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Avaliação: GST0260_AV1_201101152371 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201101152371 - ALINE DA SILVA COSTA Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9011/K Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 26/04/2015 15:17:34 1a Questão (Ref.: 201101221108) Pontos: 0,5 / 0,5 As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA. Em uma ordem determinada. Continuamente e estão interligadas. Continuamente e são independentes Independentemente uma das outras. Apenas em alguns momentos na vida da empresa. 2a Questão (Ref.: 201101738998) Pontos: 0,0 / 0,5 Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão? Regional Funcional Estratégico Operacional Tático 3a Questão (Ref.: 201101776007) Pontos: 0,5 / 0,5 As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? Controle. Coordenação. Direção. Planejamento. Organização. 4a Questão (Ref.: 201101735132) Pontos: 0,0 / 0,5 Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como: Análise SWOT. Balanced Scorecard. Classificação A B C. Matriz BCG. Matriz GE/McKinsey. 5a Questão (Ref.: 201101403476) Pontos: 1,0 / 1,0 Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: políticas orçamentos programas regulamentos procedimentos 6a Questão (Ref.: 201101739722) Pontos: 1,0 / 1,0 Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: Planos de produção; Planos de recursos humanos; Planos financeiros; Planos de marketing; Planos administrativos; 7a Questão (Ref.: 201101750108) Pontos: 0,0 / 1,0 Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? Como a organização irá interagir com o ambiente externo Onde a organização está localizada. A estrutura da organização informal. O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. Como as decisões são tomadas. 8a Questão (Ref.: 201101399534) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que: I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa. II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância. III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras. IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado. Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas. I, III e IV apenas I e IV apenas II e IV apenas I, II e III, apenas I, II e IV apenas 9a Questão (Ref.: 201101343560) Pontos: 0,0 / 1,0 A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na: Planejamento, Liderança e Comunicação. Motivação, Liderança e Planejamento. Motivação, Planejamento e Comunicação. Motivação, Liderança e Controle. Motivação, Liderança e Comunicação. 10a Questão (Ref.: 201101195152) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: segurança. salários. possibilidade de crescimento. políticas da empresa. condições físicas de trabalho.
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