INTRODUÇÃO A ADM 2015.1 AVI

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Avaliação: GST0260_AV1_201101152371 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201101152371 - ALINE DA SILVA COSTA
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9011/K
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 26/04/2015 15:17:34
	 1a Questão (Ref.: 201101221108)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	 2a Questão (Ref.: 201101738998)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
		
	 
	Regional
	
	Funcional
	 
	Estratégico
	
	Operacional
	
	Tático
	 3a Questão (Ref.: 201101776007)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Controle.
	
	Coordenação.
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Organização.
	 4a Questão (Ref.: 201101735132)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
		
	 
	Análise SWOT.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	 5a Questão (Ref.: 201101403476)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	
	políticas
	
	orçamentos
	
	programas
	
	regulamentos
	 
	procedimentos
	 6a Questão (Ref.: 201101739722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		
	 
	Planos de produção;
	
	Planos de recursos humanos;
	
	Planos financeiros;
	
	Planos de marketing;
	
	Planos administrativos;
	 7a Questão (Ref.: 201101750108)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Onde a organização está localizada.
	
	A estrutura da organização informal.
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	 
	Como as decisões são tomadas.
	 8a Questão (Ref.: 201101399534)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
		
	 
	I, III e IV apenas
	
	I e IV apenas
	
	II e IV apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I, II e IV apenas
	 9a Questão (Ref.: 201101343560)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
		
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
	 
	Motivação, Liderança e Controle.
	 
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
 10a Questão (Ref.: 201101195152)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	segurança.
	
	salários.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	políticas da empresa.
	
	condições físicas de trabalho.