AV1 Estratégia Empresarial Unicarioca

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Questão 1
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Texto da questão
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar
o nível de atratividade das indústrias e o nível de competitividade.
Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o
setor. As cinco forças de Porter são: ameaça de novos entrantes,
rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes,
poder de negociação dos fornecedores e ameaça dos produtos e/ou
serviços substitutos.
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores,
visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço
dos concorrentes.
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos
negócios.
A seguir, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. IV e V
b. I, II, III, IV e V
c. I, II, IV e V
d. III, IV e V
e. I, II e III
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V
Questão 2
Correto
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Texto da questão
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as
estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos conceitos
de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada,
deliberada e emergente. Essas definições estão relacionadas ao
trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido.
Nesse sentido, correlacione os tipos de estratégias com seus
respectivos conceitos.
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári
de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2.
ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
1. Estratégia pretendida
2. Estratégia realizada
3. Estratégia não-realizada
4. Estratégia deliberada
5. Estratégia emergente
( ) é aquela voltada para as decisões futuras.
( ) é aquela realizada plenamente.
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido.
( ) é aquela baseada nas experiências vividas.
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida.
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta:
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 4, 5 e 1
b. 1, 4, 3, 2 e 5
c. 1, 5, 4, 2 e 3
d. 2, 4, 5, 3 e 1
e. 4, 3, 2, 1 e 5
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
No planejamento estratégico de cenários, a descrição de um futuro
(possível, imaginável ou desejável) é um desafio para qualquer
gestor, seja ele de uma grande, pequena, média ou microempresa.
Diante das incertezas do ambiente na qual a organização está
inserida, o gestor deve ter uma postura de controle sobre os riscos
que ela pode sofrer com as mudanças do ambiente externo. Dessa
forma, o gestor precisa ter em mente qual conceito?
Marque a opção que corresponde melhor a este conceito.
Escolha uma opção:
a. Incerteza faz parte da vivência em uma organização.
b. Padrões de gestão não deve ser adotado como forma de
combater os riscos e as incertezas.
c. Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do
ambiente externo.
d. Controle orçamentário esse é o ponto chave para a situação de
risco.
e. Controle da situação financeira é a melhor opção para o gestor ter
este controle.
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Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Incerteza faz parte da vivência em uma
organização., Administração rígida é a melhor forma de assegurar o
controle do ambiente externo.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças
competitivas do mercado. Além de defender do mercado, as
estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos
concorrentes. Os principais objetivos destas estratégias são: a
proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento
superior aos concorrentes”.
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica
de custos na busca de vantagem competitiva. Bento Gonçalves:
CBC, 2012. Disponível em:
<https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>.
Acesso em 29 dez. 2016.
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as
empresas a adotarem uma posição no mercado para diferenciarem
as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e
agregarem valor ao cliente. Sobre essa afirmativa, assinale a opção
correta que se refere ao conceito de:
Escolha uma opção:
a. vantagem competitiva
b. avaliação estratégica
c. controle estratégico
d. posicionamento estratégico
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224
e. gestão competitiva
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva
Questão 5
Correto
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Texto da questão
O ambiente organizacional possui dois tipos de ambiente: o externo
e o interno. No ambiente interno existem as forças de
relacionamento que trabalham diretamente com a organização. Elas
são os clientes, os fornecedores, os concorrentes, os parceiros
estratégicos etc. Considerando estes elementos dentro do ambiente,
qual o outro nome que se dá para ele?
Marque a opção correta:
Escolha uma opção:
a. macro ambiente.
b. meio ambiente externo.
c. ambiente externo organizacional.
d. meio ambiente interno.
e. microambiente.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: microambiente.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam
por ações que possam ser combinadas a fim de obter uma posição
privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas
ações são chamadas de alternativas estratégicas. De acordo com
Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em:
concentração, estabilidade, crescimento, redução de despesas e
combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
1. Concentração
2. Estabilidade
3. Crescimento
4. Redução de despesas
5. Combinadas
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio.
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos
negócios.
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só
negócio.
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso.
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa.
Assinale a opção correta a seguir:
Escolha uma opção:
a. 2, 5, 1, 3, 4
b. 3, 2, 4, 1, 5
c. 4, 1, 2, 5, 3
d. 2, 4, 3, 1, 5
e. 3, 2, 1, 5, 4
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de
se comunicar os caminhos que as organizações traçaram para
atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso
empresarial. Por possuir um caráter de efemeridade, o sucesso
parece levar as organizações a procurarem adequar suas
declarações de missão e visão ao negócio empreendido de forma
ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam
incorporados.”
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO,
Ernandes R. Elementos constitutivos das missões e visões das
maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os
definem? Salvador: ENEGEP, 2009. Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_65
5_13541.pdf>. Acesso em: 08 jan. 2017.
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de
missão organizacional.
Escolha uma opção:
a. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
b. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura
organizacional.
c. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e
como faz.
d. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdfhttp://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf
e. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja
alcançar.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela
faz, pra quê faz e como faz.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas
ações estratégias que estão entre os maiores feitos de uma boa
administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o
ambiente contextual em que as empresas se encontram inseridas,
existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever imprevistos.
Dentre estes imprevistos, podem ser utilizadas técnicas que o
auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro.
Planejamento por cenários: preparando pequenas empresas do
varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São Paulo:
Revista de Administração, v. 49, n. 1, p.171-187, jan./fev./mar. 2014.
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um
tipo de ameaça para as empresas.
Escolha uma opção:
a. Tendências demográficas.
b. Ações e reações.
c. Novos entrantes.
d. Estabilidade de mercado.
e. Ambiente controlável.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de
cada empresa. Dessa forma, muitos gestores prospectam futuros
aliando as informações coletadas internamente com as coletadas
fora da organização. Eles realizam um cruzamento de dados
descrevendo qual a estratégia que irá atender melhor as demandas
da empresa, afetando diretamente o desempenho desta. Uma
variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita
abaixo. Marque a opção correta:
Escolha uma opção:
a. antecipação financeira.
b. futuro certo.
c. antecipação de desempenho.
d. cenário positivos.
e. formalidade.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos,
que surgiu no século IV a.C. e tem como significado "a arte do
general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada
ao ambiente em que a organização está inserida, é necessário fazer
uma análise do ambiente (externo e interno). Segundo Andrade e
Amboni (2010), estes ambientes possuem diferentes tipologias das
quais o gestor deverá ficar atento para saber quais os fatores que
irão interferir ou não na tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias
de gestão: processos e funções do administrador. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2010.
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias
respectivamente:
Escolha uma opção:
a. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
b. ambiente indireto e ambiente direto
c. ambiente inoperacional e ambiente operacional
d. ambiente turbulento e ambiente incerto
e. ambiente competitivo e ambiente corporativo
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto