AV1 Estratégia Empresarial 2016

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Avaliação: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
 
Turma: 
Nota da Prova: 4,2 de 6,0 
 
 1a Questão (Ref.: 201509300967) Pontos: 0,6 / 0,6 
A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem 
político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ? 
 
 
Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. 
 Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que 
porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. 
 
Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. 
 
Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. 
 
Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em 
condições vantajosas, à presença do inimigo. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201509300923) Pontos: 0,6 / 0,6 
Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia 
organizacional, assim como em objetivos comuns e podem ser medidos nas mesmas bases. Identifique a 
denominação desta definição: 
 
 Categorização 
 
Identificação do Portfólio 
 
Priorização. 
 
Avaliação 
 
Seleção 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201509300879) Pontos: 0,6 / 0,6 
Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma 
das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, 
maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no 
mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? 
 
 
Enfoque 
 
Manutenção 
 
Desenvolvimento 
 
Diferenciação 
 Custos 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201509300968) Pontos: 0,6 / 0,6 
Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? 
 
 Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização 
sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. 
 
Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os 
recursos atuais e os que devem ser. 
 
Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como 
um todo. 
 
Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com 
vista a atingir um objetivo. 
 
Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201509300895) Pontos: 0,0 / 0,6 
O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos 
ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão 
relacionados com a Produção ? 
 
 
Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional 
 
Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico 
 Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho 
 
Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento 
 Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201509300896) Pontos: 0,6 / 0,6 
Para a formulação de estratégias deve-se considerar inicialmente a análise de Forças e Fraquezas, Ameaças e 
Oportunidades. Oportunidades. Qual dos itens abaixo significa uma oportunidade ? 
 
 
Foco na inovação de produtos com destinação de altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. 
 
Sistema de distribuição muito bem estruturado, com Logística eficiente. 
 
Alto nível de exposição às flutuações da economia devido ao impacto no poder de compras. 
 Expansão da classe média brasileira 
 
Entrada de competidores no canal com a expansão do mercado. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201509300893) Pontos: 0,6 / 0,6 
O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o 
Ambiente Legal ? 
 
 
Índices de poluição e legislação existente. 
 
Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; 
 
Padrão de consumo e poupança. 
 
Estrutura social e distribuição de renda. 
 Políticas de regulamentação e privatização; 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201509300924) Pontos: 0,6 / 0,6 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes 
para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. Cada alternativa deve estar plenamente 
alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Como 
se define esta fase ? 
 
 Avaliação 
 
Priorização 
 
Balanceamento de Portfólio 
 
Seleção 
 
Autorização 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201509300932) Pontos: 0,0 / 0,6 
No ambiente de negócios atual existe grande limitação de recursos, dinâmico e complexo, exige das 
organizações um aprimoramento do foco e das estratégias organizacionais. Qual das descrições abaixo está 
relacionada com o processo de Avaliação. 
 
 
Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia 
organizacional. 
 
Podemos formar grupos de projetos relacionados com aumento da rentabilidade, aumento da 
participação nos mercados, redução de custos, impacto no meio ambiente. 
 Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor 
dos recursos que serão alocados no futuro. 
 
Tem a finalidade de construir uma lista atualizada com os componentes já presentes e os novos 
componentes que serão gerenciados. 
 Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são 
relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201509300918) Pontos: 0,0 / 0,6 
Um dos principais objetivos na gestão de portfólio significa escolher um conjunto de projetos que traga a maior 
rentabilidade possível para a organização. Este objetivo é denominado: 
 
 Maximização do valor 
 Alinhamento Estratégico 
 
Categorização dos Produtos 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
Método de Apoio à Decisão