref.: 201302427145)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na
sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites.
A esse documento denominamos:
Diagramação de Serviço
  Instruções de Trabalho
Ordem de Serviço
Plano de Trabalho
Delineamento
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